開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑施工管理論文:創(chuàng)新建筑施工管理論文

1創(chuàng)新建筑施工的重要性分析

1．1順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，促使建筑行業(yè)得到了跨越性發(fā)展，同時(shí)，建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越加嚴(yán)峻，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少行業(yè)問(wèn)題逐步暴露，并成為制約行業(yè)科學(xué)發(fā)展的瓶頸。以往建筑施工模式以及管理模式，已經(jīng)與市場(chǎng)需求發(fā)生了明顯矛盾，管理人員的綜合素質(zhì)成為管理質(zhì)量提升的制約因素。在建筑施工管理中引入創(chuàng)新元素，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是科技發(fā)展的必然途徑。建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，行業(yè)發(fā)展中的一系列問(wèn)題逐漸凸顯。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求。由于管理理念陳舊，造成了施工企業(yè)與管理單位的責(zé)權(quán)不明晰，施工質(zhì)量難以保證，安全隱患更為突出。由于施工流程缺乏規(guī)范性，一線工作人員的安全理念較為淡漠，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的不良因素。在建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯示出種種弊端，因此，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展，建筑施工管理必須不斷創(chuàng)新，探索適應(yīng)力更強(qiáng)、更有效的管理模式，從而為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1．2實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需求

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程不斷加快，城市建設(shè)力度的增加，使建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)空間不斷拓展，這些變化在帶來(lái)行業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)的資源、市場(chǎng)定位、管理模式等都需要進(jìn)一步優(yōu)化改革，才能獲得更為有力的發(fā)展環(huán)境。在嶄新市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工不但需要具備一定的企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力，更需要具備高質(zhì)量的專業(yè)管理水平。市場(chǎng)格局的變化，為建筑行業(yè)帶來(lái)了更對(duì)機(jī)遇，同時(shí)也使傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)，以往以行業(yè)選擇側(cè)重于對(duì)于施工單位資歷、規(guī)模的要求，但是在現(xiàn)階段，隨著房產(chǎn)消費(fèi)理念的不斷完善，客戶更傾向于對(duì)施工“軟標(biāo)準(zhǔn)”的要求，也就是工程質(zhì)量、施工水平以及強(qiáng)有力的后續(xù)保障服務(wù)等。建筑施工的每一環(huán)節(jié)都需要國(guó)家監(jiān)督管理部門(mén)的嚴(yán)格驗(yàn)收，雖然施工單位資質(zhì)有著明顯差異，但是在行業(yè)工藝以及施工設(shè)備上卻具有極大相似性，唯一能夠拉開(kāi)距離的只有管理環(huán)節(jié)，由此可見(jiàn)，在嶄新市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在管理水平上，只有針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，有利于企業(yè)品牌影響力的形成，進(jìn)而構(gòu)建起更為先進(jìn)的企業(yè)管理模式，促使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1．3實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)接軌需求

目前，在我國(guó)主要采用的是工程項(xiàng)目管理以及工程總承包的主要方式。所以在施工管理中，最主要就是重視創(chuàng)新思維，以及創(chuàng)新路徑，機(jī)制的管理。想要達(dá)到這些方面的創(chuàng)新，那么就必須要深化施工管理的改革。要讓我國(guó)的施工企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)的施工企業(yè)進(jìn)行接軌，這樣既可以提高我國(guó)施工企業(yè)的整體管理水平，又可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)秩序的進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)于建筑施工質(zhì)量以及投資收益方面具有積極的推助作用。在不少境外建筑施工公式相繼進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新管理，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際行業(yè)領(lǐng)域的有序接軌，并積極國(guó)戰(zhàn)國(guó)際業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，在建筑行業(yè)占據(jù)一席之地。建筑施工企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出更為科學(xué)、有效的管理措施，在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

2創(chuàng)新建筑施工管理的可行措施

2．1創(chuàng)新管理機(jī)制

管理機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新，是施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的發(fā)展，需要與市場(chǎng)需求相一致，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。只有確定大目標(biāo)，才能確定管理機(jī)制創(chuàng)新的大方向。建筑施工行業(yè)的發(fā)展，將會(huì)面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這些都需要管理者以科學(xué)客觀的發(fā)展視角進(jìn)行分析和探索，從而構(gòu)建其更具實(shí)效性的管理機(jī)制。管理機(jī)制的創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在于管理理念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，這是施工管理成效提升的關(guān)鍵。施工管理創(chuàng)新意識(shí)主要包括以下幾個(gè)方面:第一，要樹(shù)立“項(xiàng)目管理”優(yōu)秀理念，而項(xiàng)目管理是以“成本管理”為基礎(chǔ)的，這一理念的確立有助于管理者的高占位。第二，創(chuàng)新集約化管理意識(shí)，充分挖掘行業(yè)潛能，對(duì)工程質(zhì)量執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三，將成本管理、責(zé)任落實(shí)和效益核算等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，只有這樣，才能避免管理創(chuàng)新形式化，保障將這項(xiàng)工作徹底落實(shí)。

2．2技術(shù)手段創(chuàng)新

建筑施工行業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)技術(shù)的升級(jí)和創(chuàng)新，這是行業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀因素所在。在實(shí)施新的管理模式的探索，也會(huì)遇到更多的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。這就需要管理者具有扎實(shí)的理論依據(jù)來(lái)應(yīng)當(dāng)突發(fā)情況，從而對(duì)工程實(shí)施做出判斷和調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)措施有誤，能夠及時(shí)進(jìn)行修正，針對(duì)問(wèn)題所在利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)加以克服，解決工程施工中的新問(wèn)題。只有這樣才能形成集約型管理模式，降低工程管理成本，提升技術(shù)含量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

2．3創(chuàng)新人才機(jī)制

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才力量的參與，只有良好的人才資源，才能為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)循環(huán)動(dòng)力。建筑行業(yè)的發(fā)展，同樣需要高素質(zhì)人才的參與，只有人才的合理、科學(xué)利用，才能使人才經(jīng)濟(jì)獲得更為顯著的收益。建筑行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)成果，最終能夠反映到市場(chǎng)發(fā)展層面，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一張王牌。建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，只有不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，積極引進(jìn)高端技術(shù)人才，才能使施工效率進(jìn)一步提升。這些優(yōu)秀人才不但具備良好的專業(yè)技能，而且還需具備一定的管理基礎(chǔ)。優(yōu)秀人才對(duì)于先進(jìn)的管理理念接受程度更高。建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要良好的人才機(jī)制作為后盾，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的科技化、規(guī)范化、高效化運(yùn)營(yíng)，良好的創(chuàng)新模式將為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大推動(dòng)力。

3結(jié)論

市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，促使行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，建筑施工管理需要不斷探索實(shí)踐，進(jìn)行積累更為豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工程管理、建筑施工的不斷創(chuàng)新，促使企業(yè)有效資源得到最優(yōu)配置，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)效益的最大化。建筑施工管理的創(chuàng)新不但是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

作者:王舒單位:江蘇省南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

建筑施工管理論文:多層住宅建筑施工管理論文

1.多層住宅建筑的特點(diǎn)歸納

正如引言部分所說(shuō),多層住宅一般指4～6層高的住宅，借助公共樓梯解決垂直交通，是一種極具代表性的城市集合住宅。多層住宅在我國(guó)目前新建或正在建造的城鎮(zhèn)住宅中占90%以上。多層的優(yōu)點(diǎn)在于:第一、它比低層住宅在占地上要節(jié)省，同時(shí)又比高層住宅建設(shè)工期短，一般開(kāi)工一年內(nèi)即可竣工;第二、公攤面積少，無(wú)需像高層住宅需要增加公共走道、電梯、高壓水泵等方面的投資，物業(yè)費(fèi)也較低，整體的性能價(jià)格比高;第三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成熟、通常采用磚混結(jié)構(gòu)，建材可就地生產(chǎn)，可大量工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。因此，多層住宅造價(jià)較低，價(jià)格適中，易于被普通消費(fèi)者接受。

2.多層住宅建筑結(jié)構(gòu)體系分析

多層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系主要包括以下三大類(lèi)：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問(wèn)題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入,如果雙面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大,易空鼓、開(kāi)裂；第二、框架輕板結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)多為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),內(nèi)外墻均為非承重墻。可用陶粒空心砌塊、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶粒混凝土輕質(zhì)兩面光條板、3E板等做內(nèi)外墻；第三、鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外墻全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻,目前已開(kāi)發(fā)出多種配套的外墻保溫體系。這類(lèi)結(jié)構(gòu)體系,亦可以把外墻做成預(yù)制墻板在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制生產(chǎn)后就地安裝。

3.多層住宅建筑施工管理的特殊性總結(jié)

3.1局部質(zhì)量問(wèn)題等同于全部質(zhì)量問(wèn)題

因?yàn)槎鄬幼≌こ躺婕暗奖姸嘧舻膫€(gè)人利益,業(yè)主及住戶都很重視,對(duì)工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。在施工中,即使工程質(zhì)量控制得很好,若在一處出現(xiàn)小小失誤,對(duì)住戶來(lái)說(shuō),就是全部的問(wèn)題。這就要求后期管理要過(guò)細(xì)、過(guò)硬。

3.2各工種相互制約問(wèn)題

一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個(gè)環(huán)節(jié),或更多的環(huán)節(jié),產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。如工序先后問(wèn)題處理不當(dāng),就會(huì)影響成品保護(hù),甚至給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。

3.3施工面過(guò)于分散

因?yàn)槎鄬幼≌瑯菈w比較多,房間多,施工洞堵住以后,同一樓層不相通,往往造成對(duì)某處施工管理不到位,出現(xiàn)問(wèn)

題。

4.如何做好多層住宅建筑的管理

4.1做好施工預(yù)案的重要性

要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工方案。其中應(yīng)包括:關(guān)鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時(shí)間,對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)控措施,制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中,要抓住關(guān)鍵問(wèn)題,使管理處于“受控”狀況,才可能達(dá)到工期縮短,質(zhì)量提高,經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的效果。

4.2嚴(yán)格控制多層住宅工程的變更

工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近10%，有時(shí)甚至更多.在施工過(guò)程中，各方面可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更必須會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制好的局面.目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層住宅工程造價(jià)突破控制的主要原因就在于此。

4.3做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個(gè)很重要的任務(wù)就是投資控制.即工程造價(jià)控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家.他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷比較豐富.在設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理過(guò)程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。再者，在施工過(guò)程中。甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。

5.多層住宅建筑施工的管理控制方法研究

5.1多層住宅建筑施工的質(zhì)量管理方法

要根據(jù)多層住宅建筑工程的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時(shí)，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

5.2多層住宅建筑施工的成本管理方法

多層住宅建筑的成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

5.3多層住宅建筑施工的安全管理方法

要訂立安全責(zé)任書(shū),發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大。

最后，在現(xiàn)有多層住宅建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上,應(yīng)針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

建筑施工管理論文:建筑施工管理論文

1本建筑施工中存在的問(wèn)題分析

1.1建筑施工引起的環(huán)境污染問(wèn)題

建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對(duì)周?chē)h(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和常見(jiàn)的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時(shí)打樁機(jī)的噪聲瞬間值超過(guò)90dB(A),混凝土澆搗時(shí)的噪聲達(dá)到80dB(A),可見(jiàn)施工噪音是一個(gè)非常值得關(guān)注的問(wèn)題;而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對(duì)周?chē)h(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染;而光污染是近年來(lái)才提出的問(wèn)題,城市建設(shè)中的光污染主要來(lái)源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對(duì)接焊工作時(shí)發(fā)出的弧光也是重要的污染。強(qiáng)烈的反光和電弧會(huì)刺傷眼睛,引起視覺(jué)紊亂,甚至引起交通事故。同時(shí)這些也是施工現(xiàn)場(chǎng)引起火災(zāi)的重要來(lái)源。

1.2建筑施工中的安全問(wèn)題

企業(yè)法人對(duì)安全重視程度不夠。按照《建筑法》第45條:“施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。”企業(yè)法人代表是公司安全施工第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全施工第一責(zé)任人。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,質(zhì)量和成本成為企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)注的第一要素,也成為衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此,有些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未能將安全生產(chǎn)擺在適當(dāng)?shù)奈恢?對(duì)待安全生產(chǎn)得過(guò)且過(guò),依然是“講起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要。”完全將安全生產(chǎn)形式化,沒(méi)有將安全生產(chǎn)作為主要問(wèn)題來(lái)抓。

建筑市場(chǎng)管理不完善。當(dāng)前,在建筑時(shí)常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒(méi)有安全文明施工經(jīng)費(fèi)。因此,一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍,甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略。在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等,因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了安全事故發(fā)生的可能性。

工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí),建筑企業(yè)缺乏用于安全教育培訓(xùn)的資金。在建筑企業(yè)的施工中經(jīng)常可以看到經(jīng)營(yíng)人員多是隨時(shí)隨地招收的農(nóng)民工,這些人的安全技術(shù)素質(zhì)普遍較低,安全意識(shí)也普遍比較缺乏。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)節(jié)約了用于安全教育培訓(xùn)的資金,甚至有的企業(yè)連最基本的“三級(jí)安全教育”都沒(méi)有進(jìn)行。而在進(jìn)行施工的人員中這些缺乏安全意識(shí)的工人占多數(shù),從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,事故傷亡者也多屬于此類(lèi)。

