發(fā)布時間：2022-04-28 08:29:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程安全管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1事故發(fā)生原因分析
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標搭設，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴格的紀律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領導安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導致安全生產(chǎn)的責任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標，導致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設施，安全管理所需的資金配備較少，導致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關的，安全施工直接關系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責任，一旦事故發(fā)生則追究責任。
2.2加強施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責任到人，每天對施工過程中的各個細節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關標準和施工現(xiàn)場情況進行整改。
2.4加強施工現(xiàn)場技術管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標準和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術，確保各個施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設工作做好準備，通過圖紙和技術人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負責施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學計劃、落實方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式
息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關人員，也就是精細化和責任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準確的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語
在生產(chǎn)過程中不能一味重視企業(yè)利益，要將“以人為本，安全第一”的安全理念貫穿整個施工過程，將施工安全置于首位。在施工前要對員工進行安全教育，將事故的隱患以及危險性進行宣講，提高員工心中的危險意識，促進其在生產(chǎn)過程中自發(fā)的避免安全隱患。完善權責制度、加強施工監(jiān)理。企業(yè)在施工過程中，不能因為節(jié)約成本而縮減安全管理費用，應始終將施工安全作為工程施工中的重點來抓。同時還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場違法違規(guī)的行為，實現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、從業(yè)人員標準化和施工設施設備標準化，促進建筑安全施工形勢好轉(zhuǎn)。
作者：陳顯斌 單位：91003部隊
1.建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性
通過對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義。通過對施工現(xiàn)場管理，對工程項目建設中財力、物力及人力的結(jié)合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經(jīng)濟效益的提高。因此，加強施工現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的管理水平，保證施工企業(yè)效益有著重要的意義。
2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的任務
（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃進行規(guī)劃確保工作任務的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤及安全等。（2）進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術進行生產(chǎn)要素配置與技術革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場的浪費情況，提高經(jīng)濟效益。（3）優(yōu)化勞動組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，進行文明施工，并在施工現(xiàn)場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。
3.建筑工程施工現(xiàn)場的全面管理
3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時也是企業(yè)立足市場的基石，保證了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽、市場和效益。首先、應該不斷建立完善的質(zhì)量管理保證體系，同時應強化質(zhì)量意識，不斷落實質(zhì)量的責任，不斷強化質(zhì)量技術管理工作。對施工人員做好技術交底工作，提升員工的質(zhì)量責任心。并且分班組以及分項目落實好質(zhì)量責任制度，使質(zhì)量目標同每一個員工經(jīng)濟利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對于工程的質(zhì)量應嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問題應該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關負責人的責任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。
3.2施工現(xiàn)場進度管理
在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現(xiàn)。應做到分工明確、各負其責，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進行有效管理。
3.3現(xiàn)場安全管理
實行安全管理的目標在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現(xiàn)，不會出現(xiàn)人身傷害以及財產(chǎn)損失事故。“安全第一，預防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質(zhì)量服務，安全管理應該在施工的各個階段都有所體現(xiàn)。需要注意關鍵點有：首先，設立安全保證制度，做好安全管理工作的優(yōu)秀在于加強職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術措施。做好安全技術交底工作，對于階段性的安全工作應該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強防范。其次，在主體施工時期對于關鍵位置比如說腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護、基礎施工時期的重點在于建設支護以及圍擋。
3.4現(xiàn)場機械設備管理
在項目現(xiàn)場施工中，需要的機械和設備品種數(shù)量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟、社會效益。首先，要進一步加強施工設備的優(yōu)化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據(jù)施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設備種類、規(guī)格和數(shù)量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養(yǎng)護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養(yǎng)護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計工作，合理利用統(tǒng)計結(jié)果，以便及時檢查設備運行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。
4.建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施
4.1加強對施工前準備的管理
施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設備的準備等。施工前的準備工作對未來施工的進度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術準備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
4.2科學編制施工方案
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中要根據(jù)工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調(diào)整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結(jié)合。
4.3加大對施工現(xiàn)場材料的管理
對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發(fā)放。①采購階段：要事先做好調(diào)查工作，對市場中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。要盡可能簡化材料進貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場變化情況，適當調(diào)整材料供需關系，嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來發(fā)放材料，同時對材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。
5.結(jié)束語
