發(fā)布時間：2022-07-17 04:06:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇市政園林施工管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘 要】市政園林工程是美化城市、改善居民生活環(huán)境的重要舉措，市政園林施工質(zhì)量的高低，對于整個城市園林景觀的效果有著重要影響。在保證市政園林施工質(zhì)量的舉措中，加強施工管理是及其重要的一環(huán)，本文將主要論述當前市政園林施工管理中存在的主要問題，并就此提出具體的解決措施。
【關(guān)鍵詞】市政園林；施工管理；問題；措施
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的環(huán)境意識日益增強，對綠色生態(tài)也更加向往。在建設(shè)生態(tài)園林城市中，對當代和古典園林的建設(shè)、花卉植物的布置、建筑小品的建設(shè)等尤為重視。市政園林工程也與其他市政工程有著本質(zhì)的區(qū)別，其主要是通過對不同植物、樹木、花卉、小品等的運用，而達到降低城市噪聲，減輕污染，保護生態(tài)環(huán)境的目的，其還能夠滿足市民的審美需要。在當前市政園林建設(shè)繁榮和發(fā)展的階段，公園、景觀大道、綠色小區(qū)、街邊游園等大量涌現(xiàn)，但是其中也暴露出市政園林施工中的一些問題，這些問題影響了園林生態(tài)功能和審美功能的發(fā)揮。
1 園林施工管理的任務(wù)及作用
1.1 園林施工管理的任務(wù)
園林施工管理，是指管理部門和施工企業(yè)，對園林施工過程和施工項目進行管理，要對園林施工全過程包括施工準備、施工、驗收、竣工結(jié)算乃至維護服務(wù)等進行管理。而管理的最主要任務(wù)是利用有限的資金和資源，使園林施工順利開展。
1.2 園林施工管理的作用
在市政園林施工中，加強管理能夠保證園林項目順利完成，確保在施工全過程中落實園林設(shè)計方案，保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)。加強施工管理，能有效調(diào)動勞動資源，減少資源浪費，降低施工成本。加強施工管理，能夠隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并及時糾正，保證園林工程的質(zhì)量。此外，加強施工管理，能夠保證市政園林的施工，都按照市園林綠化部門的整體規(guī)劃和布局來開展，確保園林建設(shè)的有序開展。
2 市政園林施工管理中存在的問題
2.1 施工人員綜合素質(zhì)不高
市政園林的施工，不同于一般市政工程的施工，市政園林工程作為一項綜合性、系統(tǒng)性的工程，其施工涉及到園林設(shè)計工程、園林景觀工程、園林基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程等，而這些工程的開展，需要有專業(yè)性極強的管理人員和施工人員。但是當前的園林施工隊伍卻是很普通的施工隊伍，在園林建設(shè)工程方面，施工隊伍由于缺乏園林設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)的人才，因而不能充分理解園林工程的理念，不了解園林設(shè)計的意圖，而按照一般工程的思路來開展施工，他們認為市政園林就是栽花植草而已，沒有太大的技術(shù)含量，因此對于花草、植物的生態(tài)習(xí)性也不加以研究，就貿(mào)然栽植，而導(dǎo)致花草的生存率不高。此外，施工人員由于生態(tài)意識和審美意識的相對不足，在園林施工中，往往照搬圖紙，但是卻往往造成“形似神不似”的結(jié)果，不能實現(xiàn)理想的藝術(shù)效果和生態(tài)景觀。
2.2 施工主體多元化
在園林工程的施工中，往往并不都是由市園林部門或建設(shè)部門來組織施工的，還存在著其他施工主體，相關(guān)政府部門難以全面去把握園林施工項目。許多小區(qū)在建成以后，由于綠化面積不達標，因此開發(fā)商并相通過建設(shè)小區(qū)園林來吸引客戶，而開發(fā)商請的施工單位，為了節(jié)省成本，往往隨便插上花草樹木來糊弄居民，不尊重植物成長規(guī)律，造成植物死亡，小區(qū)景觀更加糟糕，而且極大的浪費了資源。園林工程施工主體的多元化，使許多不合理、不科學(xué)的園林項目施工上馬，園林工程的建設(shè)的專業(yè)性大大降低，創(chuàng)新性更無從談起，園林發(fā)揮的作用也十分有限。
2.3 市政園林工程監(jiān)管機構(gòu)缺乏
由于市政園林工程的特殊性，所以長期以來，我國市政園林工程一直存在著監(jiān)管機制不完善、監(jiān)督管理落后等問題。在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，對于市政園林工程的合格與否，并沒有明確的界定指標，類似“一定”、“必須”等強制性條款，對于施工行為不能進行有效的限制，因此一些施工單位，在園林工程施工中，不管植物對土壤的適應(yīng)性怎樣，能栽就行；不管地基適合不適合，能建就行，由此造成園林后期養(yǎng)護成本較高，而且與原先的設(shè)計理念相差很遠。市政園林工程監(jiān)管機構(gòu)缺乏，監(jiān)督機制不健全，園林工程在施工結(jié)束以后的驗收上，往往存在著走過場的行為，對園林發(fā)揮的效益和景觀的美感，考慮甚少，只要綠化指標達標，主要建筑完工就可以。
3 市政園林施工管理問題的解決措施
3.1 實施綠化工程施工報批程序