安全監(jiān)督的力度不夠。在目前的安全監(jiān)督工作中,仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象,但是在實(shí)際的安全監(jiān)督過(guò)程中,安監(jiān)部門(mén)不但要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查,還應(yīng)與安全管理的資料相對(duì)照,這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。而且,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是,安全監(jiān)督部門(mén)在施工過(guò)程的跟蹤檢查與管理過(guò)程中,應(yīng)重視隱患治理,決不能打感情分、關(guān)系分,否則就無(wú)法達(dá)到預(yù)先診斷、超前控制的目的。

1.3建筑施工中的管理問(wèn)題

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中,設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面,側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理,工作主要集中在設(shè)備的維修方面,很少注意到設(shè)備全過(guò)程的管理,并把設(shè)計(jì)制造過(guò)程的管理與使用過(guò)程的管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái),這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn),因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管,管理制度相當(dāng)不完善,導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題,所以有的管理專家常說(shuō),所有的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題。

1.4建筑施工方面的質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高,但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低“質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少,對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位,以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主要有:質(zhì)量保證內(nèi)頁(yè)資料方面存在的問(wèn)題;砌體結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題;地面工程存在的問(wèn)題;暖衛(wèi)工程存在的問(wèn)題等等

2如何解決建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1提倡綠色施工

綠色施工技術(shù)對(duì)于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點(diǎn)在于將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到工程施工中去,實(shí)施綠色施工,以便在建造過(guò)程中對(duì)環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個(gè)方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。實(shí)施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場(chǎng)地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實(shí)施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。

2.2建立健全完善的安全制度

建立完善的安全制度,建立安全管理體系和安全檢查兩個(gè)方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。

在建立了安全體系之后各個(gè)部門(mén)要適時(shí)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。并且還要注意檢查的時(shí)候要仔細(xì)、認(rèn)真。

統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)中,全面開(kāi)展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化用標(biāo)準(zhǔn),時(shí)刻加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)各方面安全意識(shí),確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3加大管理力度,實(shí)現(xiàn)多管齊下

管理建筑施工的時(shí)候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈,要注意多管齊下,要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu),不要僅僅以包代管,更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問(wèn)題,每每我們都會(huì)看到因?yàn)榘踩芾硎杪┒鴮?dǎo)致的悲劇。

2.4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗(yàn)收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來(lái)。所以在社工過(guò)程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),防止偷工減料,另外還要注意監(jiān)理在這個(gè)過(guò)程中的作用。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過(guò)程中千萬(wàn)不可馬虎、大意,一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。

建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問(wèn)題不僅僅是建筑施工者們的問(wèn)題,也是所有人為共同關(guān)心的問(wèn)題。

論文關(guān)鍵詞:建筑;施工;環(huán)境;安全;質(zhì)量

論文摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn),這帶來(lái)了建筑市場(chǎng)的繁榮,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的同時(shí),也給建筑施工管理工作帶提出了新的問(wèn)題。本文針對(duì)建筑施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討,并提出相應(yīng)的管理措施。

建筑施工管理論文:房屋建筑施工管理論文

摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會(huì)公眾安全的房屋建筑，如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類(lèi)商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ鳌W(xué)習(xí)以及娛樂(lè)和生活的重要場(chǎng)所。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過(guò)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來(lái)確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個(gè)永恒的話題。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

（一）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)。縮短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。

二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度

（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對(duì)于個(gè)人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開(kāi)工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て凇⑼顿Y與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。

三、施工項(xiàng)目成本管理理的對(duì)策

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。

1.要樹(shù)立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

2.要樹(shù)立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹(shù)立新的成本，理理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。

（三）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)貴任成本管理

建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開(kāi)工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)、誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容：

1.測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無(wú)錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

2.合理測(cè)定目標(biāo)成本通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

建筑施工管理論文:建筑施工管理論文

1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其優(yōu)秀是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對(duì)企業(yè)物資統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫(kù)；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購(gòu)管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購(gòu)渠道多元化和透明化，物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過(guò)共享數(shù)據(jù)庫(kù)、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有機(jī)的連接起來(lái)，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門(mén)界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門(mén)之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過(guò)精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過(guò)程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過(guò)程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過(guò)程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫(kù)存”，即將工程建造過(guò)程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫(kù)存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和短期合作為長(zhǎng)期有效合作；規(guī)范物資采購(gòu)機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序；加強(qiáng)物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫(kù)存最小化；加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫(kù)存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作：（1）預(yù)測(cè)物資用量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）組織、采購(gòu)或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤(pán)點(diǎn)。

3.3實(shí)施的關(guān)鍵

3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡

工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過(guò)程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過(guò)程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫(kù)存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉(cāng)庫(kù)等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求。

因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的優(yōu)秀業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購(gòu)、租賃到材料入庫(kù)的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購(gòu)m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料x(chóng)ij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型：

物資采購(gòu)、租賃總成本最小

利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說(shuō)明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過(guò)程中關(guān)鍵工作之一，一個(gè)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是對(duì)各種物資的使用和消費(fèi)過(guò)程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門(mén)之間的關(guān)系，從整個(gè)建造過(guò)程精準(zhǔn)控制物流，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實(shí)踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實(shí)現(xiàn)。

建筑施工管理論文:信息技術(shù)中建筑施工管理論文

1信息技術(shù)在建筑施工管理中的作用

1.1在建筑施工企業(yè)中構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

建筑施工有流動(dòng)性強(qiáng)、勞動(dòng)密集和分布廣等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的信息傳遞不能讓企業(yè)各類(lèi)信息得到及時(shí)交流，也沒(méi)有把企業(yè)的縱向和橫向信息很好地串聯(lián)起來(lái)，使得企業(yè)的發(fā)展十分緩慢。隨著新技術(shù)的應(yīng)用與不斷更新，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑施工管理上不斷得到推廣應(yīng)用，打破了地域、空間和時(shí)間的限制，讓管理人員能夠及時(shí)掌握外部和內(nèi)部信息，使傳統(tǒng)上的信息傳遞缺點(diǎn)得到解決，便于企業(yè)的管理。

1.2改造傳統(tǒng)施工技術(shù)和方式

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)施工技術(shù)有著越來(lái)越高的要求，傳統(tǒng)人工作業(yè)已經(jīng)不能滿足目前生產(chǎn)技術(shù)的需求，施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中需要運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)確保工程質(zhì)量，解決人工安全性和準(zhǔn)確度不高、進(jìn)度慢的缺點(diǎn)，在降低成本的同時(shí)，提高工作效率，讓施工技術(shù)登上新臺(tái)階。

1.3使信息管理者進(jìn)行公平?jīng)Q策

在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，部分建筑企業(yè)為了發(fā)展和生存，往往借助其他企業(yè)來(lái)壯大自己。由于行政管理部門(mén)缺少科學(xué)、有效的信息技術(shù)管理手段，致使建筑市場(chǎng)存在不良競(jìng)爭(zhēng)。所以，必須實(shí)行信息化管理，以便監(jiān)控好建筑市場(chǎng)，鏟除不良競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2信息技術(shù)在建筑施工管理中的問(wèn)題

2.1局限性

從信息技術(shù)在我國(guó)建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用情況不太樂(lè)觀，存在一定程度的局限性。大多建筑施工單位僅僅在日常工作中采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，而且這些單位也只是在文件打印編輯、信息查詢、存取電子檔案等工作中運(yùn)用信息技術(shù)，并沒(méi)有運(yùn)用信息技術(shù)的分析和數(shù)據(jù)整合功能，所以，信息化管理應(yīng)用于建筑施工管理更是無(wú)從談起。因此，思想較為僵化的建筑施工管理者還不能熟練應(yīng)用信息技術(shù)，不能靈活地把信息技術(shù)融入到建筑施工管理中，局限性特別明顯。

2.2孤立性

雖然部分建筑施工單位通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息的內(nèi)部交流，但這實(shí)現(xiàn)不了對(duì)外交流和互動(dòng)。這種孤立性不利于信息技術(shù)在建筑施工管理中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3應(yīng)用范圍相對(duì)較窄

現(xiàn)在，信息技術(shù)在我國(guó)建筑施工管理中的應(yīng)用范圍不廣，很多建筑施工單位比較重視信息技術(shù)在工程造價(jià)設(shè)計(jì)、工程預(yù)算及招投標(biāo)等前期工作中的應(yīng)用，經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較多。但是在成本控制、工程進(jìn)度控制及工程質(zhì)量控制等施工過(guò)程中的應(yīng)用還不太合理。這就體現(xiàn)不出信息技術(shù)帶來(lái)的便利，致使建筑施工管理單位也不太重視，也就實(shí)現(xiàn)不了信息技術(shù)的智能化和現(xiàn)代化管理，形成惡性循環(huán)。

3信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用研究

在建筑施工的管理過(guò)程中，信息技術(shù)主要應(yīng)用在哪些方面呢？筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了探究論述。

3.1在建筑施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

首先編制工程進(jìn)度總體規(guī)劃，做成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)和子網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)工作方式都由總網(wǎng)絡(luò)給予支持，任務(wù)里程進(jìn)行階段性設(shè)立。把資源分配在項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，并自覺(jué)進(jìn)入總網(wǎng)絡(luò)。然后項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)把總網(wǎng)絡(luò)分配的任務(wù)進(jìn)行分解，并接收承包單位完成任務(wù)情況的信息，再反饋給總網(wǎng)絡(luò)。總網(wǎng)絡(luò)再計(jì)算和分析任務(wù)進(jìn)度，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成任務(wù)。最后其他信息模塊與進(jìn)度管理模塊可以互相結(jié)合，把合同管理模塊、計(jì)劃調(diào)整模塊、采購(gòu)模塊和預(yù)算申請(qǐng)模塊等相互結(jié)合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)龐大的管理網(wǎng)絡(luò)，完成建筑施工動(dòng)態(tài)管理。

3.2在建筑設(shè)備和工程材料中的應(yīng)用

信息技術(shù)在建筑施工管理中對(duì)工程材料的管理應(yīng)用是編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根據(jù)工程材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖完成采購(gòu)計(jì)劃、控制資金使用以及管理材料商資料等內(nèi)容。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控資源消耗及工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)存儲(chǔ)信息，以便會(huì)計(jì)審核和查看。還能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行階段性設(shè)置，形成智能化和自動(dòng)化的工程材料管理。信息技術(shù)管理中的機(jī)械設(shè)備管理包括租賃計(jì)劃形成、設(shè)備采購(gòu)、資源消耗配比、設(shè)備出入記錄以及定期維護(hù)計(jì)劃等內(nèi)容。

3.3在建筑安全管理和工程質(zhì)量中的應(yīng)用

建筑工程在其施工管理中，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范實(shí)行信息化管理，有效控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，例如質(zhì)量缺陷管理、工程項(xiàng)目劃分等內(nèi)容，都能運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)化控制。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理模塊化，既能做到條理分明，也能分析和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量。當(dāng)然，還能通過(guò)系統(tǒng)在施工過(guò)程中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，防止工程質(zhì)量安全隱患。不過(guò)，要想把信息化管理應(yīng)用于建筑施工安全管理中，就需要收集安全信息，科學(xué)、合理地掌控和規(guī)劃安全檢查、安全方案和安全培訓(xùn)內(nèi)容，最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率。

3.4在檔案資料管理中的應(yīng)用

在建筑施工過(guò)程中，檔案資料管理也就是對(duì)施工資料和施工合同的管理。實(shí)現(xiàn)信息化管理建筑施工工程檔案，不僅能方便存取檔案、追蹤和監(jiān)控工程執(zhí)行進(jìn)度和合同、比較分析完成任務(wù)情況以及存檔管理日常信息，還能篩選和搜索相關(guān)資料，防止管理工作出現(xiàn)交叉，利于現(xiàn)代化管理檔案資料。此外，檔案資料管理運(yùn)用信息技術(shù)還能實(shí)現(xiàn)傻瓜模式信息輸出和存取，使得會(huì)操作計(jì)算機(jī)的任何人都能進(jìn)行這一操作。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理是一個(gè)特別復(fù)雜的管理系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑的動(dòng)態(tài)管理，建筑施工單位就需要采用比較先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)管理龐大、繁瑣的信息。本文通過(guò)論述信息技術(shù)在建筑施工管理中的重要作用，提出了信息技術(shù)在施工管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并具體闡述了信息技術(shù)在建筑施工管理中的實(shí)際應(yīng)用，以此提高工程效率和建筑施工管理水平。建筑企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身情況，研究如何應(yīng)用信息技術(shù)謀求發(fā)展，讓建筑業(yè)真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工管理水平。