建筑工程現(xiàn)場施工管理不僅是一項復雜而系統(tǒng)的工作，還是整個項目中提高整體建筑質(zhì)量的一個重要的學科。對工程實施有效、全面的現(xiàn)場管理，能夠切實對工程質(zhì)量進行保障，并降低項目成本。能按時保質(zhì)地完成施工任務，使投資效益得到提高。
作者：張娟 單位：深圳市特區(qū)建設發(fā)展有限公司
1、存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題
1.1科學管理的意識不足
進行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當前，很多建筑企業(yè)對工程施工存在過分強調(diào)成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學管理上沒有必要的重視，沒有現(xiàn)代化的科學管理觀念和意識，出現(xiàn)管理工作的職責混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現(xiàn)問題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。
1.2信息溝通的效率低下
信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會與生產(chǎn)的先決條件，當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現(xiàn)場溝通，沒有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計算機，導致各類因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時對出現(xiàn)的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發(fā)揮。
1.3監(jiān)督機制的體系漏洞
建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監(jiān)督機制的建設，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。
1.4安全問題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現(xiàn)對安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責任落實，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風險增加帶來極大的隱患。
2、全面加強建筑工程施工過程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工過程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。
2.2加強建筑工程施工管理信息化建設
信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結(jié)合計算機技術可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現(xiàn)代通訊技術的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
2.3加強建筑工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關鍵點時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結(jié)束后，及時做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。
2.4加強建筑工程安全管理
在施工過程中應建立專業(yè)的安全管理隊伍，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、結(jié)語
建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細節(jié)和質(zhì)量，對建筑工程的項目開展和實際建設具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當前應該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學化，完成對建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標的保障作用。
作者：安鋼 徐曉霞 單位：大連鴻翔園林景觀工程有限公司 大連欣達工程造價咨詢事務所有限公司
1建筑工程施工機械安全管理的兩大難點
1.1建筑工程施工任務繁重，工作環(huán)境十分惡劣
有些項目的施工周期比較短，施工單位為了節(jié)約成本，在面對很大的施工任務量時，仍然使用少量的機械設備。不是增加設備數(shù)量，而是靠所現(xiàn)有的設備加班加點來完成最后的任務量。這就導致了當前設備的超負荷工作，甚至有些設備還帶病堅持。這樣，就使得很多設備長時間工作，加速老化，性能下降，壽命急劇減短。另一方面,很多工程項目都是在偏遠的山區(qū)、野外等地方施工，施工場地在陰雨天氣都是爛泥滿地，而在晴朗天氣則遍布灰塵和粉末。施工場地的機器不容易良好的布局，放置的位置有時會相互阻礙操作。機器設備之間，或其與墻壁、柱子直接不能維持安全距離。施工場地常見的一些問題：空間狹小、地面凹凸不平、水垢污垢等、露天的地方缺少有效的防雨防雪覆蓋物。而在有些有障礙物、懸掛物,或設備可移動的范圍內(nèi)則沒有安置一些醒目的安全提示。夜間施工存在照明亮度不夠等現(xiàn)象，施工隧道通風差、溫度濕度不適合機械設備的工作環(huán)境，導致設備容易損壞，施工效率也由此降低。
1.2施工設備調(diào)運頻繁
由于施工企業(yè)的各項目之間分布范圍比較大，各項目對設備要求和施工時間也不一致，所以經(jīng)常出現(xiàn)一些設備在一個項目的施工沒有結(jié)束，下一個項目很快就要投入使用。這種設備使用的不確定性和無秩序的施工導致了施工企業(yè)的設備在調(diào)配和運輸上出現(xiàn)了很多麻煩，也導致施工設備和施工材料的管理雜亂無章，機械設備得不到有效的維護和保養(yǎng)，很多設備在使用壽命到達后也不能及時送回維修車間進行維修，從而造成損失。
2建筑工程施工機械管理4大安全問題解析
2.1尚不具備健全的管理機構(gòu)和完善的管理制度
當前，很多施工單位缺少完善的管理體系，機械設備也相對落后。有些工作任務安排不妥當，例如設備的臺賬不清晰，技術資料檔案設立不全面，管理秩序不規(guī)范。一些企業(yè)對于購買的新設備往往入賬不及時，影響了管理工作的進行，設備操作不規(guī)范，或多或少地造成了國有資產(chǎn)的損失。管理機構(gòu)的不健全，不僅會造成管理工作的混亂，降低建筑機械管理效率，更會導致建筑機械管理制度難以落實，流于形式。
2.2機械安監(jiān)人員技能不強，缺乏足夠的安全意識
很多建筑單位的安監(jiān)工程師缺乏扎實的專業(yè)知識，不能很好地指導大型工程起重機械的操作，難以勝任該崗位職責。實際操作時，工程檢查主要是以質(zhì)量監(jiān)理為主，安全檢查為輔。如果缺乏足夠的安全意識，會給建筑工程帶來很多安全隱患，因此要加強安監(jiān)人員的安全意識和監(jiān)理技能。
2.3建筑工程機械日常使用、維護、保養(yǎng)工作不足
2.3.1建筑工程機械的使用拆裝方法不規(guī)范
機械設備的拆裝任務，原則上應該承包給相關的專業(yè)單位，但是現(xiàn)實情況卻不太理想，管理工作得不到有效展開。一些舊的機械配件得不到及時的檢查和維修，其原因是不知道生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家，而且又不了解具體的性能。同時，起重機械的開銷大，很多施工企業(yè)已租用舊的或者性能欠佳的設備來代替，以節(jié)約購買新機械的成本，所以導致了機械的維修和檢測的困難。因此，必須將建筑工程機械的拆裝規(guī)范落到實處。
2.3.2忽視了對起重機械設備進行定期的檢查和維修
市場競爭也導致了價格的打壓，為了獲得相對高一點的利潤，導致出租市場的運行不正規(guī)。例如從某個工地拆下來的舊設備，運送到其他工地后安裝使用，就可以節(jié)省購買新設備時的運輸費用、場地費用和維護費用等。但是，這樣缺少維修保養(yǎng)的設備進入使用狀態(tài)，就帶來了新的安全隱患。現(xiàn)在的建筑物越來越高，有些項目工程時間較長，對于起重機械設備的維修經(jīng)常缺少相關單位組織的聯(lián)合檢查，也缺少定期的年檢和及時的維修。
2.3.3加節(jié)、頂升、附著過程中的監(jiān)控不到位
企業(yè)對管理人員缺少培訓，員工素質(zhì)不能有效提高，使得不能很好地進行管理，并出現(xiàn)了一些問題，例如:不同的安裝單位使用相同的維修人員，這種掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象比較普遍。此外在頂升、加節(jié)、附著等一些具有重大危險性的施工過程中，更是缺乏人員的有效管理，造成了誰出租、誰安裝就得負責的不良做法，導致了總承包單位在危險性施工項目中不能進行有效的動態(tài)監(jiān)管。3加強建筑工程施工機械安全管理的
3大策略
3.1健全并且穩(wěn)定運行的安全管理制度
3.1.1建立有效率的各級安全管理體系
施工單位需要有一個安全生產(chǎn)第一責任人，應是該單位或部門的最高行政人員,也就是工地上的項目經(jīng)理。同時，也要將責任落實到每一個施工人員，按照不同工種或者不同部門詳細分配。建筑工程的設備安全管理體系劃分為4個等級:班組級、機械管理員級、安全主任(安全員)級、項目經(jīng)理級。
3.1.2建立機械設備風險評價體系
公司首先要培訓操作人員和現(xiàn)場指揮人員，保證他們對機械的操作安全規(guī)范，然后再采取措施防范機械事故的發(fā)生，制定“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的使用制度，擬定出設備的風險評價工作流程。機械風險評價的研究對象就是機械設備或者機械系統(tǒng)。使用特定的系統(tǒng)去評估設備在使用過程中可能出現(xiàn)的危險事故、危險狀態(tài)或者危害健康的現(xiàn)象，然后選用一定的邏輯規(guī)律和迭代方法來確定危險事故、危險事件發(fā)生的概率和危害程度。機械的風險評價機制全面衡量了在機械設備運行過程中的大量因素，從源頭避免了安全事故的發(fā)生，從根本上控制了危險事件的出現(xiàn)。
3.1.3落實設備管理責任制度
對設備的管理要嚴格落實，制定出可行的管理制度并施行，并把具體責任分配給基層崗位。機械設備的各工作人員應當遵守定人、定機、定崗的“三定”制度，各設備的負責人應該控制好使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)。做到每臺設備有專人負責，每個崗位有專人管理，使得設備的使用更加規(guī)范化，操作更具安全性。要提高員工的責任意識，延長設備壽命，降低損壞率，減少危險事故的發(fā)生。所以，施工總單位、監(jiān)管單位和建筑單位應加強合作，對施工現(xiàn)場的拆裝、使用和維修加強監(jiān)督，有關的主管部門應該對特種設備加強實時動態(tài)監(jiān)管。
3.2加強人員培訓，堅持持證上崗