當前由于許多園林綠化工程的施工，并不沒有向建設(shè)部門或園林綠化部門報告，使得進行施工的綠化工程，并不符合科學(xué)理念，不具有園林應(yīng)有的生態(tài)效益和審美效益。對此，應(yīng)嚴格實施綠化工程施工報批程序，需要施工的園林綠化工程，不論施工主體是誰，都必須按規(guī)定，向市園林綠化部門提交相關(guān)申請報告和具體的設(shè)計方案，園林綠化部門對其施工目標、施工措施和施工影響進行審核，從園林綠化工程的生態(tài)性、實用性和景觀性進行考察，并審核相關(guān)建筑部門是否有施工的資質(zhì)，綜合考慮以后，園林綠化部門對此進行答復(fù)。只有在收到園林綠化部門的審批以后，相關(guān)園林綠化工程才能施工，并且施工的具體內(nèi)容也不能再按照原有計劃進行，而應(yīng)該按照園林綠化部門對相關(guān)設(shè)計修改后的方案進行。實施綠化工程施工報批程序，有利于園林綠化部門對全市園林綠化項目進行合理布局，科學(xué)布置，發(fā)揮園林綠化的最大效益。
3.2 實施市場準入機制
所謂市場準入機制，即相關(guān)企業(yè)進入某些行業(yè)所必須滿足的條件和必須遵守的規(guī)章制度，是一項行政許可制度。在市政園林工程中，實施市場準入機制，對一些不具有綠化工程施工資質(zhì)的建筑企業(yè)不允許進入市政園林工程，不允許從事市政園林工程相關(guān)的施工活動。在市政園林工程領(lǐng)域，實施市場準入機制，使能夠參與建筑和施工的企業(yè)，都有較好的施工技術(shù)，有優(yōu)秀的施工人才，并且施工管理人員中有相當比例的園林專業(yè)人員，能夠了解園林植物的生態(tài)習(xí)性，園林設(shè)計的理念，保證市政園林工程的施工質(zhì)量，以及完工后的生態(tài)功能、審美功能。
3.3 提高施工隊伍的整體素質(zhì)
市政園林工程施工隊伍，目前大都是由農(nóng)民工組成的，而不可否認的是，這些施工隊伍的綜合素質(zhì)普遍不高。對此，有必要對施工人員加強培訓(xùn)，以提高綜合素質(zhì)。施工管理方應(yīng)定期對施工人員開展職業(yè)道德、安全知識等方面的教育，同時還要傳授園林綠化工程的相關(guān)知識，讓施工人員了解綠化工程的生態(tài)效益和景觀效應(yīng)，明白園林綠化工程并不是簡單的將相關(guān)施工項目完成以后，就代表園林綠化工程竣工了。提高施工隊伍的整體素質(zhì)，使施工人員能夠按照相關(guān)施工圖紙進行施工，貫徹園林設(shè)計理念。
3.4 加強施工監(jiān)督
在市政園林工程中，相關(guān)工程監(jiān)理并不充分，而且工程驗收也沒有具體的強制性指標。為了使市政園林施工能夠避免施工管理不嚴、施工程序不規(guī)范等問題，有必要對這些問題采取必要的監(jiān)督措施。在園林施工中，要設(shè)立專門的監(jiān)督指導(dǎo)小組，對花卉植物的栽植程序、土木工程的具體施工、園林小品的布局等進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的行為，要及時予以糾正，確保施工規(guī)范進行，避免園林施工盲目進行，保證市政園林工程施工的安全和園林施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
在市政園林工程中加強施工管理，需要有專業(yè)技術(shù)人員和較高素質(zhì)的施工人員，從而能夠保證施工隊伍掌握基本的園林綠化工程知識，使園林綠化工程能夠在設(shè)計人員、建筑企業(yè)、施工隊伍的合作之下，最大可能地發(fā)揮園林綠化工程的效益，滿足居民對綠色生態(tài)的需求。
作者簡介：
謝文良（1979.12-），男（漢族），廣東省深圳市人，助理工程師：大學(xué)本科，研究方向：園林綠化工程施工管理。
摘 要：近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，對城市環(huán)境的改善也提出了更高的要求，建設(shè)生態(tài)園林城市成為當前城市發(fā)展的主要方向。園林工程的建設(shè)施工管理涉及到很多方面，建設(shè)質(zhì)量對城市今后的發(fā)展影響很大，因此，在施工過程中要做好對一些細節(jié)問題的處理，這也正是本文中研究的重點。
關(guān)鍵詞：市政；園林；施工；細節(jié)；管理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新材料、新工藝、新技術(shù)得到了快速推廣與應(yīng)用，對提高園林工程建設(shè)質(zhì)量起到了很大的推動作用，同時也增加了園林工程施工管理的難度。因此，為了保證園林工程的建設(shè)質(zhì)量，許多專家學(xué)者對工程管理方面的問題進行了廣泛的研究，將“細節(jié)決定成敗”這一理念充分融入到施工管理當中，為了進一步提高相關(guān)企業(yè)單位對細節(jié)管理的重視，本文在歸納整理前人研究的基礎(chǔ)上具體提出在景觀建筑、景觀小品、排水系統(tǒng)等的細節(jié)管理措施，推動理論建設(shè)和實踐應(yīng)用。
1 細節(jié)管理的重要性及其作用
1.1 細節(jié)管理的含義
細節(jié)管理強調(diào)的是一個系統(tǒng)，是要求組織內(nèi)每一位員工都要把所有工作，哪怕極細微，也要高質(zhì)量完成的管理模式。現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細節(jié)致勝的時代，可以預(yù)見，今后的競爭將是細節(jié)的競爭。只有重視對細節(jié)的管理與落實，園林施工企業(yè)才能提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，在行業(yè)內(nèi)形成競爭優(yōu)勢。
值得一提的是，細節(jié)管理并不是領(lǐng)導(dǎo)的幾條命令，組織的一些規(guī)范就能實現(xiàn)的。細節(jié)管理不僅僅來自于制度的約束，還與員工是否用心、是否形成習(xí)慣有關(guān)，因而園林施工企業(yè)在進行細節(jié)管理時，要重視企業(yè)文化的建設(shè)以及員工的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并在實際工作中持之以恒，形成良好的施工習(xí)慣。
1.2 細節(jié)管理對園林管理的促進作用
1.2.1 合理控制成本