作者：謝鳳 單位：重慶市渝中區(qū)市政工程處

建筑施工管理論文:我國(guó)綠色建筑施工管理論文

1建筑綠色施工管理創(chuàng)新

1．1人才的創(chuàng)新

一切活動(dòng)都是由人來(lái)主導(dǎo)的，所以說(shuō)在人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)生活過(guò)程中，每一步都離不開(kāi)人的管理。施工管理也是一樣，從開(kāi)始到結(jié)束都是由人來(lái)完成的。施工管理人員的質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)要重視人才的重要性，引進(jìn)綜合素質(zhì)高的施工管理人才，組建一批職業(yè)道德素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才管理隊(duì)伍。其次，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，不僅要看重人才的專業(yè)水準(zhǔn)，更要選擇職業(yè)道德水平高尚的人，具有職業(yè)道德的職工不但在工作中會(huì)遵守職業(yè)道德，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守工作的相關(guān)制度，而且在生活中也會(huì)具有更加高尚的人格品質(zhì)，引進(jìn)人才要充分考慮市場(chǎng)的需求和施工管理的實(shí)際需要，最后，引進(jìn)優(yōu)秀的人才之后，要做好對(duì)人才的后續(xù)培訓(xùn)和管理工作，學(xué)習(xí)的過(guò)程是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)積極進(jìn)取的人才會(huì)在工作中更加勝任。所以定期對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，使他們完全掌握所處領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技能，擴(kuò)展他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，合理使用人才，使每一個(gè)人才都能發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)。

1．2施工技術(shù)的創(chuàng)新

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)是最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)的創(chuàng)新，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新有兩種方式:一、內(nèi)部創(chuàng)新，即在激勵(lì)機(jī)制的作用下鼓勵(lì)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，把豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工需求結(jié)合起來(lái)，從而找出最有效的施工技術(shù)，這種創(chuàng)新方式可以直接用于工程技術(shù)。二、外部創(chuàng)新，積極向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理念和新工藝，并和優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作，把先進(jìn)的技術(shù)聯(lián)合起來(lái)，以企業(yè)為中心形成一種互惠互利的雙贏局面。在具體的施工中還要根據(jù)企業(yè)本身工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，對(duì)先進(jìn)的工藝技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到先進(jìn)技術(shù)能充分適應(yīng)項(xiàng)目的需求，從而擁有自己的特色技術(shù)體系。

1．3管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切活力的源泉。第一，如果及時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)像一個(gè)有活力的年輕人一樣，永遠(yuǎn)能夠保持生機(jī)和活力。每個(gè)企業(yè)情況都不同，我們要有針對(duì)性的做相應(yīng)的調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求和實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，深入而詳細(xì)的了解相關(guān)工作人員的個(gè)性、能力以及特長(zhǎng)，從而使每個(gè)人都發(fā)揮出自己的絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。第二，施工管理的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們要虛心向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真并積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，然后再結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況和需求，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)靈活的運(yùn)用，不應(yīng)該盲目的將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)直接生搬硬套。第三，施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的文化建設(shè)，文化是一種軟實(shí)力的象征。建立有自己企業(yè)特色的文化氛圍，使施工人員工作節(jié)奏和強(qiáng)度都能夠處于一種和諧有利的氛圍當(dāng)中，在潛移默化中當(dāng)中被企業(yè)的特色文化所教育和感染，從而順利的開(kāi)展管理工作。在管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該合理配置網(wǎng)絡(luò)化信息人才，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用好計(jì)算機(jī)這個(gè)平臺(tái)，從而最大程度的減少施工管理的工作量，提高管理效率，達(dá)到滿意的效果。

2建筑綠色施工管理新措施的探討

2．1綠色環(huán)保施工材料的篩選

在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中會(huì)涉及到諸多原材料，這些原材料也是整個(gè)建筑的關(guān)鍵。綠色施工管理最基本的就是原材料進(jìn)購(gòu)的綠色管理。在我們?nèi)粘５慕ㄖ牧喜少?gòu)過(guò)程中，因?yàn)榄h(huán)保意識(shí)的缺失，環(huán)保因素往往會(huì)被原材料采購(gòu)者忽視，只考慮到質(zhì)量和價(jià)格因素，這對(duì)綠色施工來(lái)說(shuō)是非常不科學(xué)的。綠色環(huán)保施工在原材料的篩選上要選用一些污染物質(zhì)較少的材料，對(duì)于一些“氨、甲醛、苯”等有害物質(zhì)較多的原材料要杜絕在施工中使用。除了在選用原材料方面要保證綠色環(huán)保之外，在施工的過(guò)程中也要做到綠色環(huán)保。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)中所用到的一些原材料，雖然在綠色環(huán)保施工材料的篩選上避免了一些有害物質(zhì)較大的原材料，但是在其他的原材料中還是會(huì)含有一定成分的有害物質(zhì)，這就需要在施工的過(guò)程中對(duì)施工人員的人身安全有充分的保證。所以，不管是在原材料的選擇上還是在施工過(guò)程中對(duì)施工工人人身安全的保護(hù)上都要嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于建筑環(huán)保的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)“綠色工程”。

2．2施工過(guò)程中污染的防治措施

在建筑的施工過(guò)程中會(huì)因?yàn)閷?shí)際施工的需要進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)的操作，但是如果這些操作控制不當(dāng)就會(huì)造成一定的施工污染。下面對(duì)施工過(guò)程中造成的污染以及防治方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹:第一，泥漿污染及其控制。建筑工作制造泥漿是必不可少的程序之一，但是如果對(duì)泥漿的控制不力，讓泥漿流出場(chǎng)地就會(huì)造成一定程度的環(huán)境污染。對(duì)于這種情況，就要嚴(yán)格控制泥漿的使用，按照實(shí)際的需要生產(chǎn)泥漿，盡量不要出現(xiàn)過(guò)多生產(chǎn)泥漿的現(xiàn)象。如果一旦泥漿生產(chǎn)過(guò)多，在泥漿使用完畢后就要對(duì)多余的泥漿及時(shí)固化，防止污染。第二，塵土污染及其控制。塵土污染也是施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的污染之一，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)尚未硬化，塵土飛揚(yáng)當(dāng)然是正常的事情。針對(duì)這一類(lèi)情況出現(xiàn)的污染，淋水降塵的方法是有效直接的方法。第三，光污染及其控制。光污染是指在施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊發(fā)出的光亮污染，針對(duì)這類(lèi)污染現(xiàn)象只要在進(jìn)行電焊操作時(shí)，周?chē)贾煤镁S護(hù)即可。

2．3能源消耗過(guò)大的防治措施

能源消耗在建筑施工的過(guò)程中是必不可少的，但是大量的能源消耗是不符合綠色環(huán)保建筑含義的。所以，加強(qiáng)在施工建筑中能源管理，對(duì)于降低建筑過(guò)程中的能源使用是非常重要的。在建筑中降低能源消耗主要從三個(gè)方面入手，第一，機(jī)器設(shè)備的選擇上，要選擇能源消耗較低的機(jī)器設(shè)備。第二，在施工過(guò)程中對(duì)于出現(xiàn)故障的機(jī)器設(shè)備要及時(shí)檢修，這樣既可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，同時(shí)也可以降低設(shè)備的能源消耗。第三，施工工人的節(jié)約資源的環(huán)保意識(shí)。施工的工人要有節(jié)約資源的意識(shí)，只有這樣才會(huì)避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綠色施工管理既有利于環(huán)保，降低建筑工程中的能源消耗，同時(shí)又是可持續(xù)發(fā)展的必然要求。綠色施工管理是在傳統(tǒng)的管理方式上的突破，這種突破不但順應(yīng)了發(fā)展的趨勢(shì)，而且也給我國(guó)的建筑行業(yè)指明了發(fā)展的方向。

作者：李相 單位：惠州市水電建筑工程有限公司

建筑施工管理論文:綠色建筑施工管理論文

1建筑施工管理中的關(guān)鍵因素

1．1建筑施工的進(jìn)程管理因素

(1)制定相應(yīng)的建筑施工進(jìn)程規(guī)劃。

建筑施工進(jìn)程規(guī)劃是承包商在投標(biāo)過(guò)程中制定的施工進(jìn)程計(jì)劃表。在施工過(guò)程中通常會(huì)以計(jì)劃表為依據(jù)進(jìn)行施工，并根據(jù)施工的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。在施工之前，建筑施工管理人員要做好施工前的安排準(zhǔn)備工作選擇最優(yōu)的施工方案，安排施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的工作，選擇分配建筑材料，確定具體每項(xiàng)工作的施工時(shí)間和驗(yàn)收時(shí)間等。在這一系列的工作中建筑施工管理人員必須結(jié)合施工情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，從而保證制定的建筑施工進(jìn)程規(guī)劃是可操作的，確保建筑的施工有據(jù)可依。

(2)嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)程規(guī)劃施工。

在建筑施工過(guò)程中，施工管理人員必須明確意識(shí)到制定的施工進(jìn)程規(guī)劃并不是一紙空文，而是需要嚴(yán)格執(zhí)行的，是要將想象轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)。因而，在實(shí)際的施工過(guò)程中施工管理人員要做好相關(guān)的記錄工作，及時(shí)將工程的施工情況和信息反饋給監(jiān)理、工程師和業(yè)主單位，并合理采納他們提供的意見(jiàn)或建議。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)通常不僅僅有一個(gè)施工點(diǎn)，因而施工管理人員要統(tǒng)籌整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各個(gè)施工點(diǎn)的設(shè)備、材料等因素，從而不斷提高整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的合力。

(3)加強(qiáng)在施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理。

在施工管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題中人為因素影響最大的莫過(guò)于監(jiān)督和管理，施工過(guò)程中的監(jiān)督管理問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工。首先，在建筑施工過(guò)程中由于管理不當(dāng)，很容易導(dǎo)致管理組織渙散。由于管理不當(dāng)，在施工中不能?chē)?yán)格遵守制定的施工規(guī)劃，會(huì)致使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)工作渙散，工作散漫。在施工中由于管理不到位，很多必要的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)被忽略了，因而影響工程的質(zhì)量;其次，監(jiān)督不當(dāng)容易引起技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)。在建筑施工的過(guò)程中，不同的施工階段，不同的施工工序會(huì)應(yīng)用不同的施工技術(shù)，而不同的技術(shù)在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)不同的問(wèn)題，因而，需要管理人員有效的監(jiān)督。在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)監(jiān)督不當(dāng)還可能出現(xiàn)技術(shù)運(yùn)用不到位甚至技術(shù)亂用的現(xiàn)象。因而在建筑施工的過(guò)程中，施工管理人員要做好相關(guān)的監(jiān)督工作。

1．2建筑施工的質(zhì)量管理因素

(1)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定施工規(guī)劃章程。

為了保證建筑施工的質(zhì)量，在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定相關(guān)的施工規(guī)劃章程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)工之前應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員召開(kāi)一次全體會(huì)議。在會(huì)議上將施工目的、施工計(jì)劃、施工要求等多方面內(nèi)容做詳細(xì)的報(bào)告，并將工程施工的任務(wù)具體詳細(xì)的分配到具體的施工班組。根據(jù)施工計(jì)劃，還應(yīng)定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)工程施工的進(jìn)度，公布上一時(shí)段工作驗(yàn)收的成果。通過(guò)這種方式，保證每個(gè)管理人員、技術(shù)人員都能了解現(xiàn)階段的施工質(zhì)量情況，保證下一階段的質(zhì)量管理工作能夠更好的開(kāi)展。

(2)施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

良好的質(zhì)量管理工作離不開(kāi)完善的前期準(zhǔn)備工作。做好前期的準(zhǔn)備工作是施工中很重要的一項(xiàng)工作。在建筑施工前應(yīng)對(duì)建筑施工所需要的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合相關(guān)的要求。同時(shí)，做好前期的準(zhǔn)備工作，保證施工人員不會(huì)因?yàn)橐恍┬?wèn)題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質(zhì)量保證，提高建筑施工的效率。

(3)根據(jù)施工計(jì)劃，按部就班的進(jìn)行施工。

按照施工計(jì)劃，按部就班的施工也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的過(guò)程中建筑施工人員必須根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動(dòng)的進(jìn)行施工，而是要根據(jù)施工的具體情況，有彈性的進(jìn)行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突發(fā)情況時(shí)不會(huì)慌亂，可以隨意應(yīng)變。因而，在工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要把握好這個(gè)度，既要保證施工人員根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行保質(zhì)、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來(lái)應(yīng)對(duì)緊急事件。

(4)做好建筑施工的工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。

質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)就是工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。在工程前期的準(zhǔn)備階段，管理人員已經(jīng)做好了詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)計(jì)劃，因而在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)計(jì)劃做好相關(guān)的檢驗(yàn)工作。在質(zhì)量驗(yàn)收階段，管理人員要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)要求采取補(bǔ)救措施或者返工，并在修補(bǔ)完成后進(jìn)行再次驗(yàn)收，直到檢驗(yàn)合格為止。除了嚴(yán)格的驗(yàn)收之外，日常的施工過(guò)程中，也要做好巡查工作。通過(guò)日常的巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)提醒施工人員進(jìn)行改正。