培訓內(nèi)容既包括員工的安全意識培訓，也包括員工的作業(yè)技能。具體分為以下幾點：(1)制定員工的安全生產(chǎn)知識和設備的安全操作手冊，分發(fā)給每一位在崗員工；要控制好機械設備的準許使用權，培訓上崗前機械操作人員的三級安全意識；(2)對于機械設備的管理人員，要培訓他們的安全培意識。設備操作和維修人員，既要懂得設備的安全理論知識，也應該掌握實際的操作技能。要加強員工面對突發(fā)性危險事故的處理能力，以及對設備的及時維修能力，盡量避免設備安全事故的發(fā)生。
3.3嚴格管理，落實設備維修、保養(yǎng)等各項制度
每一種產(chǎn)品，包括機械設備都有使用壽命，所以其維修、保養(yǎng)直至損壞都是一個必經(jīng)的過程。而這其中保養(yǎng)和使用尤為關鍵，他們體現(xiàn)著設備的使用價值，這兩點應當?shù)玫较嚓P的管理人員的重視。任何一個施工項目的負責人，既應該負責好該項目的工作任務，也應該清楚全部機械設備的使用方法，這樣才能保證施工的安全性。所以，應當將這種安全管理制度貫徹到施工過程中，掌握好設備的裝拆操作，確保大型機械的安全運行。首先，企業(yè)要加強設備的管理，建立使用、維修和保養(yǎng)的有關規(guī)章制度。對于一些重要的機械設備要落實定人、定機、定崗的“三定”機制，做到每臺設備都有專人負責。對于多班制工作崗位，各班員工要做好交接工作，對機械設備做好日常維護和定期保養(yǎng)。針對新購買的機械設備和經(jīng)過大修的機械，在投入使用之前必須對其進行全面的檢查和測試，并進行詳細的記錄。要定期到指定地點對這些機械進行檢修和保養(yǎng)，及時掌握機械的性能和發(fā)現(xiàn)機械設備使用過程中存在的問題，防患于未然，盡可能避免安全事故的發(fā)生。同時，要做好使用記錄及檢修記錄的歸檔工作。此外，應執(zhí)行機械設備的承包責任制，將設備的運行狀態(tài)、維修保養(yǎng)費用、技術升級項目等列入承包內(nèi)容，與生產(chǎn)效益掛鉤到一起對員工進行考核；對因違章作業(yè)、拼裝設備、失修等員工自身的疏忽造成的機械設備損壞、維修等費用，應按承包合同進行經(jīng)濟處罰。
4結(jié)語
總之，我們必須始終謹記安全重于泰山，防范勝于救災。建筑工程施工機械安全管理是一項十分艱巨的任務，同樣也是一項綜合性的課題。因此，必須在機械設備施工的整個過程中注重安全管理，采取有效的安全管理措施，保證建筑施工工程機械的安全運行，盡可能的減少事故的發(fā)生。
作者：王麗 單位：天津市建筑工程職工大學
1建筑施工安全管理的制約條件
1)缺乏安全的施工技術。施工技術的水平直接關系到建筑施工的安全，但是實際施工技術并未達到科學的狀態(tài)，不能滿足建筑工藝的需要。目前，我國在施工技術方面，表現(xiàn)極大的缺乏性，部分工藝施工需要借助國外技術，國內(nèi)無法保障施工技術的安全度。例如:技術缺乏則會引發(fā)安全問題，造成工程欠缺，還會影響到周圍施工環(huán)境的安全，據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由于技術問題引發(fā)的建筑安全事故，在整體事故中的占比非常高，由此可見:施工技術對安全管理的重要性。
2)施工人員的安全意識較低。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的影響下，施工人員逐漸降低對安全管理的意識約束，導致行為失控。例如:部分施工人員在工程現(xiàn)場，按照個人意愿和經(jīng)驗，進行施工，沒有依照施工規(guī)范執(zhí)行，最終導致工程驗收不合格，同時隱含一系列的安全問題。施工人員對安全意識的缺乏，最主要的原因是缺乏實際的約束性，施工單位沒有將安全意識灌輸?shù)墓ぷ髯龅轿弧ｋm然國家出臺與建筑工程相關的安全規(guī)范或安全制度，但是施工企業(yè)不重視，導致施工人員忽視安全意識的作用，發(fā)展成為行為自主的狀況。
3)安全教育力度不足。建筑施工現(xiàn)場，缺乏科學的管理，導致管理力度方面存在欠缺，尤其是安全教育。我國大部分建筑施工單位，忽視安全教育的力量。目前建筑施工中施工人員基本來自于基層農(nóng)民，缺乏實質(zhì)的安全教育。例如:建筑單位為降低成本投入，省略施工人員的安全教育工作，直接安排人員上崗，第一農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)的安全培訓，在工作方面缺乏安全的施工保障，容易忽視施工中的安全細節(jié)，引發(fā)安全事故;第二農(nóng)民工自我保護能力低，一旦遇到安全問題，無從下手，造成慌亂的現(xiàn)場秩序，如遇到突發(fā)安全問題，也不能及時處理。
4)缺乏有效的安全監(jiān)督。監(jiān)督是安全管理的直接環(huán)節(jié)，通過施工監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)表面或隱藏的安全問題。我國建筑工程在監(jiān)督方面缺乏有效性，監(jiān)督機構(gòu)仍舊保留傳統(tǒng)的管理方式，實行多項施工的同時監(jiān)督，降低安全監(jiān)督的水平，不能做到安全監(jiān)督的平衡化發(fā)展。受安全監(jiān)督單一性的影響，既不能保障施工的安全管理，也不能通過安全管理，提升建筑工程的效益性。
2加強建筑施工安全管理的途徑
為提高建筑工程的安全性，優(yōu)化建筑環(huán)境，我國重點針對制約安全管理的因素，提出解決措施，加強對建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。
1)加強對建筑工程安全技術的研究。提高施工技術的安全度，需要借助一定的科研支持，我國應在建筑施工技術方面，投入大量的科研力量。首先約束技術施工，保障施工人員在技術上的合理、科學，避免遺漏技術問題;然后針對新技術實行重點培訓，保障施工人員熟練掌握施工技術，提高施工技術的性能，促使新技術在建筑現(xiàn)場達到穩(wěn)定的狀態(tài)，保障技術與施工的和諧性;最后根據(jù)建筑施工現(xiàn)狀，改進施工技術，防止施工技術本身的缺陷造成安全問題，利用科研作為技術改進的力量支持，推進技術發(fā)展，最終實現(xiàn)施工技術的高效性。
2)提高施工人員的安全意識。意識在安全管理中，具有較大的影響力，可以時刻約束施工人員的行為，保障行為規(guī)范。規(guī)定施工人員，始終將安全施工作為思想基礎，促使施工人員意識到安全管理在工程中的重要性，幫助施工人員分析安全意識與個人安全施工的關系，保障施工人員在意識上形成安全施工的自覺性。施工人員在安全意識的約束下，會主動規(guī)范自身行為，同時還會監(jiān)督其他施工人員的行為，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人員的安全意識，屬于工程安全管理的根本，將安全管理作為施工人員的責任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的進行，處于安全、有序的環(huán)境內(nèi)。
3)加強現(xiàn)場安全教育。針對建筑施工現(xiàn)場，定期實行安全教育，利用案例教育的形式，加強施工現(xiàn)場的安全管理。著重針對施工人員群體，實行教育，可分為兩項安全教育的途徑:第一是崗前安全教育，對施工人員的安全管理做最基礎的培訓，保障施工人員具備基本的安全處理能力，詳細規(guī)劃施工環(huán)境，提前做好安全預防工作，促使施工人員明確與安全管理相關的注意事項;第二是施工過程中的安全教育，施工現(xiàn)場的突發(fā)情況較多，大多情況下安全事故無法預測，以工程現(xiàn)場為安全管理的背景，實行現(xiàn)場教育。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見。）
4)完善科學的監(jiān)督體系。為加強安全管理的監(jiān)督性，需完善監(jiān)督體系，規(guī)定安全監(jiān)督的內(nèi)容及條件，促使工程監(jiān)督處于安全的環(huán)境內(nèi)。例如:結(jié)合施工現(xiàn)場，利用監(jiān)督體系，實現(xiàn)工程施工的有效監(jiān)督。通過監(jiān)督體系，對施工現(xiàn)場做合理的反饋，確保安全監(jiān)督工作落實到位，發(fā)揮一切與安全監(jiān)督有關的機構(gòu)力量，整體監(jiān)督體系，做好體系完善的工作，由此才可為安全管理提供監(jiān)督途徑，保障建筑工程處于安全監(jiān)督的施工環(huán)境內(nèi)。
3結(jié)語
建筑工程的安全管理，涉及多方面的內(nèi)容，綜合控制管理內(nèi)容，實現(xiàn)工程效益。深入研究安全管理中出現(xiàn)的問題，及時做好改善處理，保障安全管理適應現(xiàn)代建筑工程的施工發(fā)展，避免由于安全管理不到位，引發(fā)施工事故。因此，以建筑施工的實際為出發(fā)點，展開安全管理，確保工程施工處于安全、穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi)，達到高效益狀態(tài)。
作者：岳冰 單位：山西機械化建設集團公司
1事故發(fā)生原因分析
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標搭設，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴格的紀律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領導安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導致安全生產(chǎn)的責任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標，導致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設施，安全管理所需的資金配備較少，導致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關的，安全施工直接關系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責任，一旦事故發(fā)生則追究責任。
2.2加強施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責任到人，每天對施工過程中的各個細節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關標準和施工現(xiàn)場情況進行整改。
2.4加強施工現(xiàn)場技術管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標準和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術，確保各個施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設工作做好準備，通過圖紙和技術人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負責施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學計劃、落實方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式