在園林工程施工過程中，通過細節(jié)管理將工程目標細化，把園林工程細分成一些小的目標，實現(xiàn)了對目標的有效控制，可以縮短工程工期，降低工程預(yù)算，合理控制成本。這是從多個方面來考慮的：①園林工程涉及的內(nèi)容廣泛，但工程量少，造成工程的利潤降低，因此需要通過細節(jié)管理來實現(xiàn)對成本的有效控制。②園林工程施工所涉及的專業(yè)廣泛，而且具有許多不確定的影響因素，導(dǎo)致施工損耗增加。如果不對管理進行量化，就會增加施工風險，增加施工成本。通過細節(jié)管理可以將施工內(nèi)容條理化，減少施工過程中的不確定性因素，實現(xiàn)對利潤點的有效控制，從而達到控制節(jié)約成本的目的。
1.2.2 人力安排合理化
園林工程的施工范圍大，但工作面小，使得施工過程中涵蓋的工種多、工序復(fù)雜。施工企業(yè)實行細節(jié)管理，從細處著手，將有利于管理人員了解施工的勞動定額，促進人員良好施工習(xí)慣的形成，并避免施工工人的窩工和誤工等。細節(jié)管理促使企業(yè)從細節(jié)上加強對施工人員的監(jiān)督和管理，使得人力安排合理化。
1.2.3 形成品牌效益
品牌是施工企業(yè)受到同行尊重和業(yè)界推崇，提高知名度并創(chuàng)造效益的重要法寶。通過嚴格檢查園林工程中的每一條曲線是否圓順，每一段路面是否平整，還有接縫是否妥當，山體是否綿延等細節(jié)，施工企業(yè)將大大提高園林施工的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，形成品牌效益，獲得更長遠的發(fā)展。
1.2.4 提高行業(yè)競爭力
細節(jié)管理能夠讓管理者很好地分清管理界面，避免瞎指揮和亂操作。通過增加對工作細節(jié)關(guān)注程度和認真剖析每一個施工程序，管理者能夠?qū)こ添椖窟M行行之有效的優(yōu)化改進，并積累相關(guān)的工作經(jīng)驗。實踐證明，細節(jié)管理的深化和推廣能促進工作的改進和創(chuàng)新，真正做到工作執(zhí)行過程的中自我提高，切實提高行業(yè)競爭力。
2 園林施工存在的問題
2.1 缺乏必要的技術(shù)支持
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)時國內(nèi)園林工程的技術(shù)應(yīng)用大部分都集中于園林工程的前期設(shè)計、施工工藝、安全防護和竣工驗收等施工階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的研究和應(yīng)用。由于缺乏先進理論和科學(xué)技術(shù)作為支持和保障，園林施工管理的施行和完善受到了很大程度上的阻礙，施工過程出現(xiàn)的錯漏大大降低了工程質(zhì)量。
2.2 管理理念相對落后
雖然我國園林建設(shè)歷史悠久，但現(xiàn)代化的園林工程行業(yè)起步卻相當晚。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎(chǔ)前提和必要保證。但由于發(fā)展歷程短，我國園林工程行業(yè)缺乏對相應(yīng)的管理理念研究與探討，只是單純借鑒發(fā)達國家所總結(jié)的經(jīng)驗和理論，與實際工作不相適應(yīng)，使得施工缺乏科學(xué)性和客觀性。管理理念的相對落后，使得施工工人缺乏有效的管理和監(jiān)督，施工效率和質(zhì)量大大下降。
3 對園林施工的細節(jié)管理的建議
要實行園林施工的細節(jié)化管理，除了在宏觀上強化對園林施工技術(shù)的要求、提高質(zhì)量意識、加強園林施工人員管理和園林施工管理專業(yè)人才的教育外，還要在微觀上加強景觀建筑、景觀小品和景觀給排水系統(tǒng)等硬質(zhì)景觀的細節(jié)管理，從細微之處抓起，提高園林施工質(zhì)量。具體措施歸納如下：
3.1 景觀建筑的細節(jié)管理
景觀建筑包括景墻、水池、假山、亭臺樓閣、駁岸、鋪裝、臺階、景觀橋、欄桿、花基、樹池、圍墻、平臺、花架以及擋土墻和堆坡造型等等，是園林景觀工程里當之無愧的最大項目，也是內(nèi)容復(fù)雜管理困難的工程項目。為了提高景觀工程的質(zhì)量和相關(guān)人員的施工效率，相關(guān)人員必須重視對景觀建筑的細節(jié)管理。例如，臺階的細節(jié)管理中，需要保證臺階的高度小于15cm，寬度在25～40cm之間。此外，臺階還必須平整，盡力保持踢面和踏面的模數(shù)一致，并在同一段臺階內(nèi)使對縫形式保持統(tǒng)一。再如檐口的細節(jié)管理。景觀建筑中的屋檐收口主要由木作、琉璃瓦、泥瓦等材質(zhì)制造，其細節(jié)管理的要點就是在施工中盡量使檐口外觀平齊，模數(shù)完整。同時，在轉(zhuǎn)折處收口精細，充分考慮屋檐的滴水管理，并防止雨水倒流等問題的發(fā)生。
3.2 景觀給排水的細節(jié)管理
園林景觀工程場地內(nèi)的水景、游泳池和人工湖的給水、凈化過濾和溢水、排水，以及園路、廣場、平臺的排水等等，是景觀給排水的主要內(nèi)容。其中，廣場道路的排水和游泳池周邊的排水設(shè)施細節(jié)管理是景觀給排水的重要組成部分。管理者們應(yīng)充分把握園林中用水點分散、高程變化大、水質(zhì)要求不同等特點，錯開用水高峰時間，根據(jù)具體需要選擇地表水、地下水和再生水等不同的水源，精細布置園林的給水管網(wǎng)，實現(xiàn)景觀給排水的細節(jié)管理。
在對給排水系統(tǒng)進行設(shè)計和施工的過程中，還需要精細計算園林內(nèi)每一點的水壓線標高，使該點自由水頭可以滿足園林內(nèi)不同地點用水的總水頭要求，以達到細節(jié)管理的要求。例如某公園餐廳，要求接待能力為1500人次/天，引水點A的自由水頭為37.40mH20，用水點標高為50.50m。經(jīng)過一系列的計算，得出水壓線標高、地面標高以及自由水頭等數(shù)據(jù)，使得該點的給排水系統(tǒng)建設(shè)更客觀科學(xué)。
4 結(jié)束語