2綠色建筑施工管理的探討

綠色建筑是指在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建設(shè)，從而既保證建筑工程的保質(zhì)保量的施工，又不會(huì)對(duì)環(huán)境帶來(lái)負(fù)面影響。綠色建筑對(duì)社會(huì)的發(fā)展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統(tǒng)建筑，因而，目前社會(huì)上對(duì)綠色建筑的投資總量還是很低的。其實(shí)，這種做法并不是合理的，是沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的。在當(dāng)今社會(huì)，我們提倡可持續(xù)發(fā)展，因而在建筑行業(yè)也要逐漸朝著綠色的方向發(fā)展。綠色建筑施工管理和傳統(tǒng)建筑的施工管理相比，除了要做好傳統(tǒng)施工管理的工作之外，還要通過(guò)有效的管理來(lái)減少施工對(duì)周?chē)h(huán)境的干擾和污染。減少由于施工帶來(lái)的廢棄物，通過(guò)使用生態(tài)節(jié)能的技術(shù)減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現(xiàn)，不僅可以改進(jìn)傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應(yīng)探討以下幾方面的問(wèn)題:第一方面，關(guān)注施工過(guò)程中的能源消耗;第二方面，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。

2．1關(guān)注施工中的能源消耗

在綠色建筑的施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)秉承綠色生產(chǎn)的思想，通過(guò)科學(xué)有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的資源和資源，實(shí)現(xiàn)資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節(jié)約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過(guò)有效的管理來(lái)滿足以下幾點(diǎn)要求:第一點(diǎn)、在建筑施工之前選擇施工材料時(shí)，盡量選擇消耗能源較低，對(duì)環(huán)境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)取，確保每一道工序都是根據(jù)實(shí)際的需求領(lǐng)取原材料的，總而減少原材料的浪費(fèi);第二點(diǎn)、定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過(guò)程中，由于施工技術(shù)的先進(jìn)性，施工中需要的設(shè)備數(shù)量較多，種類(lèi)也較多。因而，在施工過(guò)程中，施工管理人員還要做好設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證每一臺(tái)設(shè)備在使用的過(guò)程中可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，應(yīng)對(duì)排耗量大的設(shè)備逐漸進(jìn)行更新?lián)Q代，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)械節(jié)能減排;第三點(diǎn)，在施工中節(jié)省各類(lèi)能源消耗。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)電力設(shè)備不使用卻仍然處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)的情況。在這種情況下，會(huì)造成電力資源的浪費(fèi)。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員要及時(shí)巡視設(shè)備的使用情況，及時(shí)關(guān)閉不常用的電力設(shè)備，來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的能源消耗。

2．2加強(qiáng)施工中對(duì)污染的管制

建筑施工過(guò)程中的污染問(wèn)題是不可避免的，但是這些污染問(wèn)題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過(guò)程中，綠色建筑施工管理人員要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的污染問(wèn)題采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｆ渲校廴咀顬閲?yán)重的問(wèn)題有泥漿問(wèn)題、揚(yáng)塵問(wèn)題、無(wú)形污染和水污染四種。

(1)泥漿污染的處理方式。

在施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿問(wèn)題是十分常見(jiàn)的。無(wú)論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現(xiàn)泥漿飛濺問(wèn)題并且隨著車(chē)輛在現(xiàn)場(chǎng)的出入將泥漿帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，污染其他地方。要解決泥漿污染的問(wèn)題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過(guò)程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車(chē)輛出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問(wèn)題對(duì)環(huán)境的污染。

(2)揚(yáng)塵問(wèn)題的處理方式。

揚(yáng)塵問(wèn)題是施工中不可避免的問(wèn)題，尤其是在干燥的天氣下，揚(yáng)塵會(huì)明顯增多，如果在大風(fēng)天氣下，現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵問(wèn)題無(wú)異于一次沙塵暴。為了減少揚(yáng)塵問(wèn)題對(duì)環(huán)境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來(lái)控制揚(yáng)塵:第一方面，定期灑水。通過(guò)制定合理的灑水計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)降塵的問(wèn)題;第二方面，及時(shí)對(duì)制造揚(yáng)塵的垃圾進(jìn)行清理，從而從源頭上避免揚(yáng)塵的發(fā)生。

(3)無(wú)形污染的處理方式。

綠色建筑在施工過(guò)程中常見(jiàn)的無(wú)形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對(duì)這兩種污染應(yīng)采取不同的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。

(4)水污染的處理方式。

施工現(xiàn)場(chǎng)的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無(wú)意識(shí)造成。人為原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水不經(jīng)過(guò)處理就排放到江河湖泊中，而自然無(wú)意識(shí)造成指的是雨水將施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢水排放的監(jiān)督力度，避免廢水不經(jīng)處理就排放的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，在每天的施工完成之后，組織施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，及時(shí)將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。

2．3綠色建筑施工管理原則

綠色建筑施工管理過(guò)程中要遵循以下幾點(diǎn)原則:第一點(diǎn)、貫徹綠色環(huán)保理念，有效節(jié)約資源;第二點(diǎn)、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng);第三點(diǎn)、合理引入綠色高效的設(shè)備來(lái)代替高污染的設(shè)備;第四點(diǎn)、管理人員做好帶頭工作，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員從日常工作中的點(diǎn)滴小事做起，減少不必要的浪費(fèi)。

3建筑施工管理與綠色建筑施工管理

施工管理是建筑施工過(guò)程中很重要的環(huán)節(jié)，不論是建筑的工程質(zhì)量還是工程進(jìn)度都會(huì)受到施工管理的影響。在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，提倡綠色建筑，在施工過(guò)程中倡導(dǎo)綠色建筑施工管理才可以引領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更高的層次發(fā)展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內(nèi)容更加豐富，對(duì)管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)，從而更好的實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理。

4結(jié)語(yǔ)

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也必將朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，因而綠色建筑必將領(lǐng)跑未來(lái)的建筑行業(yè)，綠色建筑施工管理也必將成為未來(lái)的施工管理的方向。因而，在建筑施工的過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)樹(shù)立綠色施工管理的理念，不斷完善自己的思想，提高自己的素質(zhì)，在施工的過(guò)程中，牢牢把握建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全這三方面的內(nèi)容，不斷提高施工管理的管理水平，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境更美、質(zhì)量更優(yōu)，從而為促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

作者：周慧婧 王大偉 單位：信陽(yáng)市豫鑫市政工程有限公司 河南省核工業(yè)地質(zhì)局

建筑施工管理論文:建筑施工管理及技術(shù)管理論文

1、建筑工程技術(shù)管理概述

要重視施工技術(shù)管理實(shí)施的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)定，將現(xiàn)實(shí)的法律與科學(xué)的觀念結(jié)合起來(lái)。并且在推廣使用檢測(cè)和識(shí)別的“四新”技術(shù)時(shí)，也必須深入考慮企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時(shí)的技術(shù)管理和生產(chǎn)工作中。現(xiàn)今建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)提高自身技術(shù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)能力顯得尤為迫切。建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中，需要技術(shù)管理工作來(lái)提供支持，因?yàn)樗梢越档统杀尽⒃黾庸ぷ餍什⒈ＷC工程的質(zhì)量。借助技術(shù)管理工作，可以使企業(yè)在建設(shè)期間的各種制度慢慢健全，并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。進(jìn)行基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理工作時(shí)，必須抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)。要依據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型的不同選擇最適宜的協(xié)作方式，還要盡可能的提高施工服務(wù)的質(zhì)量。現(xiàn)今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)管理工作的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的高低也有著密切聯(lián)系。很多企業(yè)盡管有著非常優(yōu)越的技術(shù)力量，但未進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，因此在競(jìng)爭(zhēng)中并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)今我國(guó)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建筑行業(yè)的整體工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提高。信息化建設(shè)除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質(zhì)量。所以，施工過(guò)程中必須科學(xué)的進(jìn)行技術(shù)管理工作，而這需要建設(shè)企業(yè)和設(shè)計(jì)企業(yè)的共同努力。建筑企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)管理工作時(shí)要以系統(tǒng)理論為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方式，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策、控制等各項(xiàng)工作。建筑工程的建設(shè)是非常普遍的操作性工作，但它有著很強(qiáng)的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，這包括施工組織方案的設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量驗(yàn)收以及竣工文件驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。其中，“技術(shù)元素”是指制造技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備，智慧，責(zé)任和技術(shù)人員。在建筑施工中必須嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作，這樣才能保證整體工程的質(zhì)量。施工管理就是以國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理和指導(dǎo)，并控制好各項(xiàng)技術(shù)工作，創(chuàng)造一個(gè)和諧的社會(huì)制度。通過(guò)進(jìn)行技術(shù)管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和完善，提高科研水平。企業(yè)在施工過(guò)程中，要有一套科學(xué)的技術(shù)體系和責(zé)任體系，并嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質(zhì)量，保證企業(yè)的投資收益。還能依照建設(shè)要求，高質(zhì)量的完成施工工作，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)及生產(chǎn)管理的各方面都實(shí)現(xiàn)了很好的統(tǒng)一。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

要貫徹落實(shí)好各個(gè)與建設(shè)相關(guān)的技術(shù)要求、規(guī)定、方案及合同條款。在技術(shù)管理工作中還要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任到人制，設(shè)立這項(xiàng)制度的原因是為了督促各個(gè)工作人員都能高質(zhì)量的完成自身工作，避免產(chǎn)生施工伍夢(mèng)泉池州梅龍建筑（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安徽池州247100任務(wù)不明確等惡劣現(xiàn)象。除此之外，技術(shù)工作者還要積極進(jìn)行創(chuàng)新工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)檔案的管理工作。要對(duì)施工圖紙及各項(xiàng)決策進(jìn)行科學(xué)的管理。施工圖紙未通過(guò)審核不能進(jìn)行施工，工作期間還要開(kāi)展技術(shù)測(cè)試并進(jìn)行分級(jí)管理，這樣可以保證全員參與，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力大大增強(qiáng)。施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目和使用了“四新”技術(shù)的項(xiàng)目，更加需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)交底工作。技術(shù)文件管理，就是施工企業(yè)要對(duì)施工中的各種組織文件和技術(shù)文件進(jìn)行合理的保存，然后根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行分類(lèi)、整理和入檔。還要測(cè)量并管理好工程變更。

2.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工之前，需要進(jìn)行充分的技術(shù)籌備工作，這主要是為了保證以后建設(shè)任務(wù)的順利完成。還要控制好施工項(xiàng)目的時(shí)間表，根據(jù)理解和分析的特征，根據(jù)施工的各種條件來(lái)設(shè)計(jì)施工組織方案，并將各項(xiàng)技術(shù)要求落實(shí)到位。在施工期間還應(yīng)善于持續(xù)和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了按時(shí)竣工并減少施工成本。在施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和建設(shè)工作中都要以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

(1)嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。

(2)施實(shí)行規(guī)工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，書(shū)寫(xiě)格式，基本內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范化管理。

施工過(guò)程中的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，要由項(xiàng)目部來(lái)完成施工技術(shù)管理工作，為了保證工程質(zhì)量，必須給予技術(shù)管理工作足夠的重視。

2.3技術(shù)文件的管理措施

(l)變更管理。

作為一個(gè)不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關(guān)的福利水平。工程變更與否的主要參考應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)展。變更管理工作的質(zhì)量影響著工程的收益，還可能危害其它企業(yè)的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設(shè)計(jì)方案的完善性，并和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定一致，還要確保各種管線位置的準(zhǔn)確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現(xiàn)矛盾。還要檢查主要結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、穩(wěn)定性符合要求，重點(diǎn)結(jié)構(gòu)紋理的合理性。

(2)完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建。

建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件在施工期間，施工過(guò)程中，反映真實(shí)的物理?xiàng)l件的建設(shè)項(xiàng)目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價(jià)值形成，這是為了最準(zhǔn)確的記錄各個(gè)建筑項(xiàng)目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過(guò)程的重點(diǎn)工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行轉(zhuǎn)移工作時(shí)才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。

（3）要建立科學(xué)的文檔管理系統(tǒng)。

只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測(cè)設(shè)點(diǎn)的精確性，而對(duì)于施工過(guò)程中的項(xiàng)目數(shù)量變動(dòng)，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個(gè)相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目。要仔細(xì)審核各個(gè)數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會(huì)給后續(xù)的施工工作增加難度。在進(jìn)行信息填寫(xiě)工作時(shí)，還要保證信息的時(shí)效性，所以信息填寫(xiě)工作人員必須具有高度的工作責(zé)任感。

3、結(jié)語(yǔ)

綜合本文論述，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，嚴(yán)格進(jìn)行各種技術(shù)管理工作，并貫徹落實(shí)好施工技術(shù)方案中的各種管理優(yōu)化措施是十分必要的。現(xiàn)在，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)就必須建立科學(xué)的技術(shù)管理系統(tǒng)，并重視管理人才的培養(yǎng)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：伍夢(mèng)泉 單位：池州梅龍建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑施工管理論文:影響我國(guó)建筑施工管理論文

