發布時間：2022-05-08 09:15:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1創新建筑施工的重要性分析
1．1順應行業發展需求
市場經濟的多元化發展，促使建筑行業得到了跨越性發展，同時，建筑行業所面臨的挑戰也越加嚴峻，面對激烈的市場競爭，不少行業問題逐步暴露，并成為制約行業科學發展的瓶頸。以往建筑施工模式以及管理模式，已經與市場需求發生了明顯矛盾，管理人員的綜合素質成為管理質量提升的制約因素。在建筑施工管理中引入創新元素，是行業發展的必然要求，也是科技發展的必然途徑。建筑行業所面臨的市場競爭越來越大，行業發展中的一系列問題逐漸凸顯。傳統管理模式已經難以適應當前行業發展需求。由于管理理念陳舊，造成了施工企業與管理單位的責權不明晰，施工質量難以保證，安全隱患更為突出。由于施工流程缺乏規范性，一線工作人員的安全理念較為淡漠，這些都是制約企業發展的不良因素。在建筑市場不斷發展的環境下，傳統的管理模式已經顯示出種種弊端，因此，為了實現行業的良性發展，建筑施工管理必須不斷創新，探索適應力更強、更有效的管理模式，從而為現代建筑行業的發展奠定堅實基礎。
1．2實現企業戰略需求
現階段，國內城市化進程不斷加快，城市建設力度的增加，使建筑施工行業的市場空間不斷拓展，這些變化在帶來行業機遇的同時，也為行業發展帶來了更多挑戰，傳統建筑市場的資源、市場定位、管理模式等都需要進一步優化改革，才能獲得更為有力的發展環境。在嶄新市場環境下，建筑施工不但需要具備一定的企業規模、資金實力，更需要具備高質量的專業管理水平。市場格局的變化，為建筑行業帶來了更對機遇，同時也使傳統優勢受到挑戰，以往以行業選擇側重于對于施工單位資歷、規模的要求，但是在現階段，隨著房產消費理念的不斷完善，客戶更傾向于對施工“軟標準”的要求，也就是工程質量、施工水平以及強有力的后續保障服務等。建筑施工的每一環節都需要國家監督管理部門的嚴格驗收，雖然施工單位資質有著明顯差異，但是在行業工藝以及施工設備上卻具有極大相似性，唯一能夠拉開距離的只有管理環節，由此可見，在嶄新市場環境下，建筑施工行業的整體競爭力主要表現在管理水平上，只有針對行業特點進行管理創新，才能實現企業發展與時俱進，有利于企業品牌影響力的形成，進而構建起更為先進的企業管理模式，促使企業得到長足發展，實現可持續發展戰略。
1．3實現與國際市場接軌需求
目前，在我國主要采用的是工程項目管理以及工程總承包的主要方式。所以在施工管理中，最主要就是重視創新思維，以及創新路徑，機制的管理。想要達到這些方面的創新，那么就必須要深化施工管理的改革。要讓我國的施工企業與國際先進的施工企業進行接軌，這樣既可以提高我國施工企業的整體管理水平，又可以實現市場秩序的進一步規范，對于建筑施工質量以及投資收益方面具有積極的推助作用。在不少境外建筑施工公式相繼進駐中國市場的環境下，只有不斷創新管理，才能實現與國際行業領域的有序接軌，并積極國戰國際業務，從而實現自身競爭力的不斷提升，在建筑行業占據一席之地。建筑施工企業要時刻關注市場發展動向，結合自身實際情況，制定出更為科學、有效的管理措施，在借鑒先進經驗的同時，實現企業創新的實質性進展。
2創新建筑施工管理的可行措施
2．1創新管理機制
管理機制的優化和創新，是施工管理的重要環節，建筑企業的發展，需要與市場需求相一致，堅持科學發展觀。只有確定大目標，才能確定管理機制創新的大方向。建筑施工行業的發展，將會面臨越來越多的競爭挑戰，這些都需要管理者以科學客觀的發展視角進行分析和探索，從而構建其更具實效性的管理機制。管理機制的創新的基礎，在于管理理念的創新和轉變，這是施工管理成效提升的關鍵。施工管理創新意識主要包括以下幾個方面:第一，要樹立“項目管理”優秀理念，而項目管理是以“成本管理”為基礎的，這一理念的確立有助于管理者的高占位。第二，創新集約化管理意識，充分挖掘行業潛能，對工程質量執行嚴格規范的行業標準。第三，將成本管理、責任落實和效益核算等環節協調統一，認識到創新管理的重要性，只有這樣，才能避免管理創新形式化，保障將這項工作徹底落實。
2．2技術手段創新
建筑施工行業的發展，離不開技術的升級和創新，這是行業發展的優秀因素所在。在實施新的管理模式的探索，也會遇到更多的市場挑戰。這就需要管理者具有扎實的理論依據來應當突發情況，從而對工程實施做出判斷和調整。一旦發現措施有誤，能夠及時進行修正，針對問題所在利用技術優勢加以克服，解決工程施工中的新問題。只有這樣才能形成集約型管理模式，降低工程管理成本，提升技術含量，在市場競爭中獲得更大優勢，從而創造更為顯著的經濟效益。
2．3創新人才機制
任何行業的發展都離不開人才力量的參與，只有良好的人才資源，才能為行業發展帶來循環動力。建筑行業的發展，同樣需要高素質人才的參與，只有人才的合理、科學利用，才能使人才經濟獲得更為顯著的收益。建筑行業的人才競爭成果，最終能夠反映到市場發展層面，成為企業競爭市場的一張王牌。建筑施工行業的競爭，最終體現在人才的競爭上，只有不斷創新用人機制，積極引進高端技術人才，才能使施工效率進一步提升。這些優秀人才不但具備良好的專業技能，而且還需具備一定的管理基礎。優秀人才對于先進的管理理念接受程度更高。建筑企業的管理創新，需要良好的人才機制作為后盾，通過引進先進技術人才和管理人才，實現行業的科技化、規范化、高效化運營，良好的創新模式將為行業發展帶來更大推動力。
3結論
市場多元化競爭格局的形成，促使行業內競爭日趨激烈。面對嚴峻的市場發展環境，建筑施工管理需要不斷探索實踐，進行積累更為豐富的行業經驗，實現工程管理、建筑施工的不斷創新，促使企業有效資源得到最優配置，在保障工程質量的同時，有利于實現企業市場效益的最大化。建筑施工管理的創新不但是行業發展的必然趨勢，同時也是提升建筑企業市場競爭力的有效途徑。
作者:王舒單位:江蘇省南通市城鎮房地產開發公司
1.多層住宅建筑的特點歸納
正如引言部分所說,多層住宅一般指4～6層高的住宅，借助公共樓梯解決垂直交通，是一種極具代表性的城市集合住宅。多層住宅在我國目前新建或正在建造的城鎮住宅中占90%以上。多層的優點在于:第一、它比低層住宅在占地上要節省，同時又比高層住宅建設工期短，一般開工一年內即可竣工;第二、公攤面積少，無需像高層住宅需要增加公共走道、電梯、高壓水泵等方面的投資，物業費也較低，整體的性能價格比高;第三、結構設計成熟、通常采用磚混結構，建材可就地生產，可大量工業化、標準化生產。因此，多層住宅造價較低，價格適中，易于被普通消費者接受。
2.多層住宅建筑結構體系分析
多層住宅建筑的結構體系主要包括以下三大類：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入,如果雙面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大,易空鼓、開裂；第二、框架輕板結構體系，結構多為鋼筋混凝土框架結構,內外墻均為非承重墻。可用陶粒空心砌塊、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶粒混凝土輕質兩面光條板、3E板等做內外墻；第三、鋼筋混凝土剪力墻結構體系，內外墻全部采用現澆鋼筋混凝土墻,目前已開發出多種配套的外墻保溫體系。這類結構體系,亦可以把外墻做成預制墻板在現場預制生產后就地安裝。
3.多層住宅建筑施工管理的特殊性總結
3.1局部質量問題等同于全部質量問題
因為多層住宅工程涉及到眾多住戶的個人利益,業主及住戶都很重視,對工程質量要求比較嚴格。在施工中,即使工程質量控制得很好,若在一處出現小小失誤,對住戶來說,就是全部的問題。這就要求后期管理要過細、過硬。
3.2各工種相互制約問題
一個環節考慮不周就會產生連鎖反應影響另一個環節,或更多的環節,產生難以控制的負面效應。如工序先后問題處理不當,就會影響成品保護,甚至給整個工程質量帶來隱患。
3.3施工面過于分散
因為多層住宅樓墻體比較多,房間多,施工洞堵住以后,同一樓層不相通,往往造成對某處施工管理不到位,出現問
題。
4.如何做好多層住宅建筑的管理
4.1做好施工預案的重要性
要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應包括:關鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時間,對易出現的質量問題提出預控措施,制定出成品保護措施等。工程管理中,要抓住關鍵問題,使管理處于“受控”狀況,才可能達到工期縮短,質量提高,經濟效益增長的效果。
4.2嚴格控制多層住宅工程的變更
工程變更和設計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多.在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設計圖紙的要求，或者由于設計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現工程變更和設計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加.也就可能出現工程造價難于控制好的局面.目前，導致絕大多數多層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。
4.3做好多層住宅施工工程監理工作
工程監理一個很重要的任務就是投資控制.即工程造價控制.其次，執行工程監理的監理工程師都是工程技術專家.他們的經驗、閱歷比較豐富.在設計及施工監理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
5.多層住宅建筑施工的管理控制方法研究
5.1多層住宅建筑施工的質量管理方法
要根據多層住宅建筑工程的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。采購的材料要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道等關鍵部位施工。同時，要積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現,施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
5.2多層住宅建筑施工的成本管理方法
多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。
5.3多層住宅建筑施工的安全管理方法
要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。
最后，在現有多層住宅建筑施工管理水平的基礎上,應針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。
1本建筑施工中存在的問題分析
1.1建筑施工引起的環境污染問題
建筑工程中的環境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、光污染和固體廢棄物產生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應最強烈和常見的問題。據統計,在環境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時的噪聲達到80dB(A),可見施工噪音是一個非常值得關注的問題;而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、固體廢棄物產生的污染是比較傳統的污染;而光污染是近年來才提出的問題,城市建設中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂,甚至引起交通事故。同時這些也是施工現場引起火災的重要來源。
1.2建筑施工中的安全問題
企業法人對安全重視程度不夠。按照《建筑法》第45條:“施工現場的安全由建筑施工企業負責。”企業法人代表是公司安全施工第一責任人,項目經理是項目安全施工第一責任人。隨著市場競爭的日益激烈,質量和成本成為企業負責人關注的第一要素,也成為衡量一個企業成功與否的關鍵。因此,有些建筑企業的領導未能將安全生產擺在適當的位置,對待安全生產得過且過,依然是“講起來重要,干起來次要,忙起來不要。”完全將安全生產形式化,沒有將安全生產作為主要問題來抓。
建筑市場管理不完善。當前,在建筑時常存在著這樣一種現象:重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經費。因此,一些公司在中標后,將工程分包給有關的專業隊伍,甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產的經費被忽略。在中標后無法拿出多余的經費購置安全生產的必要設備、器材和工具等,因此就導致了施工現場的混亂,增加了安全事故發生的可能性。