園林施工的細節(jié)化管理不僅大大提高了工程質(zhì)量，還使施工企業(yè)達到控制成本、高效管理施工人員和提高競爭力的目標，成了新時代園林施工企業(yè)所倚重的管理模式。隨著理論研究的不斷深入和成熟，以及在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用，細節(jié)管理將在景觀建筑、景觀給排水、景觀小品等硬質(zhì)景觀的管理上發(fā)揮更大的作用，推進園林施工企業(yè)的發(fā)展，從整體上提高我國的園林管理水平。
摘要：本文就園林工程的施工特點、施工現(xiàn)場管理、園林施工成本控制中存在的問題及措施進行了詳細的探討。
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；成本控制
一般而言，園林工程施工除了包含建筑物建設(shè)，還包括其他多方面內(nèi)容，如水景觀建設(shè)、園林道路建設(shè)和綠化造景等。由此可以看出，園林工程施工不僅包含了豐富的學(xué)科門類，其施工內(nèi)容也是非常繁雜的。這就會導(dǎo)致園林在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，面對這些問題時，相關(guān)人員應(yīng)該積極面對、認真分析并能夠及時解決問題。
現(xiàn)階段在園林施工管理中存在的問題
園林施工管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)較低
園林施工管理與其他單純的建筑施工管理不同，園林施工管理涉及的方面較多，范圍較廣，由此對施工管理人員的科學(xué)知識了解程度要求較高，無論是決策者、設(shè)計者還是施工者、驗收者都必須掌握一定的科學(xué)知識。然而，現(xiàn)階段我國在這一方面做的還不夠到位，很多地方的園林施工管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識，在管理過程中也只是一味的憑借自己的主觀意識去判斷正確與否，不遵循客觀規(guī)律，從而導(dǎo)致管理效果較差。
缺乏合理的施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)
園林施工建設(shè)與一般的工程施工建設(shè)存在很大區(qū)別，與單一的工程建設(shè)相比較而言，園林施工建設(shè)涉及的方面更為復(fù)雜，因此，在人才方面的要求，不僅需要土建方面的人才，也需要生物學(xué)和美學(xué)等多方面的人才。但是，我國目前在園林建設(shè)人才運用方面做得并不盡人如意，我國大多數(shù)園林在施工建設(shè)過程中雖然都聘請了土建方面的人才和專家，但是這些人對于生物學(xué)和美學(xué)等其他方卻了解甚少，這種不合理的施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)，使得園林在施工建設(shè)中會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，這也會導(dǎo)致園林施工管理人員在管理上缺乏全局意識，不利于管理的整體效果的提高。
對工序質(zhì)量缺乏嚴格管理
在園林施工過程中，由于某些細節(jié)問題沒有注重管理，整體的施工質(zhì)量會受到嚴重的影響。在園林施工過程中，由于需要管理的內(nèi)容繁雜，在某些方面的施工中，管理人員放松警惕，對該注意管理的方面沒有加強管理，這就使得有些工序和部分很容易出現(xiàn)問題。如，在進行植物生長管理的過程中，由于管理人員忽視植物生長所需要的土壤種類、植物修剪是否合理以及植物澆水是否適度等細節(jié)，從而導(dǎo)致土壤不適宜植物健康生長、植物修剪不合理以及植物吸收不到充足的水分等問題出現(xiàn)，一旦這些問題出現(xiàn)，整個園林建設(shè)管理就會遇到很大阻礙，也會直接影響到園林的施工質(zhì)量。
加強園林施工管理對策研究，提高園林施工管理水平
強化園林施工隊伍的專業(yè)技能培訓(xùn)
要想加強園林施工的整體管理效率，必須提高總管理人員的知識水平和管理素質(zhì)，任何施工項目中都有相應(yīng)的總管理人員，這些人員不僅在管理工作中發(fā)揮著巨大的作用，在整個園林建設(shè)工程項目中都有著舉足輕重的作用，因此，在聘請總管理人員時，應(yīng)注意選擇知識水平較高、管理素質(zhì)也較高的人員來擔任這一重要職位。與此同時，還需要加強其他方面管理人員的管理能力，以此來協(xié)調(diào)園林施工各個方面的管理，促進所有生產(chǎn)要素的有效管理。這就需要加強園林施工隊伍專業(yè)技能的培訓(xùn)，只有通過培訓(xùn)才能有效提高管理人員的理論素養(yǎng)，才能學(xué)習(xí)各方面有效管理經(jīng)驗，才能提高施工管理效率，從而更好的完成園林施工管理工作。[1]
完善原材料采購制度，降低園林施工成本
原材料是園林施工建設(shè)的基礎(chǔ)，在對原材料進行采購時，不僅要考慮原材料的質(zhì)量問題，還要對原材料的價格加以重視。一般而言，在園林施工項目的原材料采購中，需要采購的原材料包括多方面，不僅需要采購水電材料和土建材料，還需要采購對園林建設(shè)起重要作用的苗木材料。為了避免采購過程中出現(xiàn)錯誤，應(yīng)將兩種原材料分開采購，在采購?fù)两ê退姴牧蠒r，就嚴格按照圖紙的要求進行采購，采購過程中不能太分散，應(yīng)集中起來采購，對于符合要求的廠商還應(yīng)在價格上進行比較，選擇信價比較高的材料；在采購苗木材料時，應(yīng)注意材料的性能和規(guī)格，盡量避免將不符合規(guī)格的材料采購進來，尤其是苗木的采購，它關(guān)系到園林綠化工程的施工質(zhì)量，若采購的苗木質(zhì)量太差，植物的生長狀況就會出現(xiàn)問題，這便會嚴重影響園林建設(shè)的質(zhì)量。此外，控制好園林施工成本也是改善園林施工管理工作的重要組成部分，為了能夠更好的控制園林施工成本，必須加強對施工過程中的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等方面進行嚴格的監(jiān)督、指導(dǎo)和限制。現(xiàn)階段而言，園林施工已經(jīng)離不開施工項目的管理，任何建設(shè)都需要成本控制，只有將成本控制在最佳范圍內(nèi)，才能取得最大效益，才能達到園林建設(shè)的最終目標。當然，若在園林施工前期就將成本控制好，在施工后期就能放寬限制，提高質(zhì)量，做好后期保養(yǎng)工作。[2]