1建筑施工管理的影響因素分析

（1）環(huán)境因素。

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及施工面廣、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，并且許多施工都是露天作業(yè)，導(dǎo)致工程施工非常容易受到自然條件以及環(huán)境條件的影響，影響建筑施工的環(huán)境因素主要包括：暴雨、大風(fēng)、溫差變化、季節(jié)變化等。

（2）施工設(shè)備與材料因素。

施工設(shè)備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對(duì)于施工設(shè)備，尤其是現(xiàn)代化、機(jī)械化的工程施工過(guò)程中，最重要的施工用具為機(jī)械設(shè)備，在整個(gè)建筑工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊(duì)伍缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修工作，導(dǎo)致施工機(jī)械并不能始終處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料不但會(huì)增加施工管理難度，還會(huì)影響施工安全和施工進(jìn)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料能夠?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工材料因素已經(jīng)成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素之一。

（3）人員因素。

施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔(dān)施工管理以及其他各項(xiàng)工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術(shù)水平，對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量、進(jìn)程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實(shí)際施工管理中，許多工程管理人員的業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，在實(shí)際施工管理過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行管理，再加上施工人員技術(shù)水平相對(duì)較低，建筑施工過(guò)程存在許多問(wèn)題。

（4）管理體制因素。

我國(guó)建筑工程行業(yè)普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，從客觀方面來(lái)說(shuō)，專業(yè)的分包單位不能對(duì)自己的建筑施工管理權(quán)限進(jìn)行明確的界定；從主觀方面來(lái)說(shuō)，各個(gè)施工單位都會(huì)從自身的利益出發(fā)，在利益驅(qū)動(dòng)下，并不愿意承擔(dān)過(guò)多的管理責(zé)任，這就導(dǎo)致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。

2加強(qiáng)建筑施工管理的有效對(duì)策

（1）加強(qiáng)安全管理。

俗話說(shuō)“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環(huán)境因素、自然因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患。對(duì)此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持安全和成產(chǎn)同步，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到全天候、全方位、全過(guò)程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產(chǎn)安全。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理。

建筑工程施工的質(zhì)量管理主要包括以下幾個(gè)方面：其一，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從企業(yè)的角度出發(fā)，確定建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并制定具有可行性和建設(shè)性的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)定在國(guó)標(biāo)之下，保證建筑工程的整體質(zhì)量，為施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航；其二，加強(qiáng)材料管理，施工材料質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工材料質(zhì)量管理，在選購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)該采用統(tǒng)一招標(biāo)的方式，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、供應(yīng)能力強(qiáng)的材料供應(yīng)商，當(dāng)施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，材料供應(yīng)商需要向施工單位提供生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)質(zhì)量證明，必要時(shí)施工單位應(yīng)該進(jìn)行采樣試驗(yàn)，將樣品遞交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)并證明材料質(zhì)量合格之后才允許材料進(jìn)場(chǎng)，并做好材料的儲(chǔ)存和取用，避免造成浪費(fèi)；其三，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，現(xiàn)代建筑施工逐漸的呈現(xiàn)代化、機(jī)械化方向發(fā)展，施工機(jī)械在建筑工程施工中的比重越來(lái)越大，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)施工設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作，始終保持施工機(jī)械處于最佳工作狀態(tài)，同時(shí)應(yīng)該安排具有相應(yīng)操作技能的施工人員操作機(jī)械設(shè)備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進(jìn)行。

（3）組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍。

一方面，組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員構(gòu)成了整個(gè)建筑工程的指揮中樞，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就顯得尤為重要；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的作用非常大，應(yīng)該采用優(yōu)勝略汰、獎(jiǎng)懲分明制度，對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性和主動(dòng)，激勵(lì)工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由有真正能力的人擔(dān)任，以此起到模范帶頭、促進(jìn)員工有序工作的作用；另一方面，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍，施工人員的素質(zhì)對(duì)于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。

（4）創(chuàng)建完善的建筑工程管理體制。

完善的建筑工程管理體制符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)于提高建筑工程管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個(gè)方面：其一，創(chuàng)建科學(xué)的工程管理制度，針對(duì)建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應(yīng)該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個(gè)細(xì)分工程施工能夠有序的連接，進(jìn)而保證工程操作流程能夠順利、有序的進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當(dāng)?shù)牟捎眉夹g(shù)手段和管理手段，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值、消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、控制以及監(jiān)督，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查、糾偏、復(fù)核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，創(chuàng)建健全的監(jiān)督體制。

3結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工具有工期長(zhǎng)、難點(diǎn)多、勞動(dòng)強(qiáng)度高、影響因素多等特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中存在許多問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，以此提高管理效率。

作者：吳剛 單位：江蘇久林建筑裝飾工程有限公司

建筑施工管理論文:工業(yè)廠房建筑施工管理論文

1施工管理的重要性

在新的時(shí)代背景作用之下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要同時(shí)兼顧包括人性化，環(huán)保性，以及科技化在內(nèi)的相關(guān)特點(diǎn)。因此，大量的新型技術(shù)與設(shè)備被廣泛作用于現(xiàn)代工業(yè)廠房的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，并帶動(dòng)著其多功能，大空間的發(fā)展。除此以外，計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展下，通信，監(jiān)控技術(shù)的綜合應(yīng)用更好的與工業(yè)廠房項(xiàng)目相結(jié)合，促進(jìn)了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業(yè)廠房在生產(chǎn)與管理方面的多個(gè)需求。同時(shí)，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目需要滿足工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性方面的要求，兼顧對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，因此廠房的建設(shè)質(zhì)量得到了各方工作者的高度重視。若在工業(yè)廠房的建設(shè)中無(wú)法滿足以上要求，則將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，包括使用壽命達(dá)不到理想狀態(tài)，污染性問(wèn)題無(wú)法得到圓滿解決，周邊環(huán)境造成破壞等。因此，在工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)中，做好對(duì)其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細(xì)致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。

2施工管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)當(dāng)前在針對(duì)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目所開(kāi)展的施工管理工作中仍然存在非常多的問(wèn)題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實(shí)效果也不夠理想，最終對(duì)施工方的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實(shí)精細(xì)化的管理理念，正確把握施工過(guò)程中的管理要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，有針對(duì)性的落實(shí)相關(guān)的施工管理策略，從而達(dá)到提高施工管理效果的目的。

3施工管理的具體策略

現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)房建筑施工中比較常采用的結(jié)構(gòu)形式類(lèi)型眾多，包括混凝土結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，磚木混合結(jié)構(gòu)，以及鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)。這些不同的結(jié)構(gòu)形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區(qū)別對(duì)待。但，按照施工管理的重點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，可以統(tǒng)一劃分為兩個(gè)方面:其一是施工成本管理，其二是施工質(zhì)量管理。除此以外，前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)的施工管理同樣意義重大。具體而言，現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的主要工作要點(diǎn)可以概括為以下幾個(gè)方面:

(1)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)。

在工業(yè)廠房建筑施工前期的測(cè)量放樣環(huán)節(jié)中，首先需要工作人員對(duì)整個(gè)圖紙有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑物輪廓控制點(diǎn)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的標(biāo)注尺寸進(jìn)行認(rèn)真鹽酸，對(duì)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況之間的契合性進(jìn)行分析與研究。在方案確認(rèn)無(wú)誤后可以選定合理的測(cè)量放樣方法，然后對(duì)放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與編寫(xiě)，形成工程放樣草圖，并交由第二者進(jìn)行獨(dú)立校核。校核合格后，工作人員需要在設(shè)計(jì)樣板上標(biāo)注包括圖號(hào)，零件名稱，位置，材料編號(hào)，以及規(guī)格在內(nèi)的相關(guān)參數(shù)，從而為后續(xù)下料工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，需要對(duì)樣本進(jìn)行妥善保存，防止在施工期間其外觀發(fā)生損害等問(wèn)題，同時(shí)也需要確保樣本能夠在后續(xù)施工中定期與實(shí)際工況進(jìn)行核對(duì)，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。除此以外，為了確保整個(gè)施工管理質(zhì)量達(dá)到滿意效果，還需要安排專人對(duì)廠房相關(guān)的工程資料進(jìn)行檢查，并與發(fā)包方所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比，確保兩者完全一致。同時(shí)，檢查工業(yè)廠房現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路，水電等相關(guān)儀器與工具準(zhǔn)備充足并且能夠正常運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程施工規(guī)模與要求，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案，施工人員安排，以及施工技術(shù)手段的選擇進(jìn)行審核。同時(shí)，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中還需要落實(shí)質(zhì)量安全的工作意識(shí)，重視對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量控制，以確保投入施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)設(shè)備各方性能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

(2)施工環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)。

第一，需要做好對(duì)勞動(dòng)者的管理工作:即重視對(duì)施工人員，特別是基層工作人員的質(zhì)量意識(shí)教育工作，堅(jiān)持各工種按照規(guī)定持證上崗的制度，堅(jiān)持對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)以及施工人員的資格進(jìn)行考核，對(duì)施工方案進(jìn)行合理組織，同時(shí)落實(shí)系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收工作制度。第二，需要做好材料控制方面的工作，一個(gè)完整的工程實(shí)體需要由原材料、半成品、成品，以及設(shè)備等相關(guān)要素共同構(gòu)成，以上相關(guān)要素的質(zhì)量是工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的最關(guān)鍵保證。因此，在項(xiàng)目施工期間，需要安排施工人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行核實(shí)，確保設(shè)計(jì)文件與標(biāo)準(zhǔn)完全符合，同時(shí)對(duì)材料的使用進(jìn)行全過(guò)程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細(xì)化的管理意識(shí)，對(duì)材料在分配環(huán)節(jié)以及運(yùn)送環(huán)節(jié)中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，涉及到材料應(yīng)用的相關(guān)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面跟蹤管理，對(duì)材料領(lǐng)用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，若出現(xiàn)超過(guò)范圍使用的現(xiàn)象，則需要及時(shí)查明原因，從細(xì)微的角度入手，加強(qiáng)材料管理力度，從而在達(dá)到施工質(zhì)量要求的同時(shí)，合理控制材料浪費(fèi)與損耗問(wèn)題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設(shè)所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個(gè)廠房的施工管理質(zhì)量密切相關(guān)，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:原材料質(zhì)量需要達(dá)到有關(guān)法律法規(guī)中的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)確保設(shè)計(jì)配合比與現(xiàn)場(chǎng)施工配合比完全一致，若材料質(zhì)量不符合要求，則嚴(yán)禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環(huán)節(jié)中要求工作人員對(duì)工程特征進(jìn)行全面且深入的分析，了解工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目所處區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件以及技術(shù)資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時(shí)，還需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求，明確施工期間的質(zhì)量控制目標(biāo)，竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把握質(zhì)量控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)，從而有針對(duì)性的展開(kāi)施工管理。并且，施工期間還需要做好過(guò)程驗(yàn)收的工作，推廣全新的工藝技術(shù)，從而促進(jìn)工程質(zhì)量以及進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。第四，引入二級(jí)負(fù)責(zé)管理工作機(jī)制:在施工期間需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，在此基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理公司工作人員進(jìn)行二級(jí)監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間的各種問(wèn)題并采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)。以某制藥企業(yè)新建廠房工程項(xiàng)目為例，本項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中使用了旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。其中，旁站監(jiān)理主要是針對(duì)要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等;巡視主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn)，通過(guò)巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài);而平行檢驗(yàn)則能夠?yàn)榧訌?qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性。

(3)施工成本管理要點(diǎn)。

在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，施工人員需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行深入分析，明確在施工全過(guò)程當(dāng)中成本消耗最大的環(huán)節(jié)。同時(shí)，在涉及到設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目的處理過(guò)程當(dāng)中，施工管理人員需要提前做好市場(chǎng)調(diào)查分析工作，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為決策的制定提供依據(jù)。同時(shí)，施工管理中還需要構(gòu)建投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方面在成本管理中的重要性，通過(guò)創(chuàng)新管理的方式，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

4結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，工業(yè)廠房的建設(shè)速度不斷加快，施工管理經(jīng)驗(yàn)也更加的成熟與系統(tǒng)，施工管理的方式開(kāi)始逐步向著精細(xì)化方向發(fā)展。工作人員需要結(jié)合工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，構(gòu)建一套科學(xué)且系統(tǒng)的管理體系，通過(guò)落實(shí)全程控制的方式，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提升，從而達(dá)到提高施工管理質(zhì)量的目的。

作者：陳守國(guó) 單位：上海綠地建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工管理論文:土木工程建筑施工管理論文

1土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的發(fā)展，我國(guó)與國(guó)外的接觸越來(lái)越多，國(guó)外較為先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)逐漸傳入到我國(guó)，我國(guó)的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無(wú)到有的變化。由于國(guó)外很早就開(kāi)始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗(yàn)，而我國(guó)仍處于管理方面的發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，因此大致地看來(lái)，我國(guó)在建筑工程管理方面還存在有較多的問(wèn)題。例如施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)間的部分責(zé)任沒(méi)有明確的界線，施工管理的各部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴(yán)重制約著我國(guó)土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并在一定程度上減緩了其發(fā)展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強(qiáng)土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開(kāi)始著手。