工人自身缺乏自我防護意識,建筑企業缺乏用于安全教育培訓的資金。在建筑企業的施工中經常可以看到經營人員多是隨時隨地招收的農民工,這些人的安全技術素質普遍較低,安全意識也普遍比較缺乏。導致這一現象的主要原因在于建筑企業節約了用于安全教育培訓的資金,甚至有的企業連最基本的“三級安全教育”都沒有進行。而在進行施工的人員中這些缺乏安全意識的工人占多數,從傷亡事故的統計情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。
安全監督的力度不夠。在目前的安全監督工作中,仍不免存在著某些形式主義。有些安全監督人員只著重于外在的一些安全表象,但是在實際的安全監督過程中,安監部門不但要對施工現場的安全狀況進行檢查,還應與安全管理的資料相對照,這樣才能更深入地了解施工現場的安全情況。而且,應該強調的是,安全監督部門在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中,應重視隱患治理,決不能打感情分、關系分,否則就無法達到預先診斷、超前控制的目的。
1.3建筑施工中的管理問題
在傳統設備管理體系中,設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面,側重于技術管理,忽視經濟管理和組織管理,工作主要集中在設備的維修方面,很少注意到設備全過程的管理,并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來,這種管理體系缺乏系統的觀點,因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管,管理制度相當不完善,導致出現安全問題,所以有的管理專家常說,所有的問題都是管理的問題。
1.4建筑施工方面的質量問題
當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高,但由于一些施工企業的技術素質低“質量管理差”懂技術管理的人員少,對規范、規程、質量標準貫徹不到位,以至產生一些質量通病,嚴重影響工程質量。常見的質量問題主要有:質量保證內頁資料方面存在的問題;砌體結構存在的問題;地面工程存在的問題;暖衛工程存在的問題等等
2如何解決建筑施工過程中存在的問題
2.1提倡綠色施工
綠色施工技術對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數施工現場都會引起重視。而可持續發展思想在工程施工中應用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續發展思想在工程施工中應用的主要體現,是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工涉及到可持續發展的各個方面,如生態與環境保護、資源與能源的利用、社會經濟的發展等。實施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環境,結合氣候施工,節約資源(能源),減少環境污染,實施科學管理,保證施工質量等。
2.2建立健全完善的安全制度
建立完善的安全制度,建立安全管理體系和安全檢查兩個方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。
在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查,發現隱患,及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。
統一施工安全資料標準。在建筑行業中,全面開展學習《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、建筑施工安全生產有關規范及有關施工安全生產文件,統一標準,強化用標準,時刻加強安全教育,增強各方面安全意識,確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。
2.3加大管理力度,實現多管齊下
管理建筑施工的時候一定要跳出側重于技術管理,忽視經濟管理和組織管理的怪圈,要注意多管齊下,要技術、經濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設立專門的管理機構,不要僅僅以包代管,更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題,每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導致的悲劇。
2.4嚴把質量關、做好驗收工作
建筑施工作后的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質量關,防止偷工減料,另外還要注意監理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意,一定要嚴格執行國家的標準,認真驗收,發現問題及時地與施工單位進行協商。
建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題,也是所有人為共同關心的問題。
論文關鍵詞:建筑;施工;環境;安全;質量
論文摘要:隨著我國經濟的高速發展、城市建設步伐的快速前進,這帶來了建筑市場的繁榮,促進社會經濟的增長的同時,也給建筑施工管理工作帶提出了新的問題。本文針對建筑施工中存在的問題進行探討,并提出相應的管理措施。
摘要：房屋建筑與人們的生產生活密切相關，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們日常的工作、學習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現產品質量最后一個關鍵環節的建筑施工企業，如何通過對房屋建筑項目施工質量的科學管理來確保房屋建筑產品的優良質量，則是一個永恒的話題。
關鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。
二、加大項目質量管理力度
（一）嚴懲造成房屋建筑質量事故的單位和個人。這是對經濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。
（二）全面實施房屋建筑建設監理制。實行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質量，它能有效地監督、管理、及時糾正發現問題。所謂全面實施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監理，因為工期、投資與質量三者之間有著密不可分的內在聯系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發揮監理的作用。
（三）密切分理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經驗來看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業形成步調統一的整體。這樣，就不會出現重大失誤。
三、施工項目成本管理理的對策
（一）必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本、離質、高效益”的市場競爭觀念。
1.要樹立以優取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產品的房屋建筑規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品房屋建筑的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。
2.要樹立效益第一的觀念確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。
（二）必須樹立新的成本，理理念
施工企業從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容：
1.測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細的現場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現象，將報價成本與現場測算成本進行對比，測算評估出經營效益，指標項目目標成本的分解。
2.合理測定目標成本通過對施工方案的優化，科學設定項目成本管理體系，按作業層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端
目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化
建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其優秀是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。
2.2組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組
基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。
2.3組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
3.精準物流管理模式
3.2精準物流管理的目標
在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準物流管理模式
精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。
3.3實施的關鍵
3.3.1工程項目物資現場動態平衡
工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測
現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。
因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。
3.3.3供應渠道的選擇
供應渠道的選擇是精準物流管理的優秀業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。
設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。
4.結論與建議
精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。
因此，精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。
1信息技術在建筑施工管理中的作用
1.1在建筑施工企業中構建信息網絡系統
建筑施工有流動性強、勞動密集和分布廣等特點。傳統的信息傳遞不能讓企業各類信息得到及時交流，也沒有把企業的縱向和橫向信息很好地串聯起來，使得企業的發展十分緩慢。隨著新技術的應用與不斷更新，計算機網絡信息技術在建筑施工管理上不斷得到推廣應用，打破了地域、空間和時間的限制，讓管理人員能夠及時掌握外部和內部信息，使傳統上的信息傳遞缺點得到解決，便于企業的管理。
1.2改造傳統施工技術和方式
隨著科學技術的發展，人們對施工技術有著越來越高的要求，傳統人工作業已經不能滿足目前生產技術的需求，施工企業在施工生產中需要運用信息技術來確保工程質量，解決人工安全性和準確度不高、進度慢的缺點，在降低成本的同時，提高工作效率，讓施工技術登上新臺階。
1.3使信息管理者進行公平決策
在日益激烈的社會競爭中，部分建筑企業為了發展和生存，往往借助其他企業來壯大自己。由于行政管理部門缺少科學、有效的信息技術管理手段，致使建筑市場存在不良競爭。所以，必須實行信息化管理，以便監控好建筑市場，鏟除不良競爭，創造公平競爭的發展環境，促進我國建筑行業的穩定、健康發展。
2信息技術在建筑施工管理中的問題
2.1局限性
從信息技術在我國建筑施工管理中的應用現狀來看，發現其應用情況不太樂觀，存在一定程度的局限性。大多建筑施工單位僅僅在日常工作中采用計算機信息技術，而且這些單位也只是在文件打印編輯、信息查詢、存取電子檔案等工作中運用信息技術，并沒有運用信息技術的分析和數據整合功能，所以，信息化管理應用于建筑施工管理更是無從談起。因此，思想較為僵化的建筑施工管理者還不能熟練應用信息技術，不能靈活地把信息技術融入到建筑施工管理中，局限性特別明顯。
2.2孤立性
雖然部分建筑施工單位通過信息技術的應用建立了內部局域網，實現了項目數據與信息的內部交流，但這實現不了對外交流和互動。這種孤立性不利于信息技術在建筑施工管理中的長遠發展。
2.3應用范圍相對較窄
現在，信息技術在我國建筑施工管理中的應用范圍不廣，很多建筑施工單位比較重視信息技術在工程造價設計、工程預算及招投標等前期工作中的應用，經驗也相對較多。但是在成本控制、工程進度控制及工程質量控制等施工過程中的應用還不太合理。這就體現不出信息技術帶來的便利，致使建筑施工管理單位也不太重視，也就實現不了信息技術的智能化和現代化管理，形成惡性循環。