息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關人員，也就是精細化和責任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準確的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語
在生產(chǎn)過程中不能一味重視企業(yè)利益，要將“以人為本，安全第一”的安全理念貫穿整個施工過程，將施工安全置于首位。在施工前要對員工進行安全教育，將事故的隱患以及危險性進行宣講，提高員工心中的危險意識，促進其在生產(chǎn)過程中自發(fā)的避免安全隱患。完善權責制度、加強施工監(jiān)理。企業(yè)在施工過程中，不能因為節(jié)約成本而縮減安全管理費用，應始終將施工安全作為工程施工中的重點來抓。同時還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場違法違規(guī)的行為，實現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、從業(yè)人員標準化和施工設施設備標準化，促進建筑安全施工形勢好轉(zhuǎn)。
作者：陳顯斌
1建筑工程安全管理中存在的問題
1．1缺乏有效地管理體系
當前建筑市場秩序可以用“混亂”來形容，因為一個建筑工程有多個分包商來完成，工程轉(zhuǎn)包已經(jīng)成為我國建筑市場的“特色”，而針對我國特色的建筑施工特點，我國卻沒有相應的安全管理體系，結(jié)果導致安全管理在建筑施工中沒有發(fā)揮它的效應，比如當一個建筑工程施工出現(xiàn)安全事故時，很難確定事故責任，因為實施建筑工程的主體一般是經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包的，它們一般沒有相應的建筑資質(zhì)，而要追究建筑總包，卻又因為它們不是具體的實施者，不能對它們進行嚴厲的懲罰。
1．2施工人員安全意識不高
人是影響建筑工程施工安全的主要因素，因此只有施工人員具備了安全施工的意識才能促進建筑工程的質(zhì)量，但是在建筑工程施工中，施工人員的安全意識不高是建筑行業(yè)普遍存在的問題，一是施工人員在施工過程中沒有意識到安全施工的重要性，他們認為安全管理屬于建筑企業(yè)管理者需要考慮的事情，與自己沒有多大的關聯(lián);二是施工人員在使用各種施工機械設備的時候，存在粗心大意，他們不按照規(guī)定的程序?qū)嵤?三是建筑工程管理人員的意識也不高，安全管理人員是安全管理的具體實施者和監(jiān)督者，如果安全管理人員的安全意識不高，就不能帶動建筑施工人員的安全意識。
1．3安全施工的組織流程不規(guī)范
制定規(guī)范的施工安全流程是避免安全事故的主要措施，如果在施工前沒有制定嚴密的組織規(guī)范流程，施工過程就會存在較多的安全隱患，比如電工沒有按照施工規(guī)范流程進行操作，結(jié)果就會造成施工安全事故的發(fā)生，農(nóng)民工由于安全意識的缺乏，他們在進入工地后不戴安全帽，一旦高層墜落建筑材料就有可能造成人員傷亡，可以說因為施工人員不遵守安全施工操作流程而導致安全事故發(fā)生的案例非常多。
2強化建筑工程安全管理的措施
2．1強化對安全管理的重視度
在建筑工程實際施工中，忽視安全管理，不貫徹執(zhí)行安全管理方針和目標，會引發(fā)嚴重的安全事故。所以，安全管理人員必須重視安全管理的重要性，并通過安全宣傳，使建筑安全深入人心，從而降低安全管理實際工作的難度，并取得理想的安全管理效果。
2．2強化建立完善安全管理制度
做好建筑工程安全管理的前提和依據(jù)是建立完善的安全管理制度，只有這樣才能有序的開展安全管理工作，確保建筑工程安全。需建立完善的安全管理制度主要包括:(1)建筑安全標準體系，即堅持“安全第一，預防為主”方針，穩(wěn)步推進建筑工程施工標準化和規(guī)范化。(2)落實安全責任制，這是安全管理工作的首要任務。明確建筑工程安全管理總體目標和責任，分解到各項目責任人和施工隊伍中，對于積極貫徹落實安全管理和安全操作責任的人員給予相應獎勵，反之，嚴懲責任落實不到位的人員。(3)完善安全預警機制和安全事故應急方案，預防或及時處理已發(fā)生的建筑工程安全事故。
2．3強化安全教育，提高施工人員的安全意識
建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員大多是農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)相對低下，安全意識淡薄，大多具有肯吃苦、大膽、蠻干的淳樸本質(zhì)。因此對這些奉獻在施工前線的工作人員進行全面的安全教育培訓很有必要，目的是提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，切實增強其自我安全防范及自救能力，做到安全生產(chǎn)。首先就應該制定合理的培訓方案，有針對性的、經(jīng)常性的進行安全教育培訓，并進行一定的考核評分;還可以開展一系列的安全常識、現(xiàn)場經(jīng)驗分享活動，把安全教育以這種特殊化的形式進行日常普及，在潛移默化中強化施工人員的安全意識。
2．4淘汰陳舊設備，應用科學技術大力改善
工作環(huán)境根據(jù)工程規(guī)模，適度加大安全管理與控制方面的資金投入，運用先進的科學技術成果，不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設備，對于陳舊、對安全構(gòu)成一定威脅的設備要堅決淘汰掉，改進相對落后的施工工藝，積極采用新技術、新工藝，尤其是針對高空降落的高危險系數(shù)設備要仔細檢查其牢固性，認真核實，最大程度的降低風險，做到萬無一失。同時積極采用自動化、機械化的方式，進一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境，運用最新的科研成果，盡可能的降低人為錯誤的出現(xiàn)，有效預防安全事故發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工操作術水平。
2．5強化施工巡邏，建立現(xiàn)場緊急預案
在施工現(xiàn)場要建立一個行之有效的應急組織機構(gòu)，成立專門的小組成員并細分責任，在施工現(xiàn)場張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式，一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時間內(nèi)找到相關負責人進行緊急處理。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當場立即指出，找出原因，勒令整改，通過這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進行。
3結(jié)語
綜上，建筑工程安全管理是一項系統(tǒng)的工作，做好該項工作具有重要的現(xiàn)實意義。因此，必須切實貫徹“安全第一，預防為主”方針，并結(jié)合建筑工程安全管理存在的問題，采取措施不斷提高施工相關人員安全意識，加強對安全管理的重視度，建立完善安全管理制度，從而有效提高建筑工程安全管理水平。
作者:馮峻 單位:新疆油田公司離退休職工管理中心安全管理科
近年來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展起來，同時，建筑工程也正在發(fā)展起來。建筑工程規(guī)模的增大，相應的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場的管理工作就顯得很重要。現(xiàn)場安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設的整體質(zhì)量，促進工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。然而，由于現(xiàn)場安全管理容易受到各方面的影響，難免會存在一些這樣那樣的問題與不足。現(xiàn)在社會面臨激烈的競爭，想要穩(wěn)定、長遠的發(fā)展下去，建筑施工現(xiàn)場的管理也是一大重點。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，需要對仔細的研究與分析現(xiàn)階段建筑工程中現(xiàn)場安全管理存在的不足，研究出提高現(xiàn)場安全管理水平的措施。
1現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題
1．1建筑施工單位對安全施工不重視
企業(yè)領導的安全意識淡薄，只關注經(jīng)濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導致安全生產(chǎn)責任制不落實、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。也有些施工企業(yè)沒有設置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼幾個崗位，導致安全監(jiān)督崗位形同虛設不具備作用;(2)監(jiān)督員的專業(yè)能力不強導致對安全的監(jiān)督不夠;(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤;(4)建筑單位一般很少進行安全監(jiān)察，而只是為了應付上級;(5)疏散控制導致安全措施對于企業(yè)形同虛設。
1．2淡薄的法律意識
在建筑施工現(xiàn)場上，工藝措施以及設計方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴格執(zhí)行的，安全教育等都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場存在著不合適的施工方案以及安全技術方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場上搭設的腳手架，很多都沒有按照國家相關的指標來搭設，搭設的不規(guī)范甚至是錯誤的。在施工現(xiàn)場上腳手板上經(jīng)常會放置很多雜物，而腳手板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重大事故的誘因。
1．3針對安全監(jiān)管控制投入不夠
建筑施工單位為保證項目成本，致使投入到施工現(xiàn)場中的安全管理費用和安全保障設施少。而現(xiàn)在建筑工程施工安全管理的最大問題是對于安全管理的重視度不高，安全管理資金的缺少。安全管理的費用少，必備的安全管理人員和設備配備稀缺，導致建筑施工過程中安全事故頻頻發(fā)生，對建筑施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進行建筑工程安全教育，使得建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑工程質(zhì)量，為建筑工程現(xiàn)場帶來了安全隱患。有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現(xiàn)場安全管理無標準或者不符合標準。具體而言是在施工材料供應、采購方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟效益，忽略建筑工程材料的質(zhì)量差異問題，使得建筑工程現(xiàn)場安全大打折扣;還有的建筑工程監(jiān)理單位并未能嚴格履行現(xiàn)場監(jiān)理職責，玩忽職守等。