2加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理。

施工進(jìn)度管理是土木工程建設(shè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進(jìn)度管理可以督促施工單位對(duì)于當(dāng)前進(jìn)行中的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進(jìn)度，就能有效地保證施工單位在規(guī)劃好的交付時(shí)間內(nèi)或是提前完成應(yīng)完成的工作，保障施工單位和招標(biāo)企業(yè)二者共同的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制管理，首先要按照施工的地點(diǎn)，施工的工作量和建筑類(lèi)型、施工時(shí)間預(yù)算、施工資金預(yù)算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預(yù)期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時(shí)，如何補(bǔ)償對(duì)另一方造成的損失。在施工進(jìn)行時(shí)，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定好的施工規(guī)劃進(jìn)行施工，合理協(xié)調(diào)各個(gè)二級(jí)工程項(xiàng)目之間的施工進(jìn)展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進(jìn)度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過(guò)程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過(guò)程的可控性。

2.2提高施工技術(shù)。

良好的施工技術(shù)對(duì)于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會(huì)中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。

2.3加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理。

土木工程施工包括了從施工場(chǎng)地測(cè)量、施工方式設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過(guò)程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過(guò)程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對(duì)于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時(shí)的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個(gè)干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

土木工程建筑施工是一項(xiàng)涵蓋內(nèi)容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質(zhì)量對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。而在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的管理對(duì)于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量是十分有利于土木工程這一行業(yè)的發(fā)展的。施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，實(shí)現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

作者：李黎 單位：遼寧省有色地質(zhì)局一0八隊(duì)

建筑施工管理論文:高層建筑施工管理論文

1各個(gè)專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理

進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)，建筑施工的組織人員和領(lǐng)導(dǎo)人員必須意識(shí)到施工管理中協(xié)調(diào)工作的重要性，這樣才能科學(xué)的選取施工工藝。切實(shí)提高管理工作的水平，能夠使施工管理的方法、方式更加科學(xué)，還能有效的保障工程的質(zhì)量。要想進(jìn)一步的提高工程的質(zhì)量，就需要在施工技術(shù)、施工人事管理方面下工夫，將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行高效的解決。選擇施工技術(shù)時(shí)要盡量避免使用難度較大的工藝，還要保證選擇的施工工藝與設(shè)計(jì)圖紙要求的一致性，這樣可以避免因技術(shù)問(wèn)題而產(chǎn)生的誤差。建筑施工中，施工圖紙是極其重要的，所以施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行審核，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，還能促進(jìn)工程的順利竣工。施工開(kāi)始前還要做好技術(shù)交底工作，使施工隊(duì)對(duì)施工技術(shù)有較深的了解，還能較好的保證工程質(zhì)量。在施工期間，還要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)人員，這樣才能保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利完成。

2高層建筑施工管理措施

2.1做好施工預(yù)案

高層建筑施工中要受到很多因素的影響，因此面臨的問(wèn)題也較多。所以施工企業(yè)要結(jié)合高層施工的特征建立科學(xué)的施工組織和管理方案。施工管理方案應(yīng)涉及到施工工序的安排、施工時(shí)間和重要部分施工等，它不僅能減少施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還能提高施工控制的水平。

2.2做好施工階段的進(jìn)度控制

當(dāng)今的高層建筑施工一般都具有建筑規(guī)模大、施工結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度大、施工耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中也會(huì)牽涉到多個(gè)施工部門(mén)，所以，在施工期間要對(duì)各種影響因素開(kāi)展深入的探究，以更好的控制整體施工進(jìn)度。進(jìn)行施工進(jìn)度控制工作時(shí)一般可以使用三種控制方法，即事前控制、事中控制和事后控制，分環(huán)節(jié)的控制能使靜態(tài)控制盒動(dòng)態(tài)控制更協(xié)調(diào)。實(shí)際施工中，施工進(jìn)度計(jì)劃可能會(huì)受到各種因素的影響，而干擾因素和威脅因素的不可預(yù)知變化，使得實(shí)際的施工進(jìn)度可能和預(yù)先設(shè)計(jì)方案中預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度有所偏差，這時(shí)就需要將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出影響進(jìn)度的因素，對(duì)其深入分析后借助組織管理、技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)投入等方式使其符合預(yù)期進(jìn)度。若采取各項(xiàng)措施后仍不能使其恢復(fù)到預(yù)計(jì)狀態(tài)，就要考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，然后按照新的設(shè)計(jì)方案來(lái)開(kāi)展施工。

2.3嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更

建筑工程的設(shè)計(jì)方案和工程實(shí)際進(jìn)度肯定會(huì)有一定的出入，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案和工作技術(shù)使設(shè)計(jì)圖紙可能無(wú)法完全滿足開(kāi)發(fā)商要求的施工深度，這時(shí)開(kāi)發(fā)商就要結(jié)合實(shí)際情況在設(shè)計(jì)方案上進(jìn)行一些修改或補(bǔ)充，即工程變更或設(shè)計(jì)變更。上述的變更一定會(huì)對(duì)工程量的總量和工程的總造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，甚至很可能使工程造價(jià)一味增長(zhǎng)，難以控制。所以設(shè)計(jì)部門(mén)一定要做好初期的調(diào)查工作。

2.4做好高層建筑施工監(jiān)理工作

高層工程施工中的監(jiān)理工作是極其重要的，它關(guān)系著工程竣工時(shí)的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)的高低。監(jiān)理工程師在施工環(huán)節(jié)就要考慮是否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和工程變更，這時(shí)他們就要考慮到自身具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)做出最科學(xué)的決策，而大多數(shù)建設(shè)方代表卻因經(jīng)驗(yàn)、能力、眼界等的約束而不能做到這一點(diǎn)。此外，在施工進(jìn)程中，兩方代表的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)利益是不同的，這時(shí)就可能出現(xiàn)一些分歧阻礙順利施工，而監(jiān)理單位作為不涉及自身利益的第三方，能對(duì)這些矛盾、分歧進(jìn)行調(diào)解，保證工程順利完成，這樣可以很好的降低工程的總成本。

3結(jié)束語(yǔ)

高層建筑如果建設(shè)好了，能取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙方面的收益。所以，必須對(duì)高層項(xiàng)目的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因?yàn)榭茖W(xué)、高效的施工管理不僅能保證建筑質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

作者：王珊 馬超甫 單位：河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑施工管理論文:建筑施工管理質(zhì)量管理論文

1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1政府監(jiān)管任何一個(gè)施工項(xiàng)目，都離不開(kāi)政府監(jiān)管，在手續(xù)審批時(shí)，政府就已經(jīng)開(kāi)始了監(jiān)管職能，政府監(jiān)管理體現(xiàn)了一級(jí)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的職能，政府監(jiān)管的目標(biāo)主要是從公共利益出發(fā)的，如城市規(guī)劃、綜合布局、避免公害、環(huán)境保護(hù)、綜合開(kāi)發(fā)和防災(zāi)抗災(zāi)等方面進(jìn)行監(jiān)管，政府監(jiān)管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監(jiān)管，通過(guò)綜合考查，達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求的目的。

1.2社會(huì)監(jiān)理現(xiàn)代工程運(yùn)用的技術(shù)先進(jìn)、材料高新，施工起來(lái)比較復(fù)雜，過(guò)程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質(zhì)量，那么就和經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突。大家都知道，一個(gè)企業(yè)最大的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以做為業(yè)主來(lái)說(shuō)，比較信得過(guò)的就是第三方。由社會(huì)監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理，用心保證建筑質(zhì)量、安全、功能，社會(huì)監(jiān)理的目標(biāo)就是滿足業(yè)主的一切要求，代表業(yè)主與施工單位對(duì)話，維護(hù)業(yè)主利益最優(yōu)化，保證業(yè)主投資不受影響。

1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過(guò)程中，承包單位就要按照合同約定進(jìn)行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進(jìn)行施工建設(shè)。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶對(duì)工程項(xiàng)目維修、擴(kuò)建和改建的需要，所以在施工過(guò)程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)到合同要求，否則無(wú)法交付使用。承包單位自查的另一個(gè)好處就是能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，特別是對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題能夠補(bǔ)救得當(dāng)，通過(guò)檢查，確保項(xiàng)目順利完工。

2質(zhì)量管理的重要性

管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)的總稱。一般包括制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。做為質(zhì)量目標(biāo)一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。

2.1推動(dòng)安全管理的改進(jìn)質(zhì)量管理能夠有效推動(dòng)建筑安全管理改進(jìn)。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動(dòng)安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔谩Ｍㄟ^(guò)質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運(yùn)用，對(duì)突發(fā)事件能夠及時(shí)應(yīng)急管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理推進(jìn)安全管理的目的。

2.2推動(dòng)管理實(shí)踐的發(fā)展在我國(guó)工程建設(shè)全面發(fā)展時(shí)期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務(wù)越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責(zé)任制，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。

3如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3.1加強(qiáng)政府部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化管理政府應(yīng)該全面貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，采取治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。

3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會(huì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理要按專業(yè)工程設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，通過(guò)制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不合格問(wèn)題，及時(shí)指正改進(jìn)。

3.3承包單位整體素質(zhì)要提高承包單位要有質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責(zé)，事事有人管。只有通過(guò)全員控制，才能提高意識(shí)，保證質(zhì)量合格。

3.4制度完善承包單位要通過(guò)制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。由項(xiàng)目總工程師主持工程項(xiàng)目技術(shù)交底和重大工程問(wèn)題的技術(shù)交底，對(duì)較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說(shuō)明。交工驗(yàn)收制度是工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和確認(rèn)的制度，只有在工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應(yīng)返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評(píng)定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗(yàn)制度等。

3.5通過(guò)PDCA循環(huán)進(jìn)行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動(dòng)分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段。承包單位的質(zhì)量保證活動(dòng)承包單位在全部質(zhì)量保證活動(dòng)中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。

4結(jié)束語(yǔ)

不論是施工人員還是各工程參建單位都要樹(shù)立全面的質(zhì)量意識(shí)，在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，不斷提高技術(shù)水平，最大程度的滿足人們生產(chǎn)和生活需要，在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善管理流程，防范隱患發(fā)生。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)帶來(lái)不可估量的損失，建筑質(zhì)量安全事故都是不可預(yù)知的，施工單位要把質(zhì)量管理作為首要的事，在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量控制是非常重要的。只有擁有了優(yōu)良的質(zhì)量管理能力和施工質(zhì)量控制，才能讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的產(chǎn)品和成果得到保障，讓建筑項(xiàng)目的整體效益得到提高。

作者：楊寅單位：中建安裝工程有限公司

建筑施工管理論文:智能化建筑施工管理論文

1智能化建筑施工管理策略

1．1完善相關(guān)法律法規(guī)

－于我國(guó)的智能化建筑領(lǐng)域許多方面尚不完善，行政管理部門(mén)的政策法規(guī)制定也不能完全適應(yīng)智能化建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求，要在對(duì)我國(guó)智能化建筑領(lǐng)域進(jìn)行充分調(diào)查研宄之后，大力推進(jìn)智能化建筑領(lǐng)域法律法規(guī)的建立和完善，？以法律形式保障智能化建筑領(lǐng)域持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，由政府啟動(dòng)行政資源，對(duì)智能化建筑的技術(shù)發(fā)展情況和施工管理水平進(jìn)行充分調(diào)査研究，組織各類(lèi)社科機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員，與智能化建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員和施工管理人員進(jìn)行溝通交流，將這些交流意見(jiàn)總結(jié)成文字的形式加以保存和推廣，為智能化建筑領(lǐng)域法律法規(guī)的制定和完善提供理論基礎(chǔ)，m要加大氣量對(duì)智能化建筑領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行總結(jié)與歸納，并以法律形式保障這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法利益，涉及到智能化建筑的硬件設(shè)備，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行管理，保證智能化建筑的重要部位安全可靠，還要規(guī)范智能化建筑性能考核和建筑質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)，以法律形式統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)業(yè)內(nèi)交流溝通、人才流通和資源整合，要保證建筑內(nèi)部各功能的有效發(fā)揮，確保建筑設(shè)施齊備，在對(duì)智能化建筑進(jìn)行性能測(cè)試和功能評(píng)估時(shí)，要充分利用現(xiàn)代化高科技手段，對(duì)智能化建筑的性能和功效進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，既保證了施工方利益，也保證了工程的順利進(jìn)展。

1．2提高技術(shù)人員素質(zhì)

智能化建筑是對(duì)建筑科技含量要求很高的工程，m對(duì)建筑施工專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)要求很高，智能化建筑領(lǐng)域覆蓋面廣，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才必須具備全面的專業(yè)技能，由于智能化建筑專業(yè)技術(shù)人員工作量大，工作專業(yè)化水平高，專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)對(duì)智能化建筑的質(zhì)量和性能具有決定性作用，為確保客戶滿意程度，必須進(jìn)行對(duì)專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)人員必須充分認(rèn)清客戶的需求，按照客戶的實(shí)際需求，進(jìn)行智能化建筑的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照既定施工方案，對(duì)建筑的各項(xiàng)性能認(rèn)真考察，當(dāng)前，我國(guó)智能化建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人才匱乏，這既需要充分重視并幫扶現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員，又需要各級(jí)政府部門(mén)加大力度培養(yǎng)智能化建筑領(lǐng)域全能型人才。