加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)督，保證施工進度
園林施工項目要想順利完成，必須對施工項目的進度進行有效控制，在施工之前，制定出最優(yōu)的施工計劃，并能夠在計劃時間之內(nèi)完成園林施工。在實施計劃的過程中，還應(yīng)對實際工作情況進行有效的檢測，以能夠及時發(fā)現(xiàn)實際工作中出現(xiàn)的錯誤情況，同時，也可以檢查出實際工作的進度與計劃中的進度是否一致，若不一致，還應(yīng)及時、合理地分析出造成不一致的原因，并能夠發(fā)現(xiàn)這些問題對整個園林施工過程產(chǎn)生的影響，最后根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施改善實際工作或?qū)υ媱澾M行調(diào)整。此外，在控制施工項目的進度時，還應(yīng)建立以總管理經(jīng)理為首的進度控制系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中，總管理經(jīng)理為主要優(yōu)秀人物，其他管理人員根據(jù)不同任務(wù)和部門分別擔任不同的職位，對上，應(yīng)起到監(jiān)督和輔助總管理經(jīng)理工作的作用；對下，要管理好各本門內(nèi)部的工作；對中，各部門管理人員之間要相互合作、相互監(jiān)督與學(xué)習(xí)。每個部門管理人員都要對本部門內(nèi)部的工作進行有效監(jiān)督與管理，都要承擔各自控制進度的目標，在進行施工總進度控制規(guī)劃時，各個部門還應(yīng)協(xié)調(diào)起來綜合考慮。[3]
在具體的施工工序之中，要注意施工前期、中期和后期各階段的具體工作。在施工前期，應(yīng)強化對土壤的處理工作，在處理土壤過程中，不僅要對土壤的理化性質(zhì)進行詳細分析，還應(yīng)采取相應(yīng)措施改善土壤的理化性質(zhì)，使土壤更適合植物的健康生長；在施工過程中，首先應(yīng)處理好定點放線的問題，在標記邊線時，要標在明顯的位置，能夠標明種植的中心位置，其次是要對苗木的質(zhì)量進行有效監(jiān)管與控制，在選擇苗木時應(yīng)選擇質(zhì)量要求過關(guān)、能夠健康生長、適合土壤以及沒有病蟲危害的優(yōu)質(zhì)苗木；在施工后期，還應(yīng)加強對苗木等植物的保養(yǎng)，采用科學(xué)的方法對苗木進行施肥、澆水和修剪，對苗木下層帶有容易腐爛的包裝拆除，以防止危害苗木的健康、正常生長，同時，還應(yīng)注重各種植物外在的美觀以及園林整體形象的美觀與整齊。
總而言之，園林施工管理是一項復(fù)雜而且實踐性較強的一門學(xué)科，只有提高管理人員的素質(zhì)，加強園林工程進度控制，經(jīng)過嚴格的工序監(jiān)督操作，使園林施工的每一道工序都能順利完成，才能有效保證施工管理的質(zhì)量，進而保證園林施工的整體質(zhì)量。
摘要：本文是作者近幾年的工作經(jīng)驗總結(jié)的，針對市政園林綠化工程施工管理中存在的問題。現(xiàn)通過對生態(tài)園林城市建設(shè)的概述，在說明城市園林建設(shè)所出現(xiàn)的問題的基礎(chǔ)上，展開了較為深入的探討，并提出了具體解決措施。
關(guān)鍵詞：市政園林；管理；措施
1.市政園林建設(shè)的概況
當前國內(nèi)在建設(shè)生態(tài)城市、園林城市、乃至園林生態(tài)城市等方面都有較大的發(fā)展。然而，對于其基本概況仍然模糊不清。環(huán)保部門、建設(shè)部門乃至林業(yè)和旅游部門都涉及此項工作，但大多數(shù)都是從自己管轄的局域范圍來認識這項高度綜合的復(fù)雜系統(tǒng)工程的。國家建設(shè)部為建設(shè)生態(tài)園林城市設(shè)定的新目標是“旨在落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進我國城市的可持續(xù)發(fā)展”，其雖然強調(diào)生態(tài)園林城市比“園林城市”更高層次，但在其建設(shè)目標中并沒有明確“生態(tài)園林”的標準。而環(huán)保部門則強調(diào)，建設(shè)“生態(tài)園林城市”就是要利用環(huán)境生態(tài)學(xué)原理，規(guī)劃、建設(shè)和管理城市，進一步完善城市綠地系統(tǒng)，有效防治和減少城市大氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染和各種廢棄物，實施清潔生產(chǎn)、綠色交通、綠色建筑，促進城市中人與自然的和諧，使環(huán)境更加清潔、安全、優(yōu)美、舒適。
生態(tài)城市園林建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要順應(yīng)自然規(guī)律，利用修復(fù)技術(shù)，構(gòu)建層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和功能多樣的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實現(xiàn)人工的低度管理和景觀的可持續(xù)維持和發(fā)展。城市空間上是多種生態(tài)系統(tǒng)的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系統(tǒng)的下層性質(zhì)與人為活動所排放的物質(zhì)能量改變了城市局部環(huán)境，使得城市在生態(tài)上成為孤島，朝著不適于人居的方向發(fā)展。