3信息技術的實際應用研究
在建筑施工的管理過程中，信息技術主要應用在哪些方面呢？筆者從以下幾個方面進行了探究論述。
3.1在建筑施工進度管理中的應用
首先編制工程進度總體規劃，做成網絡計劃，項目工程分解結構和子網絡的網絡工作方式都由總網絡給予支持，任務里程進行階段性設立。把資源分配在項目工程分解結構的各個節點上，并自覺進入總網絡。然后項目工程分解結構把總網絡分配的任務進行分解，并接收承包單位完成任務情況的信息，再反饋給總網絡。總網絡再計算和分析任務進度，比較計劃進度和實際完成任務。最后其他信息模塊與進度管理模塊可以互相結合，把合同管理模塊、計劃調整模塊、采購模塊和預算申請模塊等相互結合起來構成一個龐大的管理網絡，完成建筑施工動態管理。
3.2在建筑設備和工程材料中的應用
信息技術在建筑施工管理中對工程材料的管理應用是編制網絡計劃圖，根據工程材料網絡計劃圖完成采購計劃、控制資金使用以及管理材料商資料等內容。通過網絡監控資源消耗及工程進度等環節存儲信息，以便會計審核和查看。還能根據實際情況進行階段性設置，形成智能化和自動化的工程材料管理。信息技術管理中的機械設備管理包括租賃計劃形成、設備采購、資源消耗配比、設備出入記錄以及定期維護計劃等內容。
3.3在建筑安全管理和工程質量中的應用
建筑工程在其施工管理中，根據質量標準和施工規范實行信息化管理，有效控制每一個施工環節，例如質量缺陷管理、工程項目劃分等內容，都能運用信息技術進行有效的網絡化控制。根據工程質量標準實行管理模塊化，既能做到條理分明，也能分析和統計質量結果，嚴格把關工程質量。當然，還能通過系統在施工過程中實行獎懲制度，防止工程質量安全隱患。不過，要想把信息化管理應用于建筑施工安全管理中，就需要收集安全信息，科學、合理地掌控和規劃安全檢查、安全方案和安全培訓內容，最大限度地降低安全事故發生的概率。
3.4在檔案資料管理中的應用
在建筑施工過程中，檔案資料管理也就是對施工資料和施工合同的管理。實現信息化管理建筑施工工程檔案，不僅能方便存取檔案、追蹤和監控工程執行進度和合同、比較分析完成任務情況以及存檔管理日常信息，還能篩選和搜索相關資料，防止管理工作出現交叉，利于現代化管理檔案資料。此外，檔案資料管理運用信息技術還能實現傻瓜模式信息輸出和存取，使得會操作計算機的任何人都能進行這一操作。
4結束語
綜上所述，建筑施工管理是一個特別復雜的管理系統。為了實現現代建筑的動態管理，建筑施工單位就需要采用比較先進的信息技術來管理龐大、繁瑣的信息。本文通過論述信息技術在建筑施工管理中的重要作用，提出了信息技術在施工管理應用中存在的問題，并具體闡述了信息技術在建筑施工管理中的實際應用，以此提高工程效率和建筑施工管理水平。建筑企業也應該根據自身情況，研究如何應用信息技術謀求發展，讓建筑業真正實現技術進步，提高施工管理水平。
作者：謝鳳 單位：重慶市渝中區市政工程處
1建筑綠色施工管理創新
1．1人才的創新
一切活動都是由人來主導的，所以說在人類進行生產生活過程中，每一步都離不開人的管理。施工管理也是一樣，從開始到結束都是由人來完成的。施工管理人員的質量會直接影響到整個工程的進度和質量。首先，建筑施工企業要重視人才的重要性，引進綜合素質高的施工管理人才，組建一批職業道德素質高、專業技術過硬、綜合素質高的優秀人才管理隊伍。其次，在引進優秀人才的同時，不僅要看重人才的專業水準，更要選擇職業道德水平高尚的人，具有職業道德的職工不但在工作中會遵守職業道德，對工作認真負責，遵守工作的相關制度，而且在生活中也會具有更加高尚的人格品質，引進人才要充分考慮市場的需求和施工管理的實際需要，最后，引進優秀的人才之后，要做好對人才的后續培訓和管理工作，學習的過程是一個永無止境的過程，只有不斷學習積極進取的人才會在工作中更加勝任。所以定期對人才進行專業技能培訓和再教育活動，使他們完全掌握所處領域內的專業技能，擴展他們的知識結構，合理使用人才，使每一個人才都能發揮他的優勢。
1．2施工技術的創新
在市場競爭中，技術是最強有力的競爭優勢。因此，施工企業應該重視技術的創新，這是提高企業競爭力的重要途徑，具體來說，技術創新有兩種方式:一、內部創新，即在激勵機制的作用下鼓勵內部的技術創新，把豐富的施工經驗和施工需求結合起來，從而找出最有效的施工技術，這種創新方式可以直接用于工程技術。二、外部創新，積極向強者學習，引進先進的技術理念和新工藝，并和優秀企業進行合作，把先進的技術聯合起來，以企業為中心形成一種互惠互利的雙贏局面。在具體的施工中還要根據企業本身工程項目的實際需求，對先進的工藝技術進行相應的調整，做到先進技術能充分適應項目的需求，從而擁有自己的特色技術體系。
1．3管理的創新
創新是一切活力的源泉。第一，如果及時對建筑施工企業進行管理方面的創新企業就會像一個有活力的年輕人一樣，永遠能夠保持生機和活力。每個企業情況都不同，我們要有針對性的做相應的調整，如根據企業發展的現實需求和實際情況，對企業的部分機構進行適當地調整，深入而詳細的了解相關工作人員的個性、能力以及特長，從而使每個人都發揮出自己的絕對的優勢。第二，施工管理的過程也是一個學習的過程，我們要虛心向優秀的企業學習，認真并積極的學習國外的先進管理經驗，然后再結合企業本身的實際情況和需求，將先進經驗靈活的運用，不應該盲目的將國外的先進經驗直接生搬硬套。第三，施工企業應該重視企業的文化建設，文化是一種軟實力的象征。建立有自己企業特色的文化氛圍，使施工人員工作節奏和強度都能夠處于一種和諧有利的氛圍當中，在潛移默化中當中被企業的特色文化所教育和感染，從而順利的開展管理工作。在管理過程當中，應該合理配置網絡化信息人才，采用先進的網絡技術，利用好計算機這個平臺，從而最大程度的減少施工管理的工作量，提高管理效率，達到滿意的效果。
2建筑綠色施工管理新措施的探討
2．1綠色環保施工材料的篩選
在整個建筑施工的過程中會涉及到諸多原材料，這些原材料也是整個建筑的關鍵。綠色施工管理最基本的就是原材料進購的綠色管理。在我們日常的建筑原材料采購過程中，因為環保意識的缺失，環保因素往往會被原材料采購者忽視，只考慮到質量和價格因素，這對綠色施工來說是非常不科學的。綠色環保施工在原材料的篩選上要選用一些污染物質較少的材料，對于一些“氨、甲醛、苯”等有害物質較多的原材料要杜絕在施工中使用。除了在選用原材料方面要保證綠色環保之外，在施工的過程中也要做到綠色環保。因為建筑行業中所用到的一些原材料，雖然在綠色環保施工材料的篩選上避免了一些有害物質較大的原材料，但是在其他的原材料中還是會含有一定成分的有害物質，這就需要在施工的過程中對施工人員的人身安全有充分的保證。所以，不管是在原材料的選擇上還是在施工過程中對施工工人人身安全的保護上都要嚴格遵守國家關于建筑環保的相關標準，只有這樣才會真正的實現“綠色工程”。
2．2施工過程中污染的防治措施
在建筑的施工過程中會因為實際施工的需要進行一些現場的操作，但是如果這些操作控制不當就會造成一定的施工污染。下面對施工過程中造成的污染以及防治方法進行簡單的介紹:第一，泥漿污染及其控制。建筑工作制造泥漿是必不可少的程序之一，但是如果對泥漿的控制不力，讓泥漿流出場地就會造成一定程度的環境污染。對于這種情況，就要嚴格控制泥漿的使用，按照實際的需要生產泥漿，盡量不要出現過多生產泥漿的現象。如果一旦泥漿生產過多，在泥漿使用完畢后就要對多余的泥漿及時固化，防止污染。第二，塵土污染及其控制。塵土污染也是施工現場常見的污染之一，因為施工現場尚未硬化，塵土飛揚當然是正常的事情。針對這一類情況出現的污染，淋水降塵的方法是有效直接的方法。第三，光污染及其控制。光污染是指在施工現場的電焊發出的光亮污染，針對這類污染現象只要在進行電焊操作時，周圍布置好維護即可。
2．3能源消耗過大的防治措施
能源消耗在建筑施工的過程中是必不可少的，但是大量的能源消耗是不符合綠色環保建筑含義的。所以，加強在施工建筑中能源管理，對于降低建筑過程中的能源使用是非常重要的。在建筑中降低能源消耗主要從三個方面入手，第一，機器設備的選擇上，要選擇能源消耗較低的機器設備。第二，在施工過程中對于出現故障的機器設備要及時檢修，這樣既可以延長設備的使用年限，同時也可以降低設備的能源消耗。第三，施工工人的節約資源的環保意識。施工的工人要有節約資源的意識，只有這樣才會避免在施工過程中出現的不必要的浪費。
3結語
綜上所述，綠色施工管理既有利于環保，降低建筑工程中的能源消耗，同時又是可持續發展的必然要求。綠色施工管理是在傳統的管理方式上的突破，這種突破不但順應了發展的趨勢，而且也給我國的建筑行業指明了發展的方向。
作者：李相 單位：惠州市水電建筑工程有限公司
1建筑施工管理中的關鍵因素
1．1建筑施工的進程管理因素
(1)制定相應的建筑施工進程規劃。
建筑施工進程規劃是承包商在投標過程中制定的施工進程計劃表。在施工過程中通常會以計劃表為依據進行施工，并根據施工的具體情況做出相應的調整。在施工之前，建筑施工管理人員要做好施工前的安排準備工作選擇最優的施工方案，安排施工現場的工作人員的工作，選擇分配建筑材料，確定具體每項工作的施工時間和驗收時間等。在這一系列的工作中建筑施工管理人員必須結合施工情況進行調整和補充，從而保證制定的建筑施工進程規劃是可操作的，確保建筑的施工有據可依。
(2)嚴格依據施工進程規劃施工。
在建筑施工過程中，施工管理人員必須明確意識到制定的施工進程規劃并不是一紙空文，而是需要嚴格執行的，是要將想象轉化成現實。因而，在實際的施工過程中施工管理人員要做好相關的記錄工作，及時將工程的施工情況和信息反饋給監理、工程師和業主單位，并合理采納他們提供的意見或建議。由于在施工現場通常不僅僅有一個施工點，因而施工管理人員要統籌整個施工團隊，協調各個施工點的設備、材料等因素，從而不斷提高整個建筑施工團隊的合力。
(3)加強在施工過程中的監督和管理。
在施工管理過程中存在很多問題，而這些問題中人為因素影響最大的莫過于監督和管理，施工過程中的監督管理問題會嚴重影響建筑工程的施工。首先，在建筑施工過程中由于管理不當，很容易導致管理組織渙散。由于管理不當，在施工中不能嚴格遵守制定的施工規劃，會致使整個施工團隊工作渙散，工作散漫。在施工中由于管理不到位，很多必要的檢驗環節被忽略了，因而影響工程的質量;其次，監督不當容易引起技術的應用不當。在建筑施工的過程中，不同的施工階段，不同的施工工序會應用不同的施工技術，而不同的技術在使用過程中容易出現不同的問題，因而，需要管理人員有效的監督。在施工過程中如果出現監督不當還可能出現技術運用不到位甚至技術亂用的現象。因而在建筑施工的過程中，施工管理人員要做好相關的監督工作。
1．2建筑施工的質量管理因素
(1)根據施工經驗和教訓制定施工規劃章程。
為了保證建筑施工的質量，在施工前施工管理人員應根據以往的施工經驗和教訓制定相關的施工規劃章程。在施工現場，開工之前應組織技術人員、施工人員召開一次全體會議。在會議上將施工目的、施工計劃、施工要求等多方面內容做詳細的報告，并將工程施工的任務具體詳細的分配到具體的施工班組。根據施工計劃，還應定期召開總結會，總結工程施工的進度，公布上一時段工作驗收的成果。通過這種方式，保證每個管理人員、技術人員都能了解現階段的施工質量情況，保證下一階段的質量管理工作能夠更好的開展。
(2)施工前做好各項準備工作。
良好的質量管理工作離不開完善的前期準備工作。做好前期的準備工作是施工中很重要的一項工作。在建筑施工前應對建筑施工所需要的材料和設備進行嚴格的檢驗，確保質量符合相關的要求。同時，做好前期的準備工作，保證施工人員不會因為一些小問題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質量保證，提高建筑施工的效率。
(3)根據施工計劃，按部就班的進行施工。
按照施工計劃，按部就班的施工也是保證施工質量的重要環節。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據施工計劃進行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動的進行施工，而是要根據施工的具體情況，有彈性的進行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突發情況時不會慌亂，可以隨意應變。因而，在工程施工過程中，質量管理人員要把握好這個度，既要保證施工人員根據施工計劃進行保質、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應對緊急事件。
(4)做好建筑施工的工程驗收和檢驗工作。
質量管理的最重要的環節就是工程驗收和檢驗工作。在工程前期的準備階段，管理人員已經做好了詳細的質量驗收和檢驗計劃，因而在施工過程中，質量管理人員要根據計劃做好相關的檢驗工作。在質量驗收階段，管理人員要做到高標準、嚴要求，對于檢查出來的問題及時要求采取補救措施或者返工，并在修補完成后進行再次驗收，直到檢驗合格為止。除了嚴格的驗收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時發現施工中的問題，并及時提醒施工人員進行改正。
2綠色建筑施工管理的探討