1．3采取科學(xué)方式吸納人才

由于當(dāng)前智能化建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才稀缺，一旦某些專業(yè)技術(shù)人才離職，將對(duì)正在進(jìn)行的智能化建筑施工產(chǎn)生較大影響，因此，智能化建筑團(tuán)隊(duì)的管理層和決策層，要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度，保障專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性和對(duì)本工作的高度熱情，避免因?yàn)槿瞬帕魇Ф斐晒こ藤|(zhì)量下降和工程竣工日期拖延，要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，施工團(tuán)隊(duì)對(duì)已經(jīng)形成成熟理論的施工方案，要嚴(yán)格保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以法律形式確保施工方案設(shè)計(jì)者的合法權(quán)益，在征得設(shè)計(jì)師同意的基礎(chǔ)上，將不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整合互補(bǔ)，以期形成本公司獨(dú)有的設(shè)計(jì)性優(yōu)勢(shì)。

2結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)城市化建設(shè)不斷推進(jìn)的今天，許多大中型城市都在進(jìn)行智能化建筑的施工，對(duì)智能化建筑的施工管理情況進(jìn)行充分了解，有助于保證智能化建筑施工的科學(xué)高效，智能化建筑規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，這使得施工團(tuán)隊(duì)必須充分重視對(duì)人才的保護(hù)與培養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有智能化建筑領(lǐng)域充分暴露出的問(wèn)題，要嚴(yán)格按照法律規(guī)范進(jìn)行整改和調(diào)整。

作者：趙領(lǐng)航 王自強(qiáng) 王燕 單位：浙江萬(wàn)國(guó)電子科技有限公司

建筑施工管理論文:信息技術(shù)建筑施工管理論文

1建筑工程管理信息化特點(diǎn)分析

建筑工程中的信息管理工作涉及的部門(mén)相對(duì)較多、信息來(lái)源比較的廣泛，并且形式是多種多樣的，不僅包括了文字圖形信息，還包括了語(yǔ)言及現(xiàn)代化手段收集及處理的現(xiàn)代化新技術(shù)信息，有來(lái)自建設(shè)項(xiàng)目本身的，還有來(lái)自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息，有相對(duì)穩(wěn)定不變的信息，也有不斷變化的動(dòng)態(tài)的信息。

2信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

信息技術(shù)在我國(guó)建筑施工企業(yè)中的全面應(yīng)用起步時(shí)間較晚，隨著管理部門(mén)對(duì)信息技術(shù)重要性的認(rèn)可度越來(lái)越強(qiáng)，信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用得到了切實(shí)有效的推廣。比如某企業(yè)利用功能性計(jì)算機(jī)工具軟件進(jìn)行施工流程管理、提高了建筑工程的施工進(jìn)度，利用辦公自動(dòng)化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系的建立、利用招投標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程量的科學(xué)計(jì)算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理控制、標(biāo)書(shū)的統(tǒng)一制作、施工圖紙的概要設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì);利用設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)開(kāi)展工程模板設(shè)計(jì)、施工圖的施工設(shè)計(jì)、支護(hù)設(shè)計(jì)以及利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)展建筑工程的成本預(yù)算管理、信息日常維護(hù)管理及質(zhì)量完善等。

3建筑工程管理的信息化作用分析

3．1縮短時(shí)間，提高效率

在建筑工程管理中運(yùn)用信息化的技術(shù)能夠縮短工程建設(shè)的時(shí)間，提高工程業(yè)務(wù)流程的效率，并且能夠大大提高員工的工作效率，使資源可以得到合理的配置和調(diào)整，使工程在進(jìn)行中可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各部門(mén)的工作進(jìn)度計(jì)劃，宏觀調(diào)控或者自控工作進(jìn)度以滿足施工工期的要求，另外在工程管理中辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用提高了企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中文件收發(fā)和查閱的效率。

3．2保證信息公開(kāi)化

信息化的工程管理能夠建立電子商務(wù)平臺(tái)，將有關(guān)于工程方面的信息進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)化，這樣一來(lái)所有諸如招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等流程都可以在網(wǎng)上完成，保證信息的公開(kāi)透明度，這樣就保證了投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的公平公正性。建筑工程信息化可以降低材料采購(gòu)成本、建立工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)監(jiān)控也可以實(shí)現(xiàn)成本速算，很大程度的提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，信息化的普及使普通管理人員與決策人員均可以掌握信息，所以使微觀決策可以宏觀化，宏觀決策更加具體化，對(duì)企業(yè)的形象宣傳有著非常重要的作用。

3．3實(shí)現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享就表示有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬(wàn)數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等等。

3．4保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性

項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)的決策。

3．5實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信

借助計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的操縱。

4信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析

建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程相對(duì)比較復(fù)雜，信息技術(shù)的運(yùn)用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問(wèn)題。建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)供資料查閱和管理。如何靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)完整性的一個(gè)非常關(guān)鍵性的過(guò)程。建筑工程管理要求準(zhǔn)確無(wú)誤的工程進(jìn)度管理，這方面通過(guò)信息技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)建設(shè)就更加方便。要不斷的完善建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)，針對(duì)不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對(duì)不同建筑工程，實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化最科學(xué)的管理。建筑工程管理運(yùn)用信息技術(shù)要符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理手段，要將各個(gè)工作流程科學(xué)合理地組織起來(lái)，形成對(duì)象完整、全面、有序的工作流程。建筑信息技術(shù)要科學(xué)合理的運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)各部分內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)，只有協(xié)調(diào)好各方面的工程細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌大局，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的科學(xué)結(jié)合，從而有效地控制好監(jiān)控建筑工程的實(shí)施建設(shè)動(dòng)態(tài)。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)已經(jīng)不斷的應(yīng)用于我們生活中，現(xiàn)階段在計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)戰(zhàn)略的規(guī)劃中，要不斷的完善并且提高企業(yè)信息化的應(yīng)用水平，加快建筑企業(yè)信息化的應(yīng)用進(jìn)程，把建筑信息技術(shù)和管理方法有效的結(jié)合起來(lái)，提高建筑企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，讓信息化的管理方式由粗放型向集約型方向轉(zhuǎn)變，逐步的改善建筑企業(yè)的形象，提高建筑企業(yè)的整體的行業(yè)水平，提高建筑工程管理的工作效率，提高工程施工的整體技術(shù)水平和安全管理水平。建筑工程管理的信息化大部分是通過(guò)一個(gè)技術(shù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行展示的，在開(kāi)展建筑工程信息化的時(shí)候需要搭建多層次的管理平臺(tái)，構(gòu)建出一個(gè)涵蓋整個(gè)建筑工程的一體化系統(tǒng)，創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為媒介的具體的工作流程，使工程管理信息化成為建筑工程管理企業(yè)的一個(gè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的工具，建筑企業(yè)要具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際需求，探討如何合理有效的應(yīng)用信息化技術(shù)促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

作者：鄭銀河 單位：江西省黎川縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督站

建筑施工管理論文:綠色建筑施工管理論文

1綠色施工管理理念在建筑中的應(yīng)用

一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的施工和完成,若是拋開(kāi)所取得的巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益成就,那就只剩下對(duì)自然環(huán)境所造成的巨大改變和破壞。尤其是在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中,對(duì)自然環(huán)境和資源所造成的破壞和浪費(fèi)將是無(wú)法估計(jì)的。但是,在這個(gè)人口、各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善的社會(huì),建筑施工是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展所必需的,然而,這并不意味著建筑行業(yè)的發(fā)展將會(huì)與綠色環(huán)保產(chǎn)生對(duì)立關(guān)系,應(yīng)運(yùn)而生的就是綠色建筑施工管理這一理念。它將建筑施工和綠色環(huán)保有效的結(jié)合,在建筑施工過(guò)程中積極使用各種設(shè)備和方案減少對(duì)自然環(huán)境的破壞和污染。這一綠色理念已超越了傳統(tǒng)的建筑施工管理理念,它不僅將建筑施工技術(shù)作為管理的一部分,更是積極的在建筑企業(yè)中建立一種綠色環(huán)保的意識(shí),它與可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。所以,本文建筑工程在下文中闡述此理念在建筑施工中具體的作用和使用途徑:

（1）因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中會(huì)大量使用水資源，因此可以在施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)置一些雨水收集的處理池，安裝一些節(jié)水型的小流量設(shè)備，充分的利用在施工階段所產(chǎn)生的地下水，盡可能的節(jié)約水資源。

（2）為了能夠在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保，外墻和門(mén)窗等等是主要的一個(gè)方面。只有通過(guò)理論實(shí)踐，使用各種施工的手段去提高外墻和門(mén)窗等等這些維護(hù)結(jié)構(gòu)的熱阻值和密閉性，才能夠從根本上充分利用自然資源去建設(shè)建筑，減輕建筑給我們的環(huán)境所帶來(lái)的過(guò)量負(fù)荷。

（3）建筑物應(yīng)該要嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙中的以舒適和節(jié)能為主要原則施工，避免攀比，追求奢華的心理。控制建筑材料的使用，盡量去使用自然、無(wú)害的資源。例如太陽(yáng)能、風(fēng)能等等。

（4）保證施工人員以及所需材料的質(zhì)量，才能從整體上保證建筑的質(zhì)量，避免“豆腐渣工程”。例如，在墻體部分，綠色建筑通常在墻體部分采用的是空心磚來(lái)承受墻面的重量，設(shè)計(jì)師會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)分析好墻體的保溫性、熱值、以及開(kāi)裂等多方面的因素。施工工人必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙，使每一塊空心磚能夠進(jìn)行有秩序的堆砌，確保所有的磚塊都排列整齊均勻。施工的完美還要靠高質(zhì)量的材料，因此，在建筑施工中的每一部分，都要保證一定的質(zhì)量。

2綠色施工管理理念的代表———綠色建筑

在政府的支持下,綠色建筑施工管理的理念在我國(guó)的推廣取得了巨大的成就,這在當(dāng)前各種綠色建筑在城市中林立就能略知一二。然而,由于此種理念在我國(guó)起步較晚,雖然有著政府和各界人員的大力支持,但是仍然受到一些傳統(tǒng)理念的沖擊和抵制,所以,現(xiàn)階段我國(guó)綠色建筑施工管理理念的工作進(jìn)度與外國(guó)先進(jìn)國(guó)家有較大的差距。因此,綠色建筑施工管理理念在建筑行業(yè)的推廣和執(zhí)行工作仍是任重而道遠(yuǎn)。若是將綠色建筑施工管理理念有效的應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的施工中,那么這項(xiàng)建筑項(xiàng)目在完成后就會(huì)得到綠色建筑,它也是綠色建筑施工管理理念應(yīng)用所得成就的典型成果。此類(lèi)建筑在世界上的基本定義就是:為人類(lèi)制造一個(gè)不僅可以進(jìn)行生產(chǎn)和生活活動(dòng)的建筑空間,還能夠讓此空間為人類(lèi)提供舒適、自然以及健康的生存環(huán)境。此類(lèi)建筑作為一種新的建筑類(lèi)型,具有創(chuàng)新性和自然性的特點(diǎn),是將自然和建筑有效結(jié)合的產(chǎn)物之一。綠色建筑真正的做到了自然和人類(lèi)的和諧相處,能夠在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),帶來(lái)較高的社會(huì)和環(huán)境保護(hù)效益,是符合現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)物之一。然而,此類(lèi)建筑所需的經(jīng)濟(jì)成本較高、建設(shè)周期較長(zhǎng),因此并不受到建筑企業(yè)的親睞,盡管此類(lèi)建筑受到政府和各界的支持,現(xiàn)代城市中傳統(tǒng)化建筑數(shù)量仍然比綠色建筑多得多。建筑企業(yè)的根本目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑,其短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有傳統(tǒng)建筑高,因此,建筑企業(yè)不接受綠色建筑是預(yù)料中的事。但是,若是從長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看,綠色建筑將遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑,從這點(diǎn)來(lái)看,當(dāng)前的建筑企業(yè)普遍存在目光短淺、過(guò)于追求短期經(jīng)濟(jì)效益的弊端。另外,綠色建筑在施工過(guò)程中避免了大量的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,這在一定程度上節(jié)省了建筑施工成本。而且,綠色建筑所帶來(lái)的社會(huì)效益更是遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑。因此,現(xiàn)代建筑企業(yè)需要擺正他們對(duì)綠色建筑的態(tài)度,只有追求長(zhǎng)期的效益化,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3我國(guó)的綠色建筑發(fā)展的方向