1．4缺乏嚴格的施工現(xiàn)場監(jiān)管
勞動密集性是施工現(xiàn)場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多讓施工現(xiàn)場的管理會比較困難。而在施工現(xiàn)場上材料和施工工具的隨意亂放、施工計劃和步驟缺乏合理的科學依據(jù)、不符合規(guī)定的隨意操作現(xiàn)象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協(xié)同合作的精神，而現(xiàn)場更沒有嚴格的紀律管理此類現(xiàn)象。
2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
企業(yè)實施建筑工程項目管理良性循環(huán)的關鍵也是一個企業(yè)成功的關鍵所在，就是一個高素質(zhì)的職工隊伍建設和質(zhì)量管理優(yōu)秀。
2．1加強員工的進入現(xiàn)場的教育
在員工首次進入施工現(xiàn)場或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應該先對員工進行技術培訓和安全教育，有了安全意識并且經(jīng)過考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對員工進行三級安全教育的制度。
2．2完善安全管理責任制，建立安全監(jiān)督體系
依據(jù)國家相關的施工安全規(guī)范條例來制定相關施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場進行全面、廣泛的宣傳，同時安排相關的管理人員嚴格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責任層層細分，做到“安全管理，人人有責”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場安全問題，從容不迫及時應對，防止安全事故進一步擴大。我們將定期或不定期的對各個建筑施工現(xiàn)場進行相關的安全技術資料、安全技術設施、安全措施進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學習安全生產(chǎn)方面的先進管理經(jīng)驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸。現(xiàn)場了解安全管理、安全技術、崗位責任制等的完成情況，依據(jù)建設部相關法規(guī)、標準對現(xiàn)場安全進行整體監(jiān)控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進行進一步的處理。具體來說，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)國家和行業(yè)有關標準和規(guī)定進行編制安全管理制度，包括安全技術交底制度、安全生產(chǎn)技術措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全驗收制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責任機制是建筑工程現(xiàn)場安全管理的關鍵，應該按照“主管負責一體化”原則，同施工單位總負責人簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書，一一明確現(xiàn)場安全管理的任務目標、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書。
2．3加強施工現(xiàn)場的安全管理
眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提，建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因為在施工現(xiàn)場上是多工種交叉進行，又多是露天高空作業(yè)，在這樣的環(huán)境下，施工現(xiàn)場存在這大量不確定、不穩(wěn)定的因素，這些因素影響著工程的質(zhì)量和從事人員的人身安全，因此國際勞工組織確定建筑行業(yè)是高危險行業(yè)之一。建筑工程的施工有著周期長、投資大、以及受外界影響大的特點，而且施工現(xiàn)場的管理還涉及到施工企業(yè)的各級別管理人員以及施工現(xiàn)場的每個操作人員，這些決定了現(xiàn)場安全管理的難度極大，但是安全事故的發(fā)生會給人民帶來人身財產(chǎn)的極大損失，還會嚴重影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展以及國民經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展。因此，我們必須要有創(chuàng)新的精神，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，一方面要嚴格執(zhí)行國家法律以及相關的法規(guī)的同時，要針對企業(yè)自身的特點分析并且研究出一系列適合企業(yè)的具有指導作用的、操作性極強的、科學合理的安全管理方法。要想做好安全工作必須注意以下幾點:(1)承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作。(2)建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員。(3)建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實。(4)明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設計。(5)加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動。(6)開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
2．4建立信息化的安全動態(tài)管理模式
信息化的安全動態(tài)管理模式指基于信息技術及計算機技術的基礎上，建立工程項目動態(tài)管理平臺。基于這個工程項目的動態(tài)管理平臺系統(tǒng)，可以結(jié)合實際工程進度很方便地調(diào)用查看最新安全規(guī)范，計劃施工過程的安全注意事項并應用在實際工程中，減少因溝通或技術和措施而引起的安全隱患;可以動態(tài)查看工程進度，明確安全管理的布置與應用層次，可以將施工過程中不同階段的安全重點信息及時準確地傳達給各部分施工人員，將項目實施過程中的工程實際情況及時地傳遞給項目管理者，解決以往粗放式管理下的安全隱患等等，使工程項目安全管理能夠更高效、準確、標準的進行。安全動態(tài)管理模式的實現(xiàn)，實際上是依靠信息技術將項目管理的安全目標分解之后在項目實施團隊內(nèi)的不同層級相關人員進行分解的過程。換言之，就是建立起精細化項目安全責任制。如果這個責任制真正得以實現(xiàn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和安全的動態(tài)管理。
3總結(jié)
綜上所述，在建筑工程項目管理中建筑工程施工現(xiàn)場的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)人命關天，安全責任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對于施工人員的宣傳、教育和培訓，更重要的是將安全植入到每個相關人的腦海中去。建筑施工現(xiàn)場安全管理的成功，直接關系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展，當然它也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，一個成功的企業(yè)的建筑施工現(xiàn)場安全管理，要求施工企業(yè)有尖端的專業(yè)技能，同時也要有優(yōu)秀的管理人才以及管理水平。而對于建筑施工現(xiàn)場安全管理的研究，不僅對企業(yè)有著重要意義，對促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展同樣有著重要的作用。
作者:劉志高 單位:尋烏縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
1建筑工程安全管理與控制的基本概念
建筑工程的安全管理與控制的基本概念是指在建筑工程的建設施工過程中，項目管理者要實時把握整個項目的安全與進度，對每一個環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量嚴格把關，做好協(xié)調(diào)工作。同時不斷完善質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，最大程度的降低事故發(fā)生風險，確保建筑工期按時按質(zhì)完成，保障人民群眾的生產(chǎn)、生活正常運行。建筑工程的安全管理不僅包括管理現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)，還包括對現(xiàn)場施工人員的管理。需要對各個部門的管理人員做到職責分明，所有參與項目的工作人員都要對項目安全管理工作承擔一定的責任。其共同的目的就是盡可能的避免由人或物帶來的一切不安全威脅，防止意外安全事故的發(fā)生，保障人員的生命財產(chǎn)安全，從而確保建筑項目的順利完成。
2建筑工程安全管理與控制的重要作用
無論做什么事情都要把安全第一的原則擺在首位，建筑行業(yè)是個危險系數(shù)相對較高的行業(yè)，安全管理的意識更是需要格外重視。眾所周知，安全與質(zhì)量兩因素相輔相成，互為依托。換句話說，安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保障。首先就應該樹立良好的安全意識，安全管理意識的培養(yǎng)可以強化質(zhì)量意識。建筑工程的安全管理與控制，不僅僅是建筑項目順利實施的前提，更是千家萬戶生命財產(chǎn)的保障工作。一切建筑項目的建設在進行最后竣工驗收時，最關注的基本條件就是得滿足建筑工程的結(jié)構(gòu)安全要求，然后才關注其使用滿意度。如果建筑物的安全存在問題，那么后續(xù)的一切要求都無需再談。因此，必須將建筑工程的安全管理與控制放在建設過程中的關鍵位置，作為整個項目實施的重中之重。在施工的各個環(huán)節(jié)都嚴格按照規(guī)章制度以及統(tǒng)一規(guī)程實施，適時的對各項安全因素進行檢查，有效預防安全事故的發(fā)生。
3建筑工程安全管理與控制對策
(1)加強安全教育，提高施工人員的安全意識。
建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員大多是農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)相對低下，安全意識淡薄，大多具有肯吃苦、大膽、蠻干的淳樸本質(zhì)。因此對這些奉獻在施工前線的工作人員進行全面的安全教育培訓很有必要，目的是不但提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，切實增強其自我安全防范及自救能力，做到安全生產(chǎn)。首先就應該制定合理的培訓方案，有針對性的、經(jīng)常性的進行安全教育培訓，并進行一定的考核評分。還可以開展一系列的安全常識、現(xiàn)場經(jīng)驗分享活動，把安全教育以這種特殊化的形式進行日常普及，在潛移默化中強化施工人員的安全意識。