綠色建筑是指在保護環境的基礎上進行工程的建設，從而既保證建筑工程的保質保量的施工，又不會對環境帶來負面影響。綠色建筑對社會的發展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統建筑，因而，目前社會上對綠色建筑的投資總量還是很低的。其實，這種做法并不是合理的，是沒有遠見的。在當今社會，我們提倡可持續發展，因而在建筑行業也要逐漸朝著綠色的方向發展。綠色建筑施工管理和傳統建筑的施工管理相比，除了要做好傳統施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對周圍環境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態節能的技術減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現，不僅可以改進傳統建筑施工中存在的不足，還可以促進建筑行業朝著可持續的方向發展。除了傳統的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應探討以下幾方面的問題:第一方面，關注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強施工過程中對污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。
2．1關注施工中的能源消耗
在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應秉承綠色生產的思想，通過科學有效的管理，優化施工現場的資源和資源，實現資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點要求:第一點、在建筑施工之前選擇施工材料時，盡量選擇消耗能源較低，對環境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對環境的污染。同時，在施工過程中，要嚴格控制原材料的領取，確保每一道工序都是根據實際的需求領取原材料的，總而減少原材料的浪費;第二點、定期對施工設備進行維護和保養，確保機械的正常運轉和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術的先進性，施工中需要的設備數量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設備的維修保養計劃，根據機械設備的使用情況對設備進行保養，從而保證每一臺設備在使用的過程中可以高效運轉。除此之外，應對排耗量大的設備逐漸進行更新換代，最終實現機械節能減排;第三點，在施工中節省各類能源消耗。在施工現場，經常出現電力設備不使用卻仍然處于開機狀態的情況。在這種情況下，會造成電力資源的浪費。因而，在施工現場，管理人員要及時巡視設備的使用情況，及時關閉不常用的電力設備，來減少現場的能源消耗。
2．2加強施工中對污染的管制
建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對施工現場最常見的污染問題采取恰當的處理措施。其中，污染最為嚴重的問題有泥漿問題、揚塵問題、無形污染和水污染四種。
(1)泥漿污染的處理方式。
在施工現場泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現場的出入將泥漿帶出施工現場，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現場時安排專人負責對車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對環境的污染。
(2)揚塵問題的處理方式。
揚塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚塵會明顯增多，如果在大風天氣下，現場的揚塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚塵問題對環境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計劃來實現降塵的問題;第二方面，及時對制造揚塵的垃圾進行清理，從而從源頭上避免揚塵的發生。
(3)無形污染的處理方式。
綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對這兩種污染應采取不同的方法來應對。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。
(4)水污染的處理方式。
施工現場的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識造成。人為原因就是施工現場產生的廢水不經過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識造成指的是雨水將施工現場產生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現場，管理人員應加強對現場廢水排放的監督力度，避免廢水不經處理就排放的現象發生，同時，在每天的施工完成之后，組織施工人員對現場進行清掃，及時將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。
2．3綠色建筑施工管理原則
綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點原則:第一點、貫徹綠色環保理念，有效節約資源;第二點、對施工設備進行定期的維護和保養;第三點、合理引入綠色高效的設備來代替高污染的設備;第四點、管理人員做好帶頭工作，帶動現場工作人員從日常工作中的點滴小事做起，減少不必要的浪費。
3建筑施工管理與綠色建筑施工管理
施工管理是建筑施工過程中很重要的環節，不論是建筑的工程質量還是工程進度都會受到施工管理的影響。在倡導可持續發展的當今社會，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導綠色建筑施工管理才可以引領建筑行業朝著更高的層次發展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內容更加豐富，對管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強對管理人員的培養，提高管理人員的素質，從而更好的實現綠色建筑施工管理。
4結語
可持續發展是當今社會的發展趨勢，隨著社會的發展，建筑行業也必將朝著可持續的方向發展，因而綠色建筑必將領跑未來的建筑行業，綠色建筑施工管理也必將成為未來的施工管理的方向。因而，在建筑施工的過程中，施工管理人員應樹立綠色施工管理的理念，不斷完善自己的思想，提高自己的素質，在施工的過程中，牢牢把握建筑施工的質量、進度、安全這三方面的內容，不斷提高施工管理的管理水平，使建筑施工現場的環境更美、質量更優，從而為促進建筑行業的可持續發展貢獻更多的力量。
作者：周慧婧 王大偉 單位：信陽市豫鑫市政工程有限公司 河南省核工業地質局
1、建筑工程技術管理概述
要重視施工技術管理實施的有關規定，并結合公司的實際經營狀況、國家和地方的相關法律法規和技術規定，將現實的法律與科學的觀念結合起來。并且在推廣使用檢測和識別的“四新”技術時，也必須深入考慮企業自身的實際經濟狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時的技術管理和生產工作中。現今建筑業的競爭日益激烈，企業提高自身技術管理方面的競爭能力顯得尤為迫切。建筑企業在施工管理過程中，需要技術管理工作來提供支持，因為它可以降低成本、增加工作效率并保證工程的質量。借助技術管理工作，可以使企業在建設期間的各種制度慢慢健全，并增強企業的競爭水平。進行基礎工作的技術管理工作時，必須抓住工作的關鍵點。要依據項目類型的不同選擇最適宜的協作方式，還要盡可能的提高施工服務的質量。現今建筑行業的競爭日趨激烈，技術管理工作的質量和競爭力的高低也有著密切聯系。很多企業盡管有著非常優越的技術力量，但未進行嚴格的管理工作，因此在競爭中并不占據優勢。現今我國大力推進信息化建設，建筑行業的整體工程質量和服務質量也有了很大的提高。信息化建設除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質量。所以，施工過程中必須科學的進行技術管理工作，而這需要建設企業和設計企業的共同努力。建筑企業在開展技術管理工作時要以系統理論為依據，運用科學的方式，來進行設計、決策、控制等各項工作。建筑工程的建設是非常普遍的操作性工作，但它有著很強的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業必須嚴格進行管理工作，這包括施工組織方案的設計、施工管理、質量驗收以及竣工文件驗收等多項工作。其中，“技術元素”是指制造技術活動的技術法規，標準，設備，智慧，責任和技術人員。在建筑施工中必須嚴格進行技術管理工作，這樣才能保證整體工程的質量。施工管理就是以國家的有關法律法規為依據，對工程施工的整個過程進行管理和指導，并控制好各項技術工作，創造一個和諧的社會制度。通過進行技術管理工作，能夠促進企業新技術的開發和完善，提高科研水平。企業在施工過程中，要有一套科學的技術體系和責任體系，并嚴格按照規定來進行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質量，保證企業的投資收益。還能依照建設要求，高質量的完成施工工作，在施工進度、質量、技術及生產管理的各方面都實現了很好的統一。
2、建筑施工技術管理優化措施
2.1整體優化施工管理系統
要貫徹落實好各個與建設相關的技術要求、規定、方案及合同條款。在技術管理工作中還要實行嚴格的責任到人制，設立這項制度的原因是為了督促各個工作人員都能高質量的完成自身工作，避免產生施工伍夢泉池州梅龍建筑（集團）有限責任公司安徽池州247100任務不明確等惡劣現象。除此之外，技術工作者還要積極進行創新工作，這樣才能促進企業的長足發展。嚴格進行技術交底和技術檔案的管理工作。要對施工圖紙及各項決策進行科學的管理。施工圖紙未通過審核不能進行施工，工作期間還要開展技術測試并進行分級管理，這樣可以保證全員參與，使企業的競爭力和凝聚力大大增強。施工中的重點項目和使用了“四新”技術的項目，更加需要進行嚴格的施工技術交底工作。技術文件管理，就是施工企業要對施工中的各種組織文件和技術文件進行合理的保存，然后根據有關要求進行分類、整理和入檔。還要測量并管理好工程變更。
2.2施工階段技術優化管理措施
在施工之前，需要進行充分的技術籌備工作，這主要是為了保證以后建設任務的順利完成。還要控制好施工項目的時間表，根據理解和分析的特征，根據施工的各種條件來設計施工組織方案，并將各項技術要求落實到位。在施工期間還應善于持續和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質量，也是為了按時竣工并減少施工成本。在施工項目的準備和建設工作中都要以施工組織設計為依據，要重點做好以下幾點：
(1)嚴格進行施工組織設計工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。
(2)施實行規工組織設計的基礎，書寫格式，基本內容應該統一規范化管理。
施工過程中的技術管理是施工現場的技術管理，要由項目部來完成施工技術管理工作，為了保證工程質量，必須給予技術管理工作足夠的重視。
2.3技術文件的管理措施
(l)變更管理。
作為一個不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關的福利水平。工程變更與否的主要參考應當積極進展。變更管理工作的質量影響著工程的收益，還可能危害其它企業的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設計方案的完善性，并和相關的技術規定一致，還要確保各種管線位置的準確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現矛盾。還要檢查主要結構的強度、穩定性符合要求，重點結構紋理的合理性。
(2)完成系統的文檔管理系統構建。
建設項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數據收集，由于數據可能出現變化和轉移，在進行轉移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內容可能有所出入。
（3）要建立科學的文檔管理系統。
只有建立了文檔管理系統，才能保證測設點的精確性，而對于施工過程中的項目數量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關的技術項目。要仔細審核各個數據，這樣才能保證建設企業的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續的施工工作增加難度。在進行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責任感。