我認(rèn)為，我們國(guó)家的“綠色建筑”應(yīng)該要向國(guó)外學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。并且能夠健全關(guān)于綠色建筑的相應(yīng)的法制法規(guī)，讓綠色建筑能夠真正被推行在建筑行業(yè)當(dāng)中。綠色建筑是綠色理念應(yīng)用在建筑項(xiàng)目上的完美例子。并且應(yīng)該要改變傳統(tǒng)的施工方法，真正建立完全為“綠色理念”過(guò)程的施工模式。同時(shí)我國(guó)應(yīng)該要在全社會(huì)普及生態(tài)理念，強(qiáng)化全民族的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，而不僅僅只局限于建筑行業(yè)。這也將是綠色建筑發(fā)展的方向———將綠色理念發(fā)展到中國(guó)的萬(wàn)物上。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,雖然我國(guó)已取得巨大的經(jīng)濟(jì)成就,但是我國(guó)仍然是發(fā)展中國(guó)家,其資源和環(huán)境仍處于危險(xiǎn)的邊緣,若是不采取一定的措施,我國(guó)在迅速發(fā)展的同時(shí)將面臨著環(huán)境的崩壞和資源的耗盡。因此,必須積極推進(jìn)綠色建筑施工管理,將其作為可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)推行的關(guān)鍵工作,只有這樣才能保證綠色建筑在我國(guó)得到認(rèn)可和推廣。若是沒(méi)有綠色建筑施工的理念,那么綠色建筑也將成為紙上談兵,所以必須重視這一理念的執(zhí)行和推廣,從環(huán)境、人文以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。

作者：熊川島 單位：河北省第三建筑工程有限公司

建筑施工管理論文:建筑施工與施工管理論文

一、掌握各種相關(guān)軟件

這是技術(shù)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前處于信息化建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)管理要符合時(shí)展要求，在管理過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動(dòng)技術(shù)管理工作的開(kāi)展。一般情況下，技術(shù)管理相關(guān)專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現(xiàn)場(chǎng)的專人使用與維護(hù)軟件。對(duì)于技術(shù)管理人員的要求比較高，相關(guān)管理人員要對(duì)技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行掌握，還要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和硬件技術(shù)進(jìn)行熟悉，定期對(duì)于技術(shù)管理相關(guān)專用軟件進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員對(duì)專業(yè)軟件進(jìn)行應(yīng)用的能力。

二、質(zhì)量管理

1.事前做好質(zhì)量管理工作

在項(xiàng)目施工開(kāi)始以前，設(shè)計(jì)人員就要規(guī)劃好施工的具體方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場(chǎng)考察施工情況，對(duì)施工的總體要求進(jìn)行明確。另外，施工單位還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對(duì)施工方法進(jìn)行正確掌握，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保在施工前就把各項(xiàng)工作安排好。

2.對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行完善

為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細(xì)和嚴(yán)格，只有對(duì)施工管理制度進(jìn)行良好建設(shè)和完善，才能保證在施工過(guò)程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進(jìn)行施工操作，對(duì)施工的整體過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)了解[2]。工程施工的具體負(fù)責(zé)人還要制定施工管理的具體制度，在正式進(jìn)行施工之前，全部施工人員都要對(duì)建筑工程的具體施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過(guò)程得以順利開(kāi)展。

3.對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核

在施工開(kāi)始之前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要目的就是對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃。施工單位一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核，對(duì)施工圖紙具體施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，在施工技術(shù)方面，要對(duì)技術(shù)人員具體的設(shè)計(jì)水平進(jìn)行審核和檢查，確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會(huì)對(duì)管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質(zhì)，施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓(xùn)，使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時(shí)還要對(duì)施工管理人員自身崗位責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。

三、安全管理

1.完善安全生產(chǎn)的管理制度

為了順利開(kāi)展安全管理的相關(guān)工作，一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學(xué)性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還要安全的重要保障。對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，主要目的就是對(duì)施工作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，使施工人員自身安全意識(shí)得以提升，在施工的過(guò)程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保證在規(guī)定時(shí)限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實(shí)行安全責(zé)任制，這樣能夠著將安全工作落實(shí)到每個(gè)人身上，同時(shí)還要設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違反安全制度的一定要進(jìn)行處罰，而對(duì)于表現(xiàn)比較好，能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員，一定要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識(shí)的基礎(chǔ)上，還能對(duì)安全操作方式加以規(guī)范，使施工人員自身積極性得到調(diào)動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作，使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低，確保工程能夠順利開(kāi)展[3]。

2.做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)

當(dāng)前，人們?cè)诠芾磉^(guò)程中堅(jiān)持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，對(duì)于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其素質(zhì)比較低，文化程度也不高，缺少安全意識(shí)。因此，施工單位在開(kāi)始施工以前，要對(duì)施工人員進(jìn)行組織，對(duì)其開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)還要要求其持證上崗，使施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。

3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

這是確保工程安全的一個(gè)重要手段，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制落實(shí)好，對(duì)施工安全管理進(jìn)行監(jiān)督，利用現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并由施工企業(yè)加以整合，防止安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過(guò)程之中，監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格行使監(jiān)督和檢查權(quán)，針對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一定要及時(shí)向施工單位通知，由其進(jìn)行整合，如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從，就要對(duì)其進(jìn)行制裁。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工管理工作具有復(fù)雜性和綜合性，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)，施工管理工作中的問(wèn)題很多，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度和施工安全造成影響。企業(yè)的管理人員一定要做好施工管理工作，從技術(shù)管理以及質(zhì)量管理和安全管理等方面開(kāi)展工作，確保工程的順利完成。

作者：唐曉強(qiáng) 單位：湛江市第二中學(xué)

建筑施工管理論文:房地產(chǎn)建筑施工管理論文

1房地產(chǎn)建筑施工管理要點(diǎn)

在房地產(chǎn)建筑施工過(guò)程中，需要重視多個(gè)管理要點(diǎn)，包括安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、工程協(xié)調(diào)管理等，通過(guò)這些強(qiáng)調(diào)和重視這些管理要點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)建筑施工的科學(xué)、全面管理，取得最佳的管理效果。以下筆者將針對(duì)這幾方面的施工管理要點(diǎn)展開(kāi)詳細(xì)論述，作出具體介紹。

1．1安全管理

安全管理，主要指的是:保障房地產(chǎn)建筑施工工作順利進(jìn)行的重要工作，也是房地產(chǎn)施工過(guò)程中以人為本的施工原則的直接性體現(xiàn)。安全管理應(yīng)當(dāng)貫穿房地產(chǎn)建筑施工的全過(guò)程，以此保障人員與財(cái)產(chǎn)的安全，在具體工作過(guò)程，需要重視以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):第一，要構(gòu)建一套完善的安全管理、監(jiān)督制度，依據(jù)制度對(duì)施工過(guò)程中的各種施工行為的安全性進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，以推動(dòng)施工安全性、可靠性的不斷提升，為整個(gè)房地產(chǎn)施工質(zhì)量的提升，奠定良好基礎(chǔ);第二，安全管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)到建筑施工的全過(guò)程中，而不是采取抽查式的管理方式，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)的監(jiān)督舉措，對(duì)建筑施工的各個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理;第三，安全管理應(yīng)當(dāng)由專門(mén)的管理人員進(jìn)行，要求管理人員具備足夠的安全施工管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，并在實(shí)際管理過(guò)程中能夠做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以切實(shí)保障施工的質(zhì)量。

1．2進(jìn)度管理

在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度也是建筑施工中應(yīng)當(dāng)重視并合理控制的內(nèi)容，施工進(jìn)度管理的目的，即是為了保障建筑施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，以達(dá)到降低施工成本的目的。在開(kāi)展施工進(jìn)度管理工作的過(guò)程中，同樣需要構(gòu)建一套完善的管理制度，并且要充分考慮影響建筑施工進(jìn)度的多種因素，如地區(qū)氣候因素、施工單位施工能力因素、工程實(shí)際要求等，以此確保房屋建筑施工工作的順利進(jìn)行。而為了實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理效果，應(yīng)當(dāng)定時(shí)召開(kāi)工程進(jìn)度例會(huì)，在例會(huì)上集中解決施工中遇到的影響工程進(jìn)度的情況，并及時(shí)發(fā)展其中存在的問(wèn)題，通過(guò)合理、科學(xué)完善方案的制定，保證建筑工程按照既定的施工進(jìn)度科學(xué)推進(jìn)。

1．3質(zhì)量管理

保障建筑工程施工質(zhì)量，是建筑施工的第一要?jiǎng)?wù)。俗話說(shuō)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在房地產(chǎn)建筑施工管理中，對(duì)于施工質(zhì)量的管理可以說(shuō)是最重要的。建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備階段就開(kāi)始進(jìn)行，并一直貫穿于施工的全過(guò)程當(dāng)中，直到工程竣工結(jié)束。在質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保施工材料質(zhì)量合格、施工人員能力達(dá)標(biāo)、施工方式科學(xué)可行、工種流程搭配合理、質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)格到位，從而通過(guò)良好的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的全面、良好的控制與管理。

1．4成本管理

成本管理是提升建筑施工效益的重要途徑，也是現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中必不可少的管理內(nèi)容。企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到影響建筑施工成本的各種因素，制定全面的成本管理策略，從材料采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)表、工程設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的科學(xué)、全面、有效的控制與管理，從而推動(dòng)建筑工程施工效益的不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)施工質(zhì)量的不斷提高。

1．5工程協(xié)調(diào)管理

在建筑施工過(guò)程中，很多地方需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，如果協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)造成施工進(jìn)度的拖延和施工效率的下降。工程協(xié)調(diào)管理的主要實(shí)現(xiàn)方式是監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)和項(xiàng)目部例會(huì)等，通過(guò)這些會(huì)議的定期召開(kāi)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程中多種施工要素的協(xié)調(diào)管理，并提出制定出科學(xué)的整改意見(jiàn)，以此提升建筑工程施工工作的效果，為確保房地產(chǎn)的施工質(zhì)量，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2房地產(chǎn)建筑施工控制要點(diǎn)

在房地產(chǎn)建筑施工中，需要對(duì)多種因素和多個(gè)流程進(jìn)行良好的控制，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和施工的效益。在此，從施工前、施工中和施工后三個(gè)角度對(duì)房地產(chǎn)建筑施工的控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，以真正做好房地產(chǎn)建筑施工要點(diǎn)控制與管理工作，從而確保建筑施工工程能夠高效率、高質(zhì)量完成。在施工前，控制要點(diǎn)主要包括:第一，要保證施工場(chǎng)地的平整，保證施工場(chǎng)地的地貌、地形、地質(zhì)符合施工條件;第二，要做好建筑的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)內(nèi)容盡量全面，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑施工的具體資質(zhì);第三，建筑施工規(guī)劃應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的審核，并獲得國(guó)家規(guī)劃部門(mén)的審批;第四，因?yàn)榻ㄖ┕D紙的好壞，會(huì)對(duì)整個(gè)房屋建筑施工工程的質(zhì)量造成直接性影響，因而建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙及其相關(guān)設(shè)計(jì)資料要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、系統(tǒng)的會(huì)審，經(jīng)審核合格后，方可投入使用。在施工中，控制要點(diǎn)主要包括:第一，要做好基礎(chǔ)測(cè)量工作，測(cè)量應(yīng)當(dāng)保證足夠的精確度;第二，要控制好施工材料的質(zhì)量，保證投入施工中的材料都是質(zhì)量合格的;第三，要重視建筑主體施工，重視施工細(xì)節(jié)內(nèi)容，如樓板澆筑模的綁定必須牢固;第四，建筑施工中應(yīng)當(dāng)充分考慮水暖、管道、電路等方面的施工要求，避免出現(xiàn)施工失誤現(xiàn)象的概率，以減少施工過(guò)程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。在施工后，還要做好要點(diǎn)控制管理工作，具體包括:第一，工程驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)分部分項(xiàng)進(jìn)行，保證驗(yàn)收工作的全面性和審核工作的科學(xué)性，以推動(dòng)驗(yàn)收質(zhì)量的提升;第二，工程驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門(mén)配合完全，可先后由建設(shè)投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司參與七折，并經(jīng)這些部門(mén)或機(jī)構(gòu)全面驗(yàn)收合格后，才算真正完成了驗(yàn)收工作;第三，竣工驗(yàn)收完成后，要與業(yè)主簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》，并向業(yè)主提供商品房質(zhì)量保證書(shū)，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在目前我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程廣泛開(kāi)展的情況下，進(jìn)行科學(xué)的建筑施工管理工作是非常必要，并且對(duì)于保障建筑施工質(zhì)量、提升建筑施工效益、提升建筑用戶體驗(yàn)有著重要的意義。而為了提升建筑工程施工管理工作的質(zhì)量，則需要明確管理對(duì)象和施工控制要點(diǎn)，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)、合理、全面管理對(duì)策的制定，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)建筑施工的高效管理。相信隨著房地產(chǎn)建筑施工管理能力的提升，房地產(chǎn)建筑施工管理工作一定會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，從而幫助我國(guó)房地產(chǎn)建筑施工實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)。

作者:王舒單位:江蘇省南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司