而近年來，當城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，綠化成為熱門，城市園林建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮時，也暴露諸多問題。
2.市政園林建設(shè)的特點
園林工程作為一項綜合性工程，涉及到很多內(nèi)容。主要包括：（1）園林給排水工程。主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。（2）假山工程。主要包括假山的材料和采運方法、置石與假山布置、假山結(jié)構(gòu)設(shè)施等。（3）土方工程。主要是土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場地等。（4）水景工程。主要包括小型水閘、駁岸、護坡和水池工程、噴泉等。（5）鋪裝工程。著重在園路的線形設(shè)計、園內(nèi)的鋪裝、園路的施工等。園林工程有以下施工特點：園林工程建設(shè)施工準備工作比一般工程更為復(fù)雜多樣；園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴標準高、專業(yè)性特強、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強，要求各類型、各工種人員相互密切協(xié)作、配合。
3.當前市政園林綠化工程施工管理中存在的問題
3.1綠化工程施工管理人員層次參差不齊，難以充分體現(xiàn)工程師的設(shè)計理念
園林綠化工程堅持生態(tài)為先和以人為本為原則，廣泛應(yīng)用不同植被品種，重視植物多樣性，但是一部分綠化工程不能良好的表達園林自然美和和諧美，園林施工管理人員以及施工組織被稱為“城市農(nóng)民”。認為這僅僅是簡單的插花種草、鋪鋪綠地的事情，簡單而沒有技術(shù)性。缺乏對園林植物生長習(xí)性、栽培技術(shù)和立地條件的了解，致使苗木死亡甚多。加上許多人認為園林綠化工程風險小，利潤高，導(dǎo)致素質(zhì)高低不齊的個體隊伍大量涌人綠化工程施工行業(yè)，綠化行業(yè)施工管理人員混亂，并由此導(dǎo)致一系列不良后果。例如，各種園林施工單位紛紛參與綠化投標，而中標后，在支付招標單位一定管理費用之后便自由組織管理施工。但他們是否懂得施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料。從實際情況來看，顯然很多管理人員、很多施工主體都是茫然的。殊不知“三分設(shè)計，七分施工”，一個優(yōu)美的設(shè)計理念甚至設(shè)計圖紙要變成現(xiàn)實，必須由施工者和設(shè)計者共同完成，好的設(shè)計也同樣需要精良的施工隊伍來完成，否則，理想的藝術(shù)效果以及園林美都是無法實現(xiàn)的。
3.2園林綠化工程缺乏專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)
長期以來，我國園林綠化行業(yè)就一直存在著監(jiān)督管理落后、監(jiān)管體制機制不專業(yè)、不完善等問題。例如在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶有“必須”字樣的強制性條例較少，施工單位的自由裁量行為較大。由此導(dǎo)致很容易出現(xiàn)一些不良后果，如：有些綠化施工單位不管土壤怎么樣，能栽就行；不管樹坑適不適合，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，而不強調(diào)施工過程的科學(xué)性，增加了后期養(yǎng)護管理的難度，與最初的綠化理念相差甚遠。
3.3綠化施工主體多元化，管理混亂
由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關(guān)政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時又要達到規(guī)劃部門 30%的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學(xué)的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設(shè)工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無從說起。管理人員素質(zhì)、思路直接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。
4.針對市政園林建設(shè)出現(xiàn)的問題提出措施
4.1著力提高施工隊伍的整體素質(zhì)
由于綠化工程施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致綠化工程質(zhì)量難以保證，提高施工組織隊伍素質(zhì)迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應(yīng)該具備基本的職業(yè)道德、職業(yè)良知，同時應(yīng)當加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握基本的綠化工程知識，使綠化工程能夠在建設(shè)單位、設(shè)計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發(fā)揮綠化工程的生態(tài)效益以及景觀效應(yīng)。
4.2嚴格按基本建設(shè)程序辦事，做好市政項目的儲備工作
建設(shè)項目程序的每個步驟都有其特定的工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，是必須遵循的管理制度，市政項目要嚴格按有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。因此，做好項目的儲備工作，保證項目前期工作的進度和深度，這是進行有效成本控制的前提。