(2)建立安全責任制，做到職責分明。
建筑工程的安全管理與控制，關鍵是要建立職責分明的安全責任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項目部門經(jīng)理，現(xiàn)場施工員、安全檢查人員及全部工作人員層層落實，將責任明確到個人。同時制定完善的現(xiàn)場安全操作章程，任何個人都應該在這個章程的指導下進行工作。由領導帶頭照章程辦事，并且長期有效地堅持下去，成立專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)督，對違章辦事的人員進行適度的處罰，使其受到教育，樹立強烈的安全意識，從而狠抓工程質(zhì)量，促進工程的順利進行。
(3)淘汰陳舊設備，應用科學技術大力改善工作環(huán)境。
根據(jù)工程規(guī)模，適度加大安全管理與控制方面的資金投入，運用先進的科學技術成果，不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設備，對于陳舊、對安全構(gòu)成一定威脅的設備要堅決淘汰掉，改進相對落后的施工工藝，積極采用新技術、新工藝。尤其是針對高空降落的高危險系數(shù)設備要仔細檢查其牢固性，認真核實，最大程度的降低風險，做到萬無一失。同時積極采用自動化、機械化的方式，進一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境，運用最新的科研成果，盡可能的降低人為錯誤的出現(xiàn)，有效預防安全事故發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工操作術水平。
(4)加強施工巡邏，建立現(xiàn)場緊急預案。
在施工現(xiàn)場要建立一個行之有效的應急組織機構(gòu)，成立專門的小組成員并細分責任，在施工現(xiàn)場張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式。一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時間內(nèi)找到相關負責人進行緊急處理。同時，施工現(xiàn)場應該配備各類應急救援物質(zhì)以及相關設備，能在事故發(fā)生的最近時間內(nèi)爭分奪秒的進行搶救，盡可能的將損失降到最低。另外，在施工現(xiàn)場應該加強巡邏，相關安全人員應該隨時隨地的了解施工動態(tài)，適時檢查工地上的各種防范措施是否照章進行，監(jiān)督施工單位是否及時的對施工現(xiàn)場的操作設備進行日常維修與養(yǎng)護，第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將這種隱患及時進行排除。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當場立即指出，找出原因，勒令整改，通過這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進行。
4結(jié)論
安全問題是第一問題，安全責任重于泰山。建筑工程的安全管理與控制與人民群眾的生命、財產(chǎn)息息相關，從而影響到國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展以及社會的長治久安。綜上所述，建筑工程的施工安全是建設的重中之重，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量與安全，必須依靠科學、先進的施工技術作為強有力的支撐。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們必須學會創(chuàng)新，與時俱進，嚴格把關建設工程的各個施工環(huán)節(jié)，在實踐中不斷總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗，只有這樣才能確保建筑工程的施工安全，保障現(xiàn)場施工人員的生命安全以及廣大群眾的財產(chǎn)安全，做到安全第一、文明生產(chǎn)。
作者：李春道 單位：廣東湘盈建筑工程有限公司
1、現(xiàn)階段我國建筑工程存在的問題
1.1技術管理問題
總的來說，我國的建筑企業(yè)無論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進步。然而由于復雜的建筑工程技術，當下我國在管理技術上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術體系依舊不完善、負責技術管理的人員技術水平不夠以及在設計建筑工程時和管理施工階段技術不全面等。因為上述這些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強管理建筑工程技術。
1.2安全問題
1.2.1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)
大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟利益，因此在進行管理時經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實現(xiàn)場部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級進行檢查時走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無論領導還是施工人員都不重視安全，進而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。
1.2.2從業(yè)人員素質(zhì)太低
在當下的建筑施工企業(yè)中，缺少專業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關專業(yè)知識和技能，在進行實施時忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險沒有能力進行自我保護，企業(yè)的管理安全人員嚴重缺乏，并且很多管理者不單單沒有有關的管理技能，而且對有關法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應進一步加強。
1.2.3安全體制及安全生產(chǎn)責任制尚未完善
建筑工程技術與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國家逐步加大了對建筑建設的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強建筑工程技術與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術要點與安全管理措施展開探討。建筑工程；施工技術；安全管理當下很多建筑企業(yè)在進行施工時實施了安全生產(chǎn)責任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進行施工時仍沒認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任還不夠完善，安全生產(chǎn)責任也沒分配到責任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。
2、改善建筑工程技術管理的相關建議
2.1建立健全建筑工程技術管理制度
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術體制在建筑企業(yè)管理技術工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術工作的順利進行。在實際的建筑工程項目施工時，能夠把設計、建設、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進而根據(jù)存在的問題采取措施及時解決；此外，在進行工程施工時還應該使用技術交底體制、變更工程技術聯(lián)系單管理體制還有檢測工程質(zhì)量體制。經(jīng)過建筑工程所有技術管理體制的完善，使管理技術工作嚴格按照規(guī)定進行。
2.2全面加強技術管理者的職業(yè)能力
歸根結(jié)底，管理建筑工程技術實質(zhì)上就是使管理人員的技術發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術水平，就應聘請專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時參考管理技術體制的有關規(guī)定確定其責任和義務；此外還應對企業(yè)內(nèi)部的管理技術人員開設綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強相關技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術人員進行必要的培訓，組建過強技能水平的管理隊伍能夠有效提升管理工程技術水平。
2.3加強建筑工程資料管理
要想讓管理建筑工程技術的作用得到建筑公司管理者的深刻認可同時還可以有效的為管理技術者不斷加強自身職業(yè)能力奠定基礎，就應該全面控制管理技術工作。假如建筑公司對管理技術者提出更高級的控制管理要求，其實質(zhì)是在浪費人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關管理技術的信息，也會造成對時間的浪費，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術工作并及時反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導管理建筑工程技術的基礎上對于施工技術所發(fā)揮的效率，經(jīng)過對比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術工作的真實作用。所以，有關管理建筑工程材料的工作人員應該仔細分配施工技術方面的材料同時逐步完善整個檔案，把其當成管理技術工作的控制工序，從而大力提升管理技術的效果。
3、建筑工程技術與安全管理
3.1施工前階段安全工作