3、結語
綜合本文論述，在建筑項目的施工過程中，嚴格進行各種技術管理工作，并貫徹落實好施工技術方案中的各種管理優化措施是十分必要的。現在，我國建筑行業的競爭越來越激烈，人們對建筑工程的要求也越來越高，企業要想在競爭中保持優勢就必須建立科學的技術管理系統，并重視管理人才的培養，這樣才能促進企業的健康可持續發展。
作者：伍夢泉 單位：池州梅龍建筑集團有限責任公司
1建筑施工管理的影響因素分析
（1）環境因素。
建筑工程施工是一項復雜的系統工程，具有涉及施工面廣、內容復雜、技術要求高等特點，并且許多施工都是露天作業，導致工程施工非常容易受到自然條件以及環境條件的影響，影響建筑施工的環境因素主要包括：暴雨、大風、溫差變化、季節變化等。
（2）施工設備與材料因素。
施工設備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設備，尤其是現代化、機械化的工程施工過程中，最重要的施工用具為機械設備，在整個建筑工程施工中發揮著至關重要的作用，施工機械設備的先進性、實用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質量、施工進程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊伍缺乏對工程機械設備的檢查、保養和維修工作，導致施工機械并不能始終處于最佳工作狀態；另一方面，施工材料，施工材料質量好壞對整個建筑工程的質量起著決定性的作用，質量不達標的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進程，質量達標的施工材料能夠為保證工程質量奠定堅實的基礎，施工材料因素已經成為影響建筑工程施工管理的關鍵因素之一。
（3）人員因素。
施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔施工管理以及其他各項工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術水平，對建筑工程的整體施工質量、進程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實際施工管理中，許多工程管理人員的業務水平相對較低，在實際施工管理過程中并沒有嚴格的按照相關規定和規程進行管理，再加上施工人員技術水平相對較低，建筑施工過程存在許多問題。
（4）管理體制因素。
我國建筑工程行業普遍存在專業分包現象，從客觀方面來說，專業的分包單位不能對自己的建筑施工管理權限進行明確的界定；從主觀方面來說，各個施工單位都會從自身的利益出發，在利益驅動下，并不愿意承擔過多的管理責任，這就導致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問題出現的幾率。
2加強建筑施工管理的有效對策
（1）加強安全管理。
俗話說“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環境因素、自然因素的影響，導致施工現場存在許多安全隱患。對此，建筑工程施工企業應該始終堅持安全和成產同步，將安全寓于生產之中，做到全天候、全方位、全過程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產安全。
（2）加強質量管理。
建筑工程施工的質量管理主要包括以下幾個方面：其一，明確施工質量目標，建筑工程項目經理應該從企業的角度出發，確定建筑工程施工質量目標，并制定具有可行性和建設性的質量執行標準，將企業的建筑施工標準定在國標之下，保證建筑工程的整體質量，為施工人員的生命和財產安全保駕護航；其二，加強材料管理，施工材料質量好壞直接關系到整個建筑工程的整體施工質量，因此，建筑施工企業應該做好施工材料質量管理，在選購施工材料時，應該采用統一招標的方式，選擇信譽好、質量高、供應能力強的材料供應商，當施工材料進場之前，材料供應商需要向施工單位提供生產許可證、合格證以及其他相關質量證明，必要時施工單位應該進行采樣試驗，將樣品遞交給具有相應資質的實驗室進行試驗，通過試驗并證明材料質量合格之后才允許材料進場，并做好材料的儲存和取用，避免造成浪費；其三，加強施工設備管理，現代建筑施工逐漸的呈現代化、機械化方向發展，施工機械在建筑工程施工中的比重越來越大，對此，應該加強施工設備管理，加強對施工機械的檢查、保養和維護工作，始終保持施工機械處于最佳工作狀態，同時應該安排具有相應操作技能的施工人員操作機械設備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進行。
（3）組建高素質項目團隊，培養技術工人隊伍。
一方面，組建高素質項目團隊，項目團隊的所有成員構成了整個建筑工程的指揮中樞，提高項目管理團隊的整體素質就顯得尤為重要；項目經理在項目團隊中的作用非常大，應該采用優勝略汰、獎懲分明制度，對于提高項目經理工作積極性和主動，激勵工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項目經理應該由有真正能力的人擔任，以此起到模范帶頭、促進員工有序工作的作用；另一方面，培養技術工人隊伍，施工人員的素質對于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業應該定期或者不定期的對施工技術人員進行培訓和再教育。
（4）創建完善的建筑工程管理體制。
完善的建筑工程管理體制符合我國建筑行業發展的要求，對于提高建筑工程管理質量具有至關重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個方面：其一，創建科學的工程管理制度，針對建筑工程出現的不合理分包工程管理模式，施工企業應該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個部門相互協作的工程管理制度，保證建筑工程的各個細分工程施工能夠有序的連接，進而保證工程操作流程能夠順利、有序的進行，同時還應該加強管理的統一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當的采用技術手段和管理手段，對建筑工程施工過程中勞動消耗創造的價值、消耗的生產資料轉移價值以及其他費用開支等，進行計劃、實施、調整、控制以及監督，對建筑工程施工過程中即將發生或者已經發生的費用進行檢查、糾偏、復核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業的經濟效益；其三，創建健全的監督體制。
3結語
總之，建筑施工具有工期長、難點多、勞動強度高、影響因素多等特點，導致建筑施工過程中存在許多問題，建筑施工企業應該采取針對性的措施進行處理，以此提高管理效率。
作者：吳剛 單位：江蘇久林建筑裝飾工程有限公司
1施工管理的重要性
在新的時代背景作用之下，現代工業廠房需要同時兼顧包括人性化，環保性，以及科技化在內的相關特點。因此，大量的新型技術與設備被廣泛作用于現代工業廠房的項目建設過程當中，并帶動著其多功能，大空間的發展。除此以外，計算機技術飛速發展下，通信，監控技術的綜合應用更好的與工業廠房項目相結合，促進了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業廠房在生產與管理方面的多個需求。同時，由于現代工業廠房建筑項目需要滿足工業發展經濟性方面的要求，兼顧對生態環境的保護，因此廠房的建設質量得到了各方工作者的高度重視。若在工業廠房的建設中無法滿足以上要求，則將產生非常嚴重的后果，包括使用壽命達不到理想狀態，污染性問題無法得到圓滿解決，周邊環境造成破壞等。因此，在工業廠房項目建設中，做好對其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細致入微，在滿足質量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進度，確保工業生產的安全與穩定運行。
2施工管理現狀分析
我國當前在針對工業廠房建設項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實效果也不夠理想，最終對施工方的健康發展產生了非常不利的影響。因此，為了更好的應對現代工業廠房快速發展給施工管理工作帶來的挑戰，就需要積極轉變施工管理工作模式，落實精細化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關的施工管理策略，從而達到提高施工管理效果的目的。
3施工管理的具體策略
現代工業產房建筑施工中比較常采用的結構形式類型眾多，包括混凝土結構，木結構，磚木混合結構，以及鋼結構等在內。這些不同的結構形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區別對待。但，按照施工管理的重點進行分類，可以統一劃分為兩個方面:其一是施工成本管理，其二是施工質量管理。除此以外，前期準備工作環節的施工管理同樣意義重大。具體而言，現代工業廠房建筑施工管理的主要工作要點可以概括為以下幾個方面:
(1)前期準備環節管理要點。
在工業廠房建筑施工前期的測量放樣環節中，首先需要工作人員對整個圖紙有一個清晰的認識，對建筑物輪廓控制點數據以及相關的標注尺寸進行認真鹽酸，對設計方案與實際情況之間的契合性進行分析與研究。在方案確認無誤后可以選定合理的測量放樣方法，然后對放樣數據進行計算與編寫，形成工程放樣草圖，并交由第二者進行獨立校核。校核合格后，工作人員需要在設計樣板上標注包括圖號，零件名稱，位置，材料編號，以及規格在內的相關參數，從而為后續下料工作的有序開展奠定基礎。同時，需要對樣本進行妥善保存，防止在施工期間其外觀發生損害等問題，同時也需要確保樣本能夠在后續施工中定期與實際工況進行核對，以便能夠及時發現問題并加以解決。除此以外，為了確保整個施工管理質量達到滿意效果，還需要安排專人對廠房相關的工程資料進行檢查，并與發包方所提供的數據信息進行對比，確保兩者完全一致。同時，檢查工業廠房現場內的道路，水電等相關儀器與工具準備充足并且能夠正常運行運轉。根據工程施工規模與要求，對施工組織設計方案，施工人員安排，以及施工技術手段的選擇進行審核。同時，前期準備環節中還需要落實質量安全的工作意識，重視對施工技術的質量控制，以確保投入施工現場的技術設備各方性能達到最優狀態。
(2)施工環節管理要點。
第一，需要做好對勞動者的管理工作:即重視對施工人員，特別是基層工作人員的質量意識教育工作，堅持各工種按照規定持證上崗的制度，堅持對投標單位的資質以及施工人員的資格進行考核，對施工方案進行合理組織，同時落實系統且嚴謹的驗收工作制度。第二，需要做好材料控制方面的工作，一個完整的工程實體需要由原材料、半成品、成品，以及設備等相關要素共同構成，以上相關要素的質量是工程項目整體質量的最關鍵保證。因此，在項目施工期間，需要安排施工人員對材料質量進行嚴格驗收，對設備性能進行核實，確保設計文件與標準完全符合，同時對材料的使用進行全過程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細化的管理意識，對材料在分配環節以及運送環節中的質量進行嚴格控制，涉及到材料應用的相關環節需要進行全面跟蹤管理，對材料領用量進行嚴格控制，若出現超過范圍使用的現象，則需要及時查明原因，從細微的角度入手，加強材料管理力度，從而在達到施工質量要求的同時，合理控制材料浪費與損耗問題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個廠房的施工管理質量密切相關，質量控制的主要內容為:原材料質量需要達到有關法律法規中的施工標準與規范，同時確保設計配合比與現場施工配合比完全一致，若材料質量不符合要求，則嚴禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環節中要求工作人員對工程特征進行全面且深入的分析，了解工業廠房建設項目所處區域內的環境條件以及技術資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時，還需要根據項目建設需求，明確施工期間的質量控制目標，竣工驗收標準，把握質量控制的難點與重點，從而有針對性的展開施工管理。并且，施工期間還需要做好過程驗收的工作，推廣全新的工藝技術，從而促進工程質量以及進度目標的達成。第四，引入二級負責管理工作機制:在施工期間需要安排專業的技術人員對項目施工全過程進行監督控制，在此基礎之上，由監理公司工作人員進行二級監督，以便及時發現施工期間的各種問題并采取有效的措施加以應對。以某制藥企業新建廠房工程項目為例，本項目在施工現場管理過程中使用了旁站監理、巡視、平行檢驗作為工程監理的質量控制手段。其中，旁站監理主要是針對要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細部結構處理、鋼結構安裝、混凝土澆注預應力張拉、網架結構安裝等;巡視主要是對施工現場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質量的各因素的狀態;而平行檢驗則能夠為加強質量過程控制提供有力依據，實現監理的客觀性，科學性和公正性。