5.結(jié)論
隨著我國城市化的不斷發(fā)展，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，市政園林建設(shè)將會不斷出現(xiàn)新的要求、新的變化、新的問題。對此，我們應(yīng)超前準備，創(chuàng)新管理，確保市政園林建設(shè)的健康發(fā)展。讓我們的城市更加健康美麗。
【摘要】隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，市政園林綠化施工項目日益增多，但我國園林施工管理，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題，本文在分析市政園林施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了強化園林施工管理的措施，為市政園林施工管理工作提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】市政；園林；施工；管理；措施
1市政園林施工管理的重要意義
目前,隨著我國園林綠化工程設(shè)計和施工水平的不斷提高,施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,市場競爭也越來越激烈,要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展,就必須提供高質(zhì)量、合理低價、工期短,工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是,要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品,除合理的設(shè)計、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外,還要靠科學(xué)有效的施工管理作為前提。施工管理是園林綠化工程在施工中對各投入要素綜合運用和發(fā)揮的過程,只有搞好了園林綠化施工管理,才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本,提升企業(yè)的競爭能力,不斷地開拓新的市場。
2市政園林施工項目及其特點
市政園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，園林工程施工項目具有以下特點：
①它是建設(shè)項目，即單項工程或單位工程的施工任務(wù)。
②它以園林施工企業(yè)為管理主體。
③它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。
④它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。
⑤園林施工產(chǎn)品具有生命性，需要較長的養(yǎng)護時期及一定時期才能達到設(shè)計的效果。
市政園林工程施工管理是以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構(gòu)成園林工程施工項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。
3市政園林施工管理現(xiàn)狀以及存在的問題
3.1園林施工管理現(xiàn)狀
長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。可同時強調(diào)現(xiàn)階段，園林綠化市場競爭激烈，企業(yè)在激烈競爭中求發(fā)展就要向甲方提供質(zhì)量、造價合理的設(shè)計產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅需要優(yōu)良的設(shè)計方案、材料等因素，更需要專業(yè)的施工工藝與高質(zhì)量的施工管理技術(shù)。因此要抓好企業(yè)施工管理工作，從而提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)不斷發(fā)展。從事這一工作的人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識；要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞，管理部門只有對人員、 機械和材料進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設(shè)中，有時由于受到人為或者天氣的影響，園林工程包括：給排水、水景、綠化栽植等等內(nèi)容，施工過程往往需要多個專業(yè)施工隊伍進行施工，假若施工組織、成本管理、進度控制等各方面缺乏完整的質(zhì)量管理體系，這就需要施工方與建設(shè)方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度，加強園林施工管理提高施工質(zhì)量是目前工作的重點。
3.2園林施工管理存在的問題
(1)沒有進行科學(xué)的景觀設(shè)計
在市政園林綠化施工建設(shè)的過程中，需要有嚴格科學(xué)的景觀設(shè)計，但很多開發(fā)商為了控制成本只是找?guī)讉€施工隊，栽幾株花、種幾棵樹就算綠化了，根本沒有聘請專門的設(shè)計單位進行園林景觀設(shè)計，導(dǎo)致景觀效果差、品位低，審美功能受到極大的削弱。
(2)園林綠化施工隊伍良莠不齊
由于園林綠化施工管理水平不高，很多園林施工隊都是臨時拼湊起來的，這些臨時拼湊起來的施工隊伍在園林施工知識、施工能力、技術(shù)水平、施工思想等方面與市政園林綠化工程的要求相去甚遠，一些施工人員還存在種種樹、鋪鋪草等簡單的綠化施工思想。導(dǎo)致現(xiàn)在園林綠化施工隊伍水平是良莠不齊，在這一方面一些單位貪圖施工成本的低廉，使用一些無資質(zhì)的施工隊，不僅影響到了園林綠化施工質(zhì)量，設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化不了現(xiàn)實生活的綠化景觀，根本達不到園林綠化建設(shè)的目的。