想要實現(xiàn)房屋建筑工程進行前的安全管理,需要仔細把控工程的招標和投標工作。制作招標合同的人員需要擁有必要相關理論基礎以及豐富的經(jīng)驗,需要建設工程項目安全工程師以及技術人員同時制作。對工期進行合理規(guī)劃,施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設企業(yè),檢查單位進行合同簽訂和審核。建設部門在還未提交施工許可證時,需把場安全計劃呈遞給建設房屋工程安全檢查部門。工作內(nèi)容由建設以及施工單位全部的安全責任所構(gòu)成,評估工程安全水平,努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設工程項目施工進行時的工作條件以及建設項目安全手段記錄所有成本費用,排除建設工程投標數(shù)量在外;設置工程項目招標計劃,承包商的安全問題應屬于評價建設整體要求之內(nèi);制定項目建設安全專家對安全進行評估。在建筑工程項目進行施工時需要嚴格控制管理物資，從而使建設項目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細檢查、測試以及驗收管理整個過程,積極落實公司項目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后,施工安全規(guī)劃即可當成建設工程項目施工管理安全的指南。物資部門依據(jù)有關項目規(guī)劃購置施工安全裝置。一旦施工進行時有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn),管理材料人員應該及時檢查,需要保證安全工程項目資料規(guī)劃材料的保準性,提升材料的安全度。需要相關部門檢測采購材料數(shù)量以及單價。項目經(jīng)理應該選擇合同,授權材料采購的質(zhì)量、規(guī)格、服務、審查以及交貨時間,保證項目的進程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實施建設房屋項目并配置安全用品及零部件,建筑材料需要嚴格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定,同時參考生產(chǎn)與安裝要求,呈遞以下檢驗證書資料:生產(chǎn)產(chǎn)品合格證;相關技術規(guī)定要求;產(chǎn)品有關設計圖紙以及技術材料;產(chǎn)品的技術規(guī)格和保護安全設備說明；和房屋建筑工程企業(yè)有關的建筑工程資料。禁止采購和迫使施工企業(yè)選擇達不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料,保證設施以及機械還有相關裝置符合保準。
3.2施工過程的安全管理
建設單位的有關工作人員應接受安全培訓并且經(jīng)過考試才能夠到崗工作。房屋建筑工程施工企業(yè)需完善以安全生產(chǎn)責任制為基礎的總生產(chǎn)責任制,設置管理安全生產(chǎn)部門,雇傭和項目工程相匹配的安全工程師。項目安全工程師管理安全生產(chǎn)這部分,努力實現(xiàn)體系運行的真實目標,嚴格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規(guī)劃,實施安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)實施進行時的管理,積極參加安全技術以及防護設施的檢查以及避免越界管理,正確對違反規(guī)定人員進行適當處理,努力改善預防及應急措施。在建設工程項目進行時,管理部門必須遵守房屋建筑安全生產(chǎn)基本法規(guī)以及標準施工安全守則。房屋建設工程檢查部門的建設住房計劃檢查安全有關內(nèi)容歸進檢查建設項目里,同時控制施工項目的四步，包括：安全、質(zhì)量、工期以及投資。
3.3后期安全管理
房屋建筑工程結(jié)束后進行安全管理是十分必要的,其包括建筑施工以及工程項目安全管理。呈遞真實的項目目標檢查數(shù)據(jù)記錄,不僅僅是建設項目在施工場地進行全程安全管理的根本依據(jù),而且還是房屋建筑工程監(jiān)理體制的評價的優(yōu)秀內(nèi)容。能否確保建設項目全程安全記錄的真實性,體現(xiàn)出此項目建設單位的管理工程安全水平。待建設工程結(jié)束后,建設企業(yè)應對項目相關質(zhì)量進行審核并記錄數(shù)據(jù)。此外,待工程項目建設工程結(jié)束后,仔細評估施工安全,同時給房屋建設工程安全檢查部門呈遞企業(yè)工程完成的管理建筑安全資料和數(shù)據(jù)。
作者:王雙燕 單位:麻城市興麻建筑安裝工程有限公司
1現(xiàn)代建筑工程安全管理概述
安全事故一直是我國發(fā)生頻率最高的事故種類，其中現(xiàn)代建筑工程安全事故發(fā)生頻率最高，而導致現(xiàn)代建筑工程施工安全事故發(fā)生的因素相對較多，而造成這一問題的主要因素便是國家對于建筑安全事故重視度不夠，這給建筑行業(yè)的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定帶來了隱患，同時也威脅著建筑使用人員的生命財產(chǎn)安全。所以，現(xiàn)代建筑工程安全管理工作的提高對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及社會的發(fā)展具有十分重要的推進作用，其主要意義表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，加強現(xiàn)代建筑工程安全管理能夠為施工人員提供良好的作業(yè)環(huán)境，使施工人員能夠免于安全事故的人身傷害，提升施工人員的工作效率，從而有效避免由于施工安全事故所導致的工程進度中止等問題，同時也能夠在一定程度上降低由此產(chǎn)生的惡劣社會事件的產(chǎn)生幾率。另一方面，由于我國當前建筑市場發(fā)展迅速，建筑項目開工規(guī)模越來越大，建筑項目施工的復雜程度也越來越高。盡管我國目前已經(jīng)出臺了一些安全施工相關的法律法規(guī)，但是仍然難以適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再加上我國法律在現(xiàn)實中的執(zhí)行力較差，導致我國現(xiàn)代建筑工程安全管理問題缺乏有效的司法解決途徑。加強現(xiàn)代建筑工程施工過程中的安全管理能夠提升政府相關部門的社會形象，也有助于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升。
2安全事故發(fā)生因素分析
安全事故在我國建筑行業(yè)頻頻發(fā)生，而安全事故的發(fā)生并非單一因素所致，下文便針對當前我國建筑施工中相關安全事故的引發(fā)因素進行分析。
2.1工程參與方自身責任
我國現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)狀中存在諸多問題，例如有法不依、違章施工、不依照施工流程施工以及施工資質(zhì)不足等，此外在施工中還存在拖欠工程款項以及簽訂霸王條款等問題，這就使得施工主體在施工過程中態(tài)度消極，無法在安全管理上積極采取措施。一些安全防護資金無法按要求到位，并且有些工程為了趕工期，導致了施工強度較高，施工人員在施工中便不會重視安全防護，因此埋下了安全隱患。
2.2法律制度的不完善
最近一段時期以來，盡管我國已經(jīng)出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)，但是距離完善的安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)建還是存在一定距離的，并且在此基礎上的配套制度建設也顯得比較落后，不能滿足我國當前現(xiàn)代建筑工程安全管理的現(xiàn)實需要。
2.3項目資金無法到位
有關施工安全防護相關費用在我國相關規(guī)定中有明文規(guī)定，并且針對施工過程中的詳細支出都進行了明文規(guī)定，在施工中需要施工方嚴格予以執(zhí)行。但是為了注重經(jīng)濟效益，業(yè)主在實際的操作環(huán)節(jié)中對于施工安全管理工作并不重視，所以忽視了對管理工作的監(jiān)察。因此施工單位便會在安全管理資金方面不斷縮減，因此施工中相關安全管理資金便會無法及時到位，這就致使安全管理工作存在了威脅。
2.4缺少安全管理意識
經(jīng)濟效益是企業(yè)存在以及發(fā)展的基礎，我國施工企業(yè)相關安全管理人員在工作中必然會以企業(yè)的經(jīng)濟效益作為基礎，因此在安全管理過程中往往并不重視。有些施工企業(yè)往往只是將安全管理機構(gòu)作為一種形式，對于日常施工中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有予以糾正，僅僅將安全管理作為一種形式。這種由于安全意識缺失而造成的管理問題也會引發(fā)安全事故。
2.5施工人員安全意識缺乏
建筑施工行業(yè)具有一定的風險性，并且在施工的過程中稍有不慎就會引發(fā)一系列的安全問題，因此需要施工人員樹立安全理念，在施工中嚴格依照規(guī)程操作。但是實際的施工作業(yè)中，很多施工人員自身的素質(zhì)相對較低，施工單位也沒有針對上崗人員進行安全教育，很多施工人員以僥幸的心理進行違章操作，因此致使安全事故的產(chǎn)生。
3加強措施
我國建筑安全事故頻發(fā)，其引發(fā)因素較為復雜，下面文章便針對性的提出了一些解決措施，從而為建筑行業(yè)安全事故的預防、管理提供有效措施。
3.1樹立科學觀念
在整個現(xiàn)代建筑工程施工過程中，都應當始終遵循安全生產(chǎn)的管理理念，在工程進度、工程質(zhì)量以及施工工藝等各個環(huán)節(jié)都應當堅持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個環(huán)節(jié)，都有可能導致安全事故的產(chǎn)生，給企業(yè)形象以及人民生命財產(chǎn)安全帶來嚴重損失。所以，建設主管機構(gòu)以及建筑單位應當統(tǒng)一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價標準》，依據(jù)該制度各施工企業(yè)應當立足本企業(yè)的生產(chǎn)實際構(gòu)建起一套完整的安全生產(chǎn)制度。這套安全生產(chǎn)制度包含的風險指標主要包括以下幾個方面：安全生產(chǎn)的管理體制、對相關機構(gòu)及人員的特定管理、在安全技術方面的管理和對施工設備的安全管理企業(yè)在施工項目的投標階段，可以應用分級指標體系，對工程的風險程度進行評估，以指導后期實施過程中的安全管理方法與措施。
3.2構(gòu)建科學的評價體系
建筑施工相對于其他行業(yè)來說設計的學科體系相對較多，因而其體系組成相對較為復雜。并且施工中所設計的崗位眾多，不同的崗位所需要承擔的風險、負的責也具有差異，施工企業(yè)應當在施工前對這些崗位的風險進行評估，并建立起科學的評價體系，依照預估風險對崗位進行科學的設置、安排，并確定安全管理措施以及需要投入的安全費用。從而提高施工安全管理的有效性，確定目標的最優(yōu)性。在進行風險評估中，需要充分考慮崗位的安全效益以及經(jīng)濟型，因此需要從四方面確定評估指標，即個人行為、環(huán)境因素、管理因素以及物品設施。
3.3提高人員培訓
為了保證施工人員安全素質(zhì)及其安全意識上能夠滿足安全施工要求，施工企業(yè)在施工人員上崗前需要進行安全施工培訓，并且在施工期間也應當不定期或者定期進行安全操作相關培訓，從而樹立施工人員的安全意識。尤其是針對一些技術工，更應當加強其安全操作的規(guī)范性。針對領導干部以及一些管理工作者，不同于一線工作人員，通過培訓主要是令其了解安全操作規(guī)程，通過學習提高對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的認識，在此基礎上提高自身管理水平，加強管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的安全隱患以及操作問題，并對崗位培訓考核制度進行落實，加強資格認證制度的審核，對于不符合規(guī)章制度的行為堅決予以抵制。同時建立起完善的保險制度。針對存在不可預知的風險，則采取意外傷害保險的方式對施工人員予以保護。
4結(jié)束語