(3)施工成本管理要點。
在項目施工過程當中，施工人員需要對項目成本進行深入分析，明確在施工全過程當中成本消耗最大的環節。同時，在涉及到設備購置項目的處理過程當中，施工管理人員需要提前做好市場調查分析工作，收集相關的信息數據，為決策的制定提供依據。同時，施工管理中還需要構建投資項目負責人制度，突出項目負責人方面在成本管理中的重要性，通過創新管理的方式，在保障施工質量的前提下，盡可能的對成本進行合理控制。
4結束語
結合我國當前的發展現狀來看，工業廠房的建設速度不斷加快，施工管理經驗也更加的成熟與系統，施工管理的方式開始逐步向著精細化方向發展。工作人員需要結合工業廠房項目建設的實際特點，構建一套科學且系統的管理體系，通過落實全程控制的方式，促進施工技術水平的提升，從而達到提高施工管理質量的目的。
作者：陳守國 單位：上海綠地建設集團有限公司
1土木工程建筑施工管理的現狀
隨著我國改革開放以來的發展，我國與國外的接觸越來越多，國外較為先進的技術與經驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發展了建筑施工管理，較有經驗，而我國仍處于管理方面的發展和學習階段，因此大致地看來，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業和招標企業間的部分責任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協調，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關法律法規不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴重制約著我國土木工程建筑施工管理發揮其應有的作用，并在一定程度上減緩了其發展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強土木工程建筑的施工效率和工程質量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。
2加強土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加強對施工進度的控制管理。
施工進度管理是土木工程建設管理中非常重要的一個環節，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質量，合理有效的施工進度管理可以督促施工單位對于當前進行中的工作更加認真負責。在保證施工質量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進度，就能有效地保證施工單位在規劃好的交付時間內或是提前完成應完成的工作，保障施工單位和招標企業二者共同的經濟效益。要加強對于施工進度的控制管理，首先要按照施工的地點，施工的工作量和建筑類型、施工時間預算、施工資金預算等一系列因素制定好合理的施工規劃，并且甲方和乙方需要在制定好規劃后再商議出關于乙方超出施工預期或是其中某一方出現其他違反合約的行為時，如何補償對另一方造成的損失。在施工進行時，施工方應嚴格按照事先制定好的施工規劃進行施工，合理協調各個二級工程項目之間的施工進展，確保施工工程質量，不因盲目追求施工進度而使工程質量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過程的可控性。
2.2提高施工技術。
良好的施工技術對于提高工程質量的重要性是不言而喻的，提高施工技術可以有效地提高工程中每一個環節的質量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術的發展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術，除了能夠提高工程質量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應保證員工對于先進技術的充分了解和掌握，在企業內部應經常開展各種學習活動，提高員工們的施工技能。
2.3加強綜合質量管理。
土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設計、合同設計、正式施工、工程交付、工程后期的維護和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復雜的工程，因此影響土木工程施工質量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應該提高對于優化本單位內部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業施工時的施工效率和施工質量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現場的環境應盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創建一個干凈整潔的施工現場，改善員工的工作與生活環境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質量。
3結語
土木工程建筑施工是一項涵蓋內容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質量對于提高企業的經濟效益有著重要的意義。而在施工過程中，加強對于施工過程的管理對于加快工程進度，提高工程質量是十分有利于土木工程這一行業的發展的。施工單位應根據當前企業的狀況，合理規劃企業的發展方式，從加強施工進度管理、提高施工質量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，實現土木工程建筑行業的蓬勃發展。
作者：李黎 單位：遼寧省有色地質局一0八隊
1各個專業間要協調管理
進行建筑工程的施工時，建筑施工的組織人員和領導人員必須意識到施工管理中協調工作的重要性，這樣才能科學的選取施工工藝。切實提高管理工作的水平，能夠使施工管理的方法、方式更加科學，還能有效的保障工程的質量。要想進一步的提高工程的質量，就需要在施工技術、施工人事管理方面下工夫，將其中存在的問題進行高效的解決。選擇施工技術時要盡量避免使用難度較大的工藝，還要保證選擇的施工工藝與設計圖紙要求的一致性，這樣可以避免因技術問題而產生的誤差。建筑施工中，施工圖紙是極其重要的，所以施工前要對圖紙進行審核，以及時發現問題并給予解決，避免因設計問題而影響工程質量，還能促進工程的順利竣工。施工開始前還要做好技術交底工作，使施工隊對施工技術有較深的了解，還能較好的保證工程質量。在施工期間，還要有統一的領導人員，這樣才能保證施工的各個環節能夠順利完成。
2高層建筑施工管理措施
2.1做好施工預案
高層建筑施工中要受到很多因素的影響，因此面臨的問題也較多。所以施工企業要結合高層施工的特征建立科學的施工組織和管理方案。施工管理方案應涉及到施工工序的安排、施工時間和重要部分施工等，它不僅能減少施工過程中出現質量問題，還能提高施工控制的水平。
2.2做好施工階段的進度控制
當今的高層建筑施工一般都具有建筑規模大、施工結構和技術難度大、施工耗時長的特點，在施工過程中也會牽涉到多個施工部門，所以，在施工期間要對各種影響因素開展深入的探究，以更好的控制整體施工進度。進行施工進度控制工作時一般可以使用三種控制方法，即事前控制、事中控制和事后控制，分環節的控制能使靜態控制盒動態控制更協調。實際施工中，施工進度計劃可能會受到各種因素的影響，而干擾因素和威脅因素的不可預知變化，使得實際的施工進度可能和預先設計方案中預計的工程進度有所偏差，這時就需要將實際進度與預期進度進行對比，找出影響進度的因素，對其深入分析后借助組織管理、技術控制和經濟投入等方式使其符合預期進度。若采取各項措施后仍不能使其恢復到預計狀態，就要考慮對原計劃進行調整和修改，然后按照新的設計方案來開展施工。
2.3嚴格控制高層建筑的工程變更
建筑工程的設計方案和工程實際進度肯定會有一定的出入，設計人員的設計方案和工作技術使設計圖紙可能無法完全滿足開發商要求的施工深度，這時開發商就要結合實際情況在設計方案上進行一些修改或補充，即工程變更或設計變更。上述的變更一定會對工程量的總量和工程的總造價產生一定的影響，甚至很可能使工程造價一味增長，難以控制。所以設計部門一定要做好初期的調查工作。
2.4做好高層建筑施工監理工作
高層工程施工中的監理工作是極其重要的，它關系著工程竣工時的質量、施工進度以及工程造價的高低。監理工程師在施工環節就要考慮是否進行設計變更和工程變更，這時他們就要考慮到自身具有的技術優勢和市場優勢做出最科學的決策，而大多數建設方代表卻因經驗、能力、眼界等的約束而不能做到這一點。此外，在施工進程中，兩方代表的立場、觀點和經濟利益是不同的，這時就可能出現一些分歧阻礙順利施工，而監理單位作為不涉及自身利益的第三方，能對這些矛盾、分歧進行調解，保證工程順利完成，這樣可以很好的降低工程的總成本。
3結束語
高層建筑如果建設好了，能取得經濟和社會雙方面的收益。所以，必須對高層項目的施工進行嚴格的管理，因為科學、高效的施工管理不僅能保證建筑質量，提高企業的競爭力，還能促進建筑市場的良性發展，促進企業實現經濟效益最大化。
作者：王珊 馬超甫 單位：河南省第一建筑工程集團有限責任公司
1建筑工程項目質量管理的內容
1.1政府監管任何一個施工項目，都離不開政府監管，在手續審批時，政府就已經開始了監管職能，政府監管理體現了一級政府對工程項目管理的職能，政府監管的目標主要是從公共利益出發的，如城市規劃、綜合布局、避免公害、環境保護、綜合開發和防災抗災等方面進行監管，政府監管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監管，通過綜合考查，達到對施工質量高標準要求的目的。
1.2社會監理現代工程運用的技術先進、材料高新，施工起來比較復雜，過程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質量，那么就和經濟利益發生沖突。大家都知道，一個企業最大的問題就是經濟利益最大化，所以做為業主來說，比較信得過的就是第三方。由社會監理單位代表業主對施工單位進行監理，用心保證建筑質量、安全、功能，社會監理的目標就是滿足業主的一切要求，代表業主與施工單位對話，維護業主利益最優化，保證業主投資不受影響。
1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進行施工建設。承包單位提供的全部技術文件要完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關，確保質量達到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發生的質量問題能夠補救得當，通過檢查，確保項目順利完工。
2質量管理的重要性
管理是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動的總稱。一般包括制定質量目標、質量策劃、質量控制和質量改進。做為質量目標一定要明確、具體，確保能夠被理解和執行。
2.1推動安全管理的改進質量管理能夠有效推動建筑安全管理改進。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構建的系統化管理方式，既推動安全管理，又能夠對安全管理起到探索作用。通過質量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發事件能夠及時應急管理，實現質量管理推進安全管理的目的。
2.2推動管理實踐的發展在我國工程建設全面發展時期，建筑工程質量、安全管理任務越發艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質量、安全管理的理論，豐富量化責任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質量的新要求。
3如何加強建筑施工項目的質量管理
3.1加強政府部門的標準化管理政府應該全面貫徹落實質量目標，采取治理制度標準化、人員配備標準化、現場治理標準化、過程控制標準化“四個標準化”建設及“質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新”六位一體的標準化建設管理體系。
3.2監理單位發揮作用社會監理單位進行監理要按專業工程設置現場監理工程師、監理員，由專業人員對項目進行監理，通過制度和標準對項目進行嚴格控制，對不合格問題，及時指正改進。