4市政園林施工管理控制措施
4.1提高管理人員工作效率
提高管理人員工作效率,是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。工程開工后,一般都要召開工程建設(shè)會議,企業(yè)會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知每位管理人員,共同討論工程控制管理以及成本費用方面的有關(guān)對策措施,以確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn),達到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎勵制度,不斷調(diào)動每位管理人員在各自施工崗位上,努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成,需要大家共同努力、管理與控制,并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣,項目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去,為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。
4.2嚴格把好工程施工材料質(zhì)量關(guān)
施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣，對整個工程的施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)是建設(shè)合格園林工程的關(guān)鍵。①把好基礎(chǔ)材料質(zhì)量關(guān)，園建工程的基礎(chǔ)材料主要有鋼筋、水泥、磚、砂、石以及裝飾材料等，這些材料的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全。因此園建工程的施工材料一定選擇正牌、正廠生產(chǎn)而且經(jīng)過有關(guān)部門檢測檢驗合格的材料。 ②把好種植工程的苗木質(zhì)量關(guān)，綠化工程中所用的到的苗木一定要選擇符合設(shè)計規(guī)格，生長健壯沒有病蟲害的苗木。要組織有關(guān)技術(shù)人員到各個苗場選苗，對符合要求的苗木盡快訂下來，并用紅漆做好標記、編號。
4.3強化現(xiàn)場施工組織管理
現(xiàn)場施工組織管理園林施工管理的重點環(huán)節(jié)，它是一項綜合性的管理活動，強化現(xiàn)場施工組織管理主要注意以下幾點：
(l)保進度保質(zhì)量原則
這一原則說明工程項目施進進度控制和質(zhì)量控制的重要性，進度是保障，質(zhì)量是根本。施工中要想盡辦法保證各施工要素和施工工序、施工進度，要及時分析施工進度計劃表，每天考察進度表并做好標示工作。采用科學(xué)實用方法控制好施工質(zhì)量，各施工規(guī)范、施工標準應(yīng)掛于墻上，施工員嚴格質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量檢查記錄。
(2)保環(huán)境保安全原則
這一原則說的是施工環(huán)境必須保護好，施工安全必須得到保證。一些項目施工時，以施工需要為理由亂堆建筑垃圾、施工廢物，亂排放施工污水，不分時段連續(xù)施工造成噪音污染，土方運輸不按要求密封造成土方外漏影響環(huán)境，山石大樹運輸無預(yù)案造成橋梁損壞，諸如此類都不是按此原則施工。
(3)保成本保效益原則
這一原則指施工企業(yè)對項目進行成本核算的效益原則。項目施工應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，成本控制技術(shù)和決算效益兩項指標就是評價管理水平重要指標，施工中要有成本意識，成本概念，做好這方面工作才能充分體現(xiàn)企業(yè)的效益觀，反映在特定項目運作上，方能表明施工單位的市場眼光。
(4)保溝通保協(xié)調(diào)原則
這一原則是軟性原則，點明施工單位要與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位加強溝通協(xié)調(diào)，需要施工變更應(yīng)征得設(shè)計單位和建設(shè)單位的同意，并與監(jiān)理單位協(xié)商好，做好變更資料簽字存留工作。另一方面，施工方各部門間、各施工班組間、項目負責技術(shù)人員、監(jiān)理人員與施工人員問都建立交流溝通平臺，提供交流機會，如此措施對施工十分有利。
4.4定期的抽樣檢驗工作
該項措施主要是依據(jù)工程施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗要求，按時按量的對每一道工序進行檢驗和抽檢，工序監(jiān)測應(yīng)符合項目要求，確保保證項目、基本項目、允許偏差項目符合規(guī)范要求。
4.5驗收階段的質(zhì)量控制管理工作
本階段主要的工作就是對竣工的園林工程進行綜合評價，對于驗收階段出現(xiàn)的質(zhì)量不合格的項目，質(zhì)量監(jiān)督管理部門一定要督促其進行返修、返工，最大程度的保障工程質(zhì)量的合格性與安全性，只有重視工程施工的質(zhì)量，才能從根本上建設(shè)放心的市政園林工程。
結(jié)論
園林施工管理在市政園林綠化工程施工中具有十分重要的地位與作用。在實際建設(shè)中，要想擴大市場競爭能力,必須首先要著力抓好施工管理，只有認真嚴格、負責的實施市政園林施工管理控制措施，才能有效提高我國市政園林施工工作的水平，實現(xiàn)高品位的園林綠化精品工程。
作者簡介：
作者名稱：吳晶 出生年月：1983年11月，性別：女，籍貫：湖北安陸，學(xué)歷：大學(xué)本科，專業(yè)：觀賞園藝， 研究方向：市政園林