通過上述分析可以看出，我國目前的施工安全管理工作還存在諸多漏洞，在當前的形勢下，加強安全管理具有重要的意義。所以施工方應當對安全施工問題進行充分認識，認真分析其在施工中存在的安全管理問題，并積極應對，尋求最為有效的措施予以應付。從而及時有效的消除施工中所存在的安全隱患，保證建筑質(zhì)量以及人民的生命財產(chǎn)安全。
作者:雷俊花單位:陜西國防工業(yè)職業(yè)技術學院
1建筑工程安全管理與控制的重要作用
無論做什么事情都要把安全第一的原則擺在首位，建筑行業(yè)是個危險系數(shù)相對較高的行業(yè)，安全管理的意識更是需要格外重視。眾所周知，安全與質(zhì)量兩因素相輔相成，互為依托。換句話說，安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保障。首先就應該樹立良好的安全意識，安全管理意識的培養(yǎng)可以強化質(zhì)量意識。建筑工程的安全管理與控制，不僅僅是建筑項目順利實施的前提，更是千家萬戶生命財產(chǎn)的保障工作。一切建筑項目的建設在進行最后竣工驗收時，最關注的基本條件就是得滿足建筑工程的結(jié)構(gòu)安全要求，然后才關注其使用滿意度。如果建筑物的安全存在問題，那么后續(xù)的一切要求都無需再談。因此，必須將建筑工程的安全管理與控制放在建設過程中的關鍵位置，作為整個項目實施的重中之重。在施工的各個環(huán)節(jié)都嚴格按照規(guī)章制度以及統(tǒng)一規(guī)程實施，適時的對各項安全因素進行檢查，有效預防安全事故的發(fā)生。
2建筑工程安全管理與控制對策
(1)加強安全教育，提高施工人員的安全意識。建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員大多是農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)相對低下，安全意識淡薄，大多具有肯吃苦、大膽、蠻干的淳樸本質(zhì)。因此對這些奉獻在施工前線的工作人員進行全面的安全教育培訓很有必要，目的是不但提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，切實增強其自我安全防范及自救能力，做到安全生產(chǎn)。首先就應該制定合理的培訓方案，有針對性的、經(jīng)常性的進行安全教育培訓，并進行一定的考核評分。還可以開展一系列的安全常識、現(xiàn)場經(jīng)驗分享活動，把安全教育以這種特殊化的形式進行日常普及，在潛移默化中強化施工人員的安全意識。
(2)建立安全責任制，做到職責分明。建筑工程的安全管理與控制，關鍵是要建立職責分明的安全責任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項目部門經(jīng)理，現(xiàn)場施工員、安全檢查人員及全部工作人員層層落實，將責任明確到個人。同時制定完善的現(xiàn)場安全操作章程，任何個人都應該在這個章程的指導下進行工作。由領導帶頭照章程辦事，并且長期有效地堅持下去，成立專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)督，對違章辦事的人員進行適度的處罰，使其受到教育，樹立強烈的安全意識，從而狠抓工程質(zhì)量，促進工程的順利進
(3)淘汰陳舊設備，應用科學技術大力改善工作環(huán)境。根據(jù)工程規(guī)模，適度加大安全管理與控制方面的資金投入，運用先進的科學技術成果，不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設備，對于陳舊、對安全構(gòu)成一定威脅的設備要堅決淘汰掉，改進相對落后的施工工藝，積極采用新技術、新工藝。尤其是針對高空降落的高危險系數(shù)設備要仔細檢查其牢固性，認真核實，最大程度的降低風險，做到萬無一失。同時積極采用自動化、機械化的方式，進一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境，運用最新的科研成果，盡可能的降低人為錯誤的出現(xiàn)，有效預防安全事故發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工操作術水平。
(4)加強施工巡邏，建立現(xiàn)場緊急預案。在施工現(xiàn)場要建立一個行之有效的應急組織機構(gòu)，成立專門的小組成員并細分責任，在施工現(xiàn)場張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式。一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時間內(nèi)找到相關負責人進行緊急處理。同時，施工現(xiàn)場應該配備各類應急救援物質(zhì)以及相關設備，能在事故發(fā)生的最近時間內(nèi)爭分奪秒的進行搶救，盡可能的將損失降到最低。另外，在施工現(xiàn)場應該加強巡邏，相關安全人員應該隨時隨地的了解施工動態(tài)，適時檢查工地上的各種防范措施是否照章進行，監(jiān)督施工單位是否及時的對施工現(xiàn)場的操作設備進行日常維修與養(yǎng)護，第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將這種隱患及時進行排除。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當場立即指出，找出原因，勒令整改，通過這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進行。
3結(jié)論
安全問題是第一問題，安全責任重于泰山。建筑工程的安全管理與控制與人民群眾的生命、財產(chǎn)息息相關，從而影響到國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展以及社會的長治久安。綜上所述，建筑工程的施工安全是建設的重中之重，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量與安全，必須依靠科學、先進的施工技術作為強有力的支撐。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們必須學會創(chuàng)新，與時俱進，嚴格把關建設工程的各個施工環(huán)節(jié)，在實踐中不斷總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗，只有這樣才能確保建筑工程的施工安全，保障現(xiàn)場施工人員的生命安全以及廣大群眾的財產(chǎn)安全，做到安全第一、文明生產(chǎn)。
作者：李春道單位：廣東湘盈建筑工程有限公司
【摘要】在建筑工程項目中安全工作為頭等大事。要確保建筑工程項目人員在施工過程的人身安全和建設工程項目相關管理工作，必須要用理念科學扎實地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。
【關鍵詞】建筑工程；項目安全；施工安全；安全管理
一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質(zhì)的勘察設計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。
二、建筑工程項目準備階段安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設工程安全工程師和技術人員同共參與，其中在承攬項目的技術和安全要求上具體載明；在建設工程項目施工過程中的相關作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設全程安全業(yè)績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設單位要與具備相應資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案，工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。
建筑工程項目單位在備一切相關建設工程項目材料中，不得購買或者強行要求建設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準，并按照生產(chǎn)和安裝標準對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范；產(chǎn)品的有關圖紙及技術資料；產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置的說明。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單位，由材料部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設工程項目安全用料方案標準來對材料使用，強化材料安全的嚴格性。公司材料采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。
三、建筑工程項目實施階段安全管理
建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內(nèi)容納入建設工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責任人為優(yōu)秀的分級負責的安全生產(chǎn)責任制，設立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預防措施和應急預案。建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。建設工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應當經(jīng)過上級安全培訓、考核合格后，持證上崗。
四、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理
在建筑工程項目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關資料，做好建設工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設工程項目安全要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設工程項目在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程安全管理的主要依據(jù)，同進也是建筑工程監(jiān)督機構(gòu)（下轉(zhuǎn)第137頁）（上接第198頁）對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設工程項相關單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記錄。其中應包括以下相關內(nèi)容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負責，貯存的環(huán)境應利于保存和檢索。
五、總結(jié)
建筑程項目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設工程項目勘察設計安全管理、全程施工安全管理、建設工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，這正是建筑工程項安全管理意義所在。