3.3承包單位整體素質要提高承包單位要有質量責任制，使質量管理方面人人有專責，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質量合格。
3.4制度完善承包單位要通過制度建設，完善質量管理。建立圖紙會審制度、技術交底制度、工程質量檢查制度、技術檔案制度、質量教育制度、技術考核制度、原材料質量檢查制度、質量事故處理等制度，對工程質量有一個標準要求。由項目總工程師主持工程項目技術交底和重大工程問題的技術交底，對較復雜的結構應采用模型加以說明。交工驗收制度是工程項目竣工后，對工程項目的質量進行全面檢查和確認的制度，只有在工程項目的質量合格的情況下才交工，否則應返工直到合格為止。工程質量檢驗制度包括日常施工質量檢查制度、質量評定制度、定期質量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結構、新技術、新工藝的鑒定和試驗制度等。
3.5通過PDCA循環進行管理所謂PDCA循環，就是將質量保證活動分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。承包單位的質量保證活動承包單位在全部質量保證活動中，質量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環的方式。
4結束語
不論是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質量意識，在項目施工實踐中，不斷提高技術水平，最大程度的滿足人們生產和生活需要，在施工中，加強質量管理，完善管理流程，防范隱患發生。一旦工程出現質量問題，就會帶來不可估量的損失，建筑質量安全事故都是不可預知的，施工單位要把質量管理作為首要的事，在施工中，加強質量監管、質量監理、質量控制是非常重要的。只有擁有了優良的質量管理能力和施工質量控制，才能讓整個建筑工程項目施工的產品和成果得到保障，讓建筑項目的整體效益得到提高。
作者：楊寅單位：中建安裝工程有限公司
1智能化建筑施工管理策略
1．1完善相關法律法規
－于我國的智能化建筑領域許多方面尚不完善，行政管理部門的政策法規制定也不能完全適應智能化建筑領域的發展要求，要在對我國智能化建筑領域進行充分調查研宄之后，大力推進智能化建筑領域法律法規的建立和完善，？以法律形式保障智能化建筑領域持續、健康、穩定發展，由政府啟動行政資源，對智能化建筑的技術發展情況和施工管理水平進行充分調査研究，組織各類社科機構和高等學校專業技術人員，與智能化建筑領域專業技術人員和施工管理人員進行溝通交流，將這些交流意見總結成文字的形式加以保存和推廣，為智能化建筑領域法律法規的制定和完善提供理論基礎，m要加大氣量對智能化建筑領域的專業技術進行總結與歸納，并以法律形式保障這些知識產權的合法利益，涉及到智能化建筑的硬件設備，必須嚴格按照相關標準與規范執行管理，保證智能化建筑的重要部位安全可靠，還要規范智能化建筑性能考核和建筑質量考核的標準，以法律形式統一規范，促進業內交流溝通、人才流通和資源整合，要保證建筑內部各功能的有效發揮，確保建筑設施齊備，在對智能化建筑進行性能測試和功能評估時，要充分利用現代化高科技手段，對智能化建筑的性能和功效進行準確測量，既保證了施工方利益，也保證了工程的順利進展。
1．2提高技術人員素質
智能化建筑是對建筑科技含量要求很高的工程，m對建筑施工專業技術人員的素質要求很高，智能化建筑領域覆蓋面廣，相關專業技術人才必須具備全面的專業技能，由于智能化建筑專業技術人員工作量大，工作專業化水平高，專業技術人才的素質對智能化建筑的質量和性能具有決定性作用，為確保客戶滿意程度，必須進行對專業技術人員素質的培養。專業技術人員必須充分認清客戶的需求，按照客戶的實際需求，進行智能化建筑的規劃和設計，嚴格按照既定施工方案，對建筑的各項性能認真考察，當前，我國智能化建筑領域專業人才匱乏，這既需要充分重視并幫扶現有的專業技術人員，又需要各級政府部門加大力度培養智能化建筑領域全能型人才。
1．3采取科學方式吸納人才
由于當前智能化建筑領域專業技術人才稀缺，一旦某些專業技術人才離職，將對正在進行的智能化建筑施工產生較大影響，因此，智能化建筑團隊的管理層和決策層，要制定科學的經濟激勵制度，保障專業技術人才的工作積極性和對本工作的高度熱情，避免因為人才流失而造成工程質量下降和工程竣工日期拖延，要重視知識產權的保護，施工團隊對已經形成成熟理論的施工方案，要嚴格保護其知識產權，以法律形式確保施工方案設計者的合法權益，在征得設計師同意的基礎上，將不同設計方案進行整合互補，以期形成本公司獨有的設計性優勢。
2結束語
在我國城市化建設不斷推進的今天，許多大中型城市都在進行智能化建筑的施工，對智能化建筑的施工管理情況進行充分了解，有助于保證智能化建筑施工的科學高效，智能化建筑規模較大，結構較為復雜，這使得施工團隊必須充分重視對人才的保護與培養，對現有智能化建筑領域充分暴露出的問題，要嚴格按照法律規范進行整改和調整。
作者：趙領航 王自強 王燕 單位：浙江萬國電子科技有限公司
1建筑工程管理信息化特點分析
建筑工程中的信息管理工作涉及的部門相對較多、信息來源比較的廣泛，并且形式是多種多樣的，不僅包括了文字圖形信息，還包括了語言及現代化手段收集及處理的現代化新技術信息，有來自建設項目本身的，還有來自項目外部環境的外部信息，有相對穩定不變的信息，也有不斷變化的動態的信息。
2信息技術在建筑施工管理中的應用現狀及問題分析
信息技術在我國建筑施工企業中的全面應用起步時間較晚，隨著管理部門對信息技術重要性的認可度越來越強，信息技術在建筑施工管理中的應用得到了切實有效的推廣。比如某企業利用功能性計算機工具軟件進行施工流程管理、提高了建筑工程的施工進度，利用辦公自動化平臺實現自動化辦公體系的建立、利用招投標管理系統實現工程量的科學計算、招投標報價的合理控制、標書的統一制作、施工圖紙的概要設計及詳細設計;利用設計計算系統開展工程模板設計、施工圖的施工設計、支護設計以及利用項目管理系統開展建筑工程的成本預算管理、信息日常維護管理及質量完善等。
3建筑工程管理的信息化作用分析
3．1縮短時間，提高效率
在建筑工程管理中運用信息化的技術能夠縮短工程建設的時間，提高工程業務流程的效率，并且能夠大大提高員工的工作效率，使資源可以得到合理的配置和調整，使工程在進行中可以適當的調整各部門的工作進度計劃，宏觀調控或者自控工作進度以滿足施工工期的要求，另外在工程管理中辦公自動化軟件的應用提高了企業在項目執行過程中文件收發和查閱的效率。
3．2保證信息公開化
信息化的工程管理能夠建立電子商務平臺，將有關于工程方面的信息進行網上公開化，這樣一來所有諸如招標、投標和評標等流程都可以在網上完成，保證信息的公開透明度，這樣就保證了投標競標的公平公正性。建筑工程信息化可以降低材料采購成本、建立工程財務管理系統和計算機財務監控也可以實現成本速算，很大程度的提高企業管理工作效率和領導決策的科學性，信息化的普及使普通管理人員與決策人員均可以掌握信息，所以使微觀決策可以宏觀化，宏觀決策更加具體化，對企業的形象宣傳有著非常重要的作用。
3．3實現建筑工程公司范圍的數據共享
現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享就表示有條件做到在建筑工程公司范圍內所采用的標準的統一。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等等。
3．4保證統計資料的準確性
項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學的決策。
3．5實現數據通信
借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據的操縱。
4信息技術在建筑施工管理中的應用分析
建筑工程管理實現信息技術的滲透，要符合建筑工程的發展需求，建筑工程管理的流程相對比較復雜，信息技術的運用首先要解決這些復雜的流程管理問題。建筑工程的數據量龐大，要建立完善的數據庫供資料查閱和管理。如何靈活運用計算機信息技術的相關技能也是建筑工程管理實現完整性的一個非常關鍵性的過程。建筑工程管理要求準確無誤的工程進度管理，這方面通過信息技術的發展，通過信息技術來建設就更加方便。要不斷的完善建筑管理的綜合管理信息化系統，針對不同的建筑工程研發通用系統，還要針對不同建筑工程，實現工程管理的最優化最科學的管理。建筑工程管理運用信息技術要符合行業的發展規律，要實現科學的管理手段，要將各個工作流程科學合理地組織起來，形成對象完整、全面、有序的工作流程。建筑信息技術要科學合理的運用，才能實現各部分內容的有機結合，實現系統化的管理，從而實現建筑工程管理的信息化建設，只有協調好各方面的工程細節，統籌大局，才能實現各個模塊的科學結合，從而有效地控制好監控建筑工程的實施建設動態。
5結語
總而言之，伴隨著我國經濟的日益發展，計算機信息化技術已經不斷的應用于我們生活中，現階段在計算機信息化建設戰略的規劃中，要不斷的完善并且提高企業信息化的應用水平，加快建筑企業信息化的應用進程，把建筑信息技術和管理方法有效的結合起來，提高建筑企業的實際競爭力，讓信息化的管理方式由粗放型向集約型方向轉變，逐步的改善建筑企業的形象，提高建筑企業的整體的行業水平，提高建筑工程管理的工作效率，提高工程施工的整體技術水平和安全管理水平。建筑工程管理的信息化大部分是通過一個技術平臺來進行展示的，在開展建筑工程信息化的時候需要搭建多層次的管理平臺，構建出一個涵蓋整個建筑工程的一體化系統，創建以數據為媒介的具體的工作流程，使工程管理信息化成為建筑工程管理企業的一個增強自身競爭力的工具，建筑企業要具體問題具體分析，結合本企業的實際需求，探討如何合理有效的應用信息化技術促進建筑企業的發展。
作者：鄭銀河 單位：江西省黎川縣建筑業安全生產監督站
1綠色施工管理理念在建筑中的應用
一項建筑項目的施工和完成,若是拋開所取得的巨大經濟和社會效益成就,那就只剩下對自然環境所造成的巨大改變和破壞。尤其是在進行建筑施工的過程中,對自然環境和資源所造成的破壞和浪費將是無法估計的。但是,在這個人口、各種基礎設施不斷完善的社會,建筑施工是人類社會發展所必需的,然而,這并不意味著建筑行業的發展將會與綠色環保產生對立關系,應運而生的就是綠色建筑施工管理這一理念。它將建筑施工和綠色環保有效的結合,在建筑施工過程中積極使用各種設備和方案減少對自然環境的破壞和污染。這一綠色理念已超越了傳統的建筑施工管理理念,它不僅將建筑施工技術作為管理的一部分,更是積極的在建筑企業中建立一種綠色環保的意識,它與可持續發展的理念不謀而合。所以,本文建筑工程在下文中闡述此理念在建筑施工中具體的作用和使用途徑:
（1）因為在施工的過程中會大量使用水資源，因此可以在施工現場中設置一些雨水收集的處理池，安裝一些節水型的小流量設備，充分的利用在施工階段所產生的地下水，盡可能的節約水資源。
（2）為了能夠在建筑施工的過程當中實現節能與環保，外墻和門窗等等是主要的一個方面。只有通過理論實踐，使用各種施工的手段去提高外墻和門窗等等這些維護結構的熱阻值和密閉性，才能夠從根本上充分利用自然資源去建設建筑，減輕建筑給我們的環境所帶來的過量負荷。
（3）建筑物應該要嚴格按照節能設計圖紙中的以舒適和節能為主要原則施工，避免攀比，追求奢華的心理。控制建筑材料的使用，盡量去使用自然、無害的資源。例如太陽能、風能等等。
（4）保證施工人員以及所需材料的質量，才能從整體上保證建筑的質量，避免“豆腐渣工程”。例如，在墻體部分，綠色建筑通常在墻體部分采用的是空心磚來承受墻面的重量，設計師會在設計時分析好墻體的保溫性、熱值、以及開裂等多方面的因素。施工工人必須嚴格的按照設計圖紙，使每一塊空心磚能夠進行有秩序的堆砌，確保所有的磚塊都排列整齊均勻。施工的完美還要靠高質量的材料，因此，在建筑施工中的每一部分，都要保證一定的質量。
2綠色施工管理理念的代表———綠色建筑
在政府的支持下,綠色建筑施工管理的理念在我國的推廣取得了巨大的成就,這在當前各種綠色建筑在城市中林立就能略知一二。然而,由于此種理念在我國起步較晚,雖然有著政府和各界人員的大力支持,但是仍然受到一些傳統理念的沖擊和抵制,所以,現階段我國綠色建筑施工管理理念的工作進度與外國先進國家有較大的差距。因此,綠色建筑施工管理理念在建筑行業的推廣和執行工作仍是任重而道遠。若是將綠色建筑施工管理理念有效的應用到建筑項目的施工中,那么這項建筑項目在完成后就會得到綠色建筑,它也是綠色建筑施工管理理念應用所得成就的典型成果。此類建筑在世界上的基本定義就是:為人類制造一個不僅可以進行生產和生活活動的建筑空間,還能夠讓此空間為人類提供舒適、自然以及健康的生存環境。此類建筑作為一種新的建筑類型,具有創新性和自然性的特點,是將自然和建筑有效結合的產物之一。綠色建筑真正的做到了自然和人類的和諧相處,能夠在帶來經濟效益的同時,帶來較高的社會和環境保護效益,是符合現代可持續發展經濟的重要產物之一。然而,此類建筑所需的經濟成本較高、建設周期較長,因此并不受到建筑企業的親睞,盡管此類建筑受到政府和各界的支持,現代城市中傳統化建筑數量仍然比綠色建筑多得多。建筑企業的根本目的就是獲取更多的經濟效益,綠色建筑相較于傳統建筑,其短期內經濟效益并沒有傳統建筑高,因此,建筑企業不接受綠色建筑是預料中的事。但是,若是從長期的經濟效益來看,綠色建筑將遠超傳統建筑,從這點來看,當前的建筑企業普遍存在目光短淺、過于追求短期經濟效益的弊端。另外,綠色建筑在施工過程中避免了大量的資源浪費和環境污染,這在一定程度上節省了建筑施工成本。而且,綠色建筑所帶來的社會效益更是遠超傳統建筑。因此,現代建筑企業需要擺正他們對綠色建筑的態度,只有追求長期的效益化,才能保證企業的可持續發展。
3我國的綠色建筑發展的方向
我認為，我們國家的“綠色建筑”應該要向國外學習，虛心學習別人的經驗。并且能夠健全關于綠色建筑的相應的法制法規，讓綠色建筑能夠真正被推行在建筑行業當中。綠色建筑是綠色理念應用在建筑項目上的完美例子。并且應該要改變傳統的施工方法，真正建立完全為“綠色理念”過程的施工模式。同時我國應該要在全社會普及生態理念，強化全民族的生態環保意識，而不僅僅只局限于建筑行業。這也將是綠色建筑發展的方向———將綠色理念發展到中國的萬物上。
4結束語
綜上所述,雖然我國已取得巨大的經濟成就,但是我國仍然是發展中國家,其資源和環境仍處于危險的邊緣,若是不采取一定的措施,我國在迅速發展的同時將面臨著環境的崩壞和資源的耗盡。因此,必須積極推進綠色建筑施工管理,將其作為可持續發展經濟推行的關鍵工作,只有這樣才能保證綠色建筑在我國得到認可和推廣。若是沒有綠色建筑施工的理念,那么綠色建筑也將成為紙上談兵,所以必須重視這一理念的執行和推廣,從環境、人文以及經濟發展的角度來對建筑市場的發展進行合理的規劃。
作者：熊川島 單位：河北省第三建筑工程有限公司
一、掌握各種相關軟件
這是技術管理工作中的一個關鍵點。當前處于信息化建設過程中，技術管理要符合時展要求，在管理過程中要對計算機技術進行利用。對于建筑工程來說，在進行技術管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動技術管理工作的開展。一般情況下，技術管理相關專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現場的專人使用與維護軟件。對于技術管理人員的要求比較高，相關管理人員要對技術管理相關專業知識與技能進行掌握，還要對計算機軟件技術和硬件技術進行熟悉，定期對于技術管理相關專用軟件進行培訓，提升人員對專業軟件進行應用的能力。
二、質量管理
1.事前做好質量管理工作
在項目施工開始以前，設計人員就要規劃好施工的具體方案，對施工圖紙進行設計。施工人員一定要親自在施工現場考察施工情況，對施工的總體要求進行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進行培訓，確保其對施工方法進行正確掌握，對施工人員進行技術性指導，對施工時間進行合理安排，確保在施工前就把各項工作安排好。
2.對施工管理機制進行完善
為了確保建筑工程的良好施工質量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細和嚴格，只有對施工管理制度進行良好建設和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進行施工操作，對施工的整體過程進行詳細了解[2]。工程施工的具體負責人還要制定施工管理的具體制度，在正式進行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進行認真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。
3.對施工圖紙進行全面審核
在施工開始之前，對施工圖紙進行設計，主要目的就是對整體施工過程進行合理規劃。施工單位一定要對施工圖紙進行全面審核，對施工圖紙具體施工設計內容進行檢查，對施工設計內容進行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術方面，要對技術人員具體的設計水平進行審核和檢查，確保其資質以及專業技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質也是非常重要的，在進行質量管理的過程中，相關管理人員的自身能力和素質會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質直接影響到工程施工質量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質，施工單位一定要經常組織相關教育與培訓，使管理人員自身專業技術水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時還要對施工管理人員自身崗位責任意識進行強化，確保其做好質量管理相關工作。
三、安全管理
1.完善安全生產的管理制度
為了順利開展安全管理的相關工作，一定要確保安全生產相關管理制度的科學性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎，同時還要安全的重要保障。對安全生產相關管理制度進行完善，主要目的就是對施工作業行為進行規范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規范操作的出現，保證在規定時限以內安全完成工程施工工作。要實行安全責任制，這樣能夠著將安全工作落實到每個人身上，同時還要設置相關獎懲機制，對于違反安全制度的一定要進行處罰，而對于表現比較好，能夠遵守安全生產相關規章制度的所有人員，一定要進行物質獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產相關意識的基礎上，還能對安全操作方式加以規范，使施工人員自身積極性得到調動，做好安全生產的相關管理工作，使安全事故的具體發生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。
2.做好施工人員的安全教育與培訓
當前，人們在管理過程中堅持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發點，也是落腳點，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數施工人員都是農民工，其素質比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進行組織，對其開展安全教育和培訓，同時還要要求其持證上崗，使施工現場實現規范化以及合理化和制度化。
3.監督、檢查施工現場
這是確保工程安全的一個重要手段，要對施工現場安全進行監督和檢查，從而把安全生產的相關責任制落實好，對施工安全管理進行監督，利用現場的監督和檢查，及時發現施工中的問題，并由施工企業加以整合，防止安全事故的發生。現場安全的相關監督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監督檢查的相關人員一定要認真負責，嚴格行使監督和檢查權，針對監督過程中發現的問題，一定要及時向施工單位通知，由其進行整合，如果施工企業或者是施工人員不服從，就要對其進行制裁。
四、結語
總之，對于建筑工程來說，施工管理工作具有復雜性和綜合性，尤其是在現場，施工管理工作中的問題很多，會對施工質量以及施工進度和施工安全造成影響。企業的管理人員一定要做好施工管理工作，從技術管理以及質量管理和安全管理等方面開展工作，確保工程的順利完成。
作者：唐曉強 單位：湛江市第二中學
1房地產建筑施工管理要點
在房地產建筑施工過程中，需要重視多個管理要點，包括安全管理、進度管理、質量管理、成本管理、工程協調管理等，通過這些強調和重視這些管理要點，可以實現對房地產建筑施工的科學、全面管理，取得最佳的管理效果。以下筆者將針對這幾方面的施工管理要點展開詳細論述，作出具體介紹。
1．1安全管理
安全管理，主要指的是:保障房地產建筑施工工作順利進行的重要工作，也是房地產施工過程中以人為本的施工原則的直接性體現。安全管理應當貫穿房地產建筑施工的全過程，以此保障人員與財產的安全，在具體工作過程，需要重視以下幾個關鍵點:第一，要構建一套完善的安全管理、監督制度，依據制度對施工過程中的各種施工行為的安全性進行科學監督，以推動施工安全性、可靠性的不斷提升，為整個房地產施工質量的提升，奠定良好基礎;第二，安全管理應當落實到建筑施工的全過程中，而不是采取抽查式的管理方式，應當通過科學的監督舉措，對建筑施工的各個流程進行實時監督和管理;第三，安全管理應當由專門的管理人員進行，要求管理人員具備足夠的安全施工管理經驗和管理能力，并在實際管理過程中能夠做到認真、負責，以切實保障施工的質量。
1．2進度管理
在保障建筑施工質量的前提下，施工進度也是建筑施工中應當重視并合理控制的內容，施工進度管理的目的，即是為了保障建筑施工在規定的期限內完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，以達到降低施工成本的目的。在開展施工進度管理工作的過程中，同樣需要構建一套完善的管理制度，并且要充分考慮影響建筑施工進度的多種因素，如地區氣候因素、施工單位施工能力因素、工程實際要求等，以此確保房屋建筑施工工作的順利進行。而為了實現良好的進度管理效果，應當定時召開工程進度例會，在例會上集中解決施工中遇到的影響工程進度的情況，并及時發展其中存在的問題，通過合理、科學完善方案的制定，保證建筑工程按照既定的施工進度科學推進。
1．3質量管理
保障建筑工程施工質量，是建筑施工的第一要務。俗話說，百年大計，質量第一。在房地產建筑施工管理中，對于施工質量的管理可以說是最重要的。建筑施工質量管理應當從施工準備階段就開始進行，并一直貫穿于施工的全過程當中，直到工程竣工結束。在質量管理過程中，應當確保施工材料質量合格、施工人員能力達標、施工方式科學可行、工種流程搭配合理、質量監督嚴格到位，從而通過良好的質量管理工作，實現對建筑施工質量的全面、良好的控制與管理。
1．4成本管理
成本管理是提升建筑施工效益的重要途徑，也是現代建筑施工過程中必不可少的管理內容。企業在開展成本管理工作的過程中，應當充分考慮到影響建筑施工成本的各種因素，制定全面的成本管理策略，從材料采購、費用報表、工程設計、費用預算等方面，實現對工程施工成本的科學、全面、有效的控制與管理，從而推動建筑工程施工效益的不斷提升，進而推動施工質量的不斷提高。
1．5工程協調管理
在建筑施工過程中，很多地方需要進行協調管理，如果協調出現問題，會造成施工進度的拖延和施工效率的下降。工程協調管理的主要實現方式是監理例會、工地例會和項目部例會等，通過這些會議的定期召開，可以實現對工程施工過程中多種施工要素的協調管理，并提出制定出科學的整改意見，以此提升建筑工程施工工作的效果，為確保房地產的施工質量，奠定堅實的基礎。
2房地產建筑施工控制要點
在房地產建筑施工中，需要對多種因素和多個流程進行良好的控制，進而保證施工的質量和施工的效益。在此，從施工前、施工中和施工后三個角度對房地產建筑施工的控制要點進行分析，以真正做好房地產建筑施工要點控制與管理工作，從而確保建筑施工工程能夠高效率、高質量完成。在施工前，控制要點主要包括:第一，要保證施工場地的平整，保證施工場地的地貌、地形、地質符合施工條件;第二，要做好建筑的設計工作，設計內容盡量全面，設計應當充分考慮建筑施工的具體資質;第三，建筑施工規劃應當進行科學的審核，并獲得國家規劃部門的審批;第四，因為建筑施工圖紙的好壞，會對整個房屋建筑施工工程的質量造成直接性影響，因而建筑施工的設計圖紙及其相關設計資料要經過嚴格、系統的會審，經審核合格后，方可投入使用。在施工中，控制要點主要包括:第一，要做好基礎測量工作，測量應當保證足夠的精確度;第二，要控制好施工材料的質量，保證投入施工中的材料都是質量合格的;第三，要重視建筑主體施工，重視施工細節內容，如樓板澆筑模的綁定必須牢固;第四，建筑施工中應當充分考慮水暖、管道、電路等方面的施工要求，避免出現施工失誤現象的概率，以減少施工過程帶來的經濟損失與人員傷亡。在施工后，還要做好要點控制管理工作，具體包括:第一，工程驗收應當分部分項進行，保證驗收工作的全面性和審核工作的科學性，以推動驗收質量的提升;第二，工程驗收工作應當由多個部門配合完全，可先后由建設投資單位、施工單位、監理單位、物業公司參與七折，并經這些部門或機構全面驗收合格后，才算真正完成了驗收工作;第三，竣工驗收完成后，要與業主簽訂《商品房買賣合同》，并向業主提供商品房質量保證書，以維護業主的合法權益。
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總而言之，在目前我國房地產建筑工程廣泛開展的情況下，進行科學的建筑施工管理工作是非常必要，并且對于保障建筑施工質量、提升建筑施工效益、提升建筑用戶體驗有著重要的意義。而為了提升建筑工程施工管理工作的質量，則需要明確管理對象和施工控制要點，進而通過科學、合理、全面管理對策的制定，實現對房地產建筑施工的高效管理。相信隨著房地產建筑施工管理能力的提升，房地產建筑施工管理工作一定會產生質的飛躍，從而幫助我國房地產建筑施工實現健康、可持續發展，進而為我國社會經濟的進一步發展做貢獻。
作者:王舒單位:江蘇省南通市城鎮房地產開發公司